5 ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ທີ່ສ້າງສັນໃນລະຫວ່າງການລະບາດຂອງໂຣກ Coronavirus

ດຽວນີ້ທີມງານຜູ້ ນຳ ທີ່ສ້າງສັນຫຼາຍຄົນສົງໄສວ່າພວກເຂົາຈະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຈາກການລະບາດຂອງ COVID-19 ຕໍ່ບໍລິສັດແລະທີມງານຂອງພວກເຂົາແນວໃດ. ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກ່າວເຖິງທີມງານຂອງທ່ານເທື່ອ, ທ່ານຈະຕ້ອງວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດ. ວຽກຂອງພວກເຮົາໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນການ ກຳ ຈັດການປິດເສັ້ນທາງແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ນີ້ແມ່ນ 5 ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຂ້ອຍແນະ ນຳ:

1. ເຊັກອິນ

  • ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຄວາມຄິດ, ແຕ່ວ່າມັນງ່າຍທີ່ຈະຂ້າມໄປຖາມທີມງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາເຮັດແນວໃດ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນ. ໃຊ້ເວລາ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ເພື່ອຟັງປະຊາຊົນຂອງທ່ານກ່ອນ.
  • ພວກເຂົາກັງວົນໃຈບໍ? ຄຽດ? ລະອຽດບໍ? ກັງວົນກ່ຽວກັບເດັກນ້ອຍອອກໂຮງຮຽນດົນກວ່າທີ່ພວກເຂົາໄດ້ວາງແຜນໄວ້ບໍ? ກັງວົນເລື່ອງພໍ່ເຖົ້າ, ພໍ່ແມ່, ຫລືສະມາຊິກໃນຄອບຄົວທີ່ມີພູມຄຸ້ມກັນບໍ? ປຶກສາຫາລືກັບສະມາຊິກແຕ່ລະທີມວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍຫຼືສະ ເໜີ ຄວາມຍືດຍຸ່ນໄດ້ແນວໃດ.
  • ຖ້າການປະກັນສຸຂະພາບຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານສະ ໜອງ ການບໍລິການປິ່ນປົວທາງໄກເຊັ່ນ TelaDoc ຫຼືຄຸ້ມຄອງການບໍລິການປິ່ນປົວດ້ວຍຕົນເອງ, ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະເຕືອນປະຊາຊົນກ່ຽວກັບທາງເລືອກເຫຼົ່ານັ້ນ.

2. ເປີດໃຈແລະໂປ່ງໃສ

  • ສົນທະນາກັບທີມງານຂອງທ່ານໃນລະດັບສູງກ່ຽວກັບສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນຂອງອົງການຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ທ່ານກຽມພ້ອມ, ແລະທ່ານຈະປະຕິບັດແນວໃດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມ ສຳ ເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ສິ່ງນີ້ຈະແຕກຕ່າງກັນໄປ ສຳ ລັບທຸກໆອົງການແຕ່ວ່າສາມາດປະກອບມີວຽກປະເພດໃດແດ່ທີ່ທ່ານອາດຈະປະຕິບັດ, ປ່ຽນວຽກບຸລິມະສິດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຍົກເລີກການຈ້າງຄົນ ໃໝ່, ແລະອື່ນໆ.
  • ຮັບຮູ້ສິ່ງທີ່ບໍ່ຮູ້. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະບໍ່ມີ ຄຳ ຕອບຕໍ່ທຸກຢ່າງ, ແຕ່ກະກຽມສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຄາດເດົາໄດ້.

3. ກະຕຸກຊຸກຍູ້ WFH

  • ໃນຍຸກນີ້, ທ່ານຄວນຈະເປີດໃຫ້ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ໃນຖານະນັກອອກແບບ / ນັກພັດທະນາ / ນັກຍຸດທະສາດພວກເຮົາສາມາດ * ສຳ ລັບສ່ວນໃຫຍ່ * ເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາຈາກທຸກບ່ອນ. ບໍ່, ນີ້ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທີມຂອງເຈົ້າຈະຂີ້ຄ້ານ. ພະນັກງານທີ່ຂີ້ກຽດຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເປັນຄົນຂີ້ຕົວະຢູ່ທຸກບ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຫ້ອງການ (ແລະອາດຈະບໍ່ຄວນຢູ່ໃນທີມຂອງທ່ານ).
  • ສອບຖາມທີມງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາມີອຸປະສັກກີດຂວາງໃດ ໜຶ່ງ ຕໍ່ WFH. ບາງທີພວກເຂົາບໍ່ມີອຸປະກອນທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຫລືສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເອື້ອ ອຳ ນວຍເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ສຸມໃສ່. ພິຈາລະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນເພື່ອຊ່ວຍ ກຳ ຈັດສິ່ງກີດຂວາງເຫຼົ່ານັ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ທີມງານຂອງຂ້ອຍໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານທັງ ໝົດ ເອົາອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາໄປເຮືອນຖ້າພວກເຂົາເລືອກ.
  • ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ມີພວກມັນ, ໃຫ້ ນຳ ໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ສຳ ລັບທີມງານຂອງທ່ານເຊັ່ນ: ການປະຊຸມທາງວິດີໂອ (Google Hangouts, Zoom, BlueJeans) ແລະການເກັບຮັກສາເອກະສານໃນໄລຍະໄກ (st Cloud ຟັງ, Dropbox). ສ້າງຂະບວນການທີ່ທີມງານທັງ ໝົດ ຈະຕິດຕາມ.

4. ສຶກສາກ່ຽວກັບການປ້ອງກັນ, ສາເຫດແລະອາການຂອງ COVID-19

  • ດຶງເວັບໄຊທ໌ CDC ແລະໃຊ້ເວລາໃນການຍ່າງທີມຂອງທ່ານຜ່ານມັນ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຮູ້ຂໍ້ມູນນີ້ຫຼືອາດຈະໄດ້ຍິນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບອາການ, ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດຖ້າທ່ານເຈັບປ່ວຍ, ຫລືຜູ້ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ຢ່າ ທຳ ທ່າເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ - CDC ແມ່ນແຫຼ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຂໍ້ມູນທີ່ມີຄວາມຈິງກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ COVID-19.

5. ສົນທະນາກັບຜູ້ທີ່ເປັນອິດສະຫຼະຂອງທ່ານ

  • ຖ້າຫາກວ່າພາກສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນພະນັກງານເຕັມເວລາແຕ່ແທນທີ່ຈະປະກອບດ້ວຍຜູ້ທີ່ເປັນອິດສະຫຼະ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະຕ້ອງເຂົ້າໄປກວດກາກັບພວກເຂົາແລະແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ແຜນການຂອງອົງການຂອງທ່ານ. ຜູ້ທີ່ເປັນອິດສະຫຼະຫຼາຍຄົນອາດຈະຂາດເຄືອຂ່າຍຄວາມປອດໄພ, ການພັກເຊົາທີ່ບໍ່ດີ, ຫຼືແຜນການຮັກສາສຸຂະພາບທີ່ດີແລະອາດຈະຮູ້ສຶກກັງວົນໃຈຕໍ່ອາທິດແລະເດືອນທີ່ຈະມາເຖິງ. ສຳ ຫຼວດວິທີຕ່າງໆທີ່ທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ພວກເຂົາເຂົ້າໃນວຽກງານຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະສະ ເໜີ ຄວາມຍືດຍຸ່ນ (ນັກຖ່າຍຮູບອາຫານອາດຈະເປີດໃຫ້ເຮັດຫົວ ໜ້າ ບໍລິສັດ, ຜູ້ວາງແຜນສື່ສັງຄົມອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກງານຂຽນ ໜັງ ສື, ແລະອື່ນໆ).

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ພວກເຮົາເປັນ ໜີ້ ໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນແລະຍັງຄົງເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ກຽມພ້ອມໃນທາງບວກໃນເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ.

(ຮູບພາບໂດຍ Claudio Schwartz)