5 ຄຳ ແນະ ນຳ ພາກປະຕິບັດ ສຳ ລັບການຈັດການທີມທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນໄລຍະເປັນໂຣກ coronavirus

ມາລະຍາດຮູບພາບຂອງ wocintechchat / Flickr

ປີທີ່ຜ່ານມາ, ທີມງານຂອງພວກເຮົາທີ່ WhereBy.Us ໄດ້ເດີນທາງໄກ. ທີມງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ແຈກຢາຍຢູ່ທົ່ວປະເທດສະຫະລັດອາເມລິກາແລ້ວ, ແລະພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະເຮັດແບບນີ້ຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານ“ ໂສດ” ທີ່ເຮັດວຽກຄົນດຽວໃນຕົວເມືອງຕ່າງໆມີນິໄສແລະການເຂົ້າເຖິງຄືກັນກັບຜູ້ທີ່ເກັບ IRL. ມັນຍັງຊ່ວຍປະຢັດເງິນສົດໃຫ້ພວກເຮົາ, ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃດໆ.

ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະ ທຳ ທີ່ຫ່າງໄກຢ່າງແທ້ຈິງຕ້ອງໃຊ້ເວລາ. ພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮຽນແບບນີ້ເທື່ອ, ແລະພວກເຮົາອາດຈະບໍ່ເຄີຍສົນໃຈເລີຍ. ທຸກໆການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນແລະທຸກໆການປ່ຽນແປງໃນການປະຕິບັດງານກໍ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະ ທຳ. ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍມີຫລືບໍ່ມີພວກເຮົາເປັນຜູ້ຈັດການ, ແລະຕິດຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ ນຳ ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ.

ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການເຮັດວຽກ IRL ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບ. ທີມງານທີ່ມີສີສັນຫລາກຫລາຍມີ "ການປະດິດຄິດສ້າງແບບສ້າງສັນ" ຜ່ານການສົນທະນາໃນຫ້ອງໂຖງຫລືການພັກຜ່ອນກາເຟຢ່າງໄວວາ. ທ່ານສາມາດທົນທານຕໍ່ລະບຽບວິໄນທີ່ ໜ້ອຍ ກວ່າກ່ຽວກັບເອກະສານເພາະວ່າມີຄົນໃກ້ຄຽງທີ່ສາມາດຊ່ວຍຄົນໂດຍຜ່ານເຄື່ອງມືຫຼືຂະບວນການທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍແລະການຂັດຂວາງ ໜ້າ ຕໍ່ ໜ້າ ຮູ້ສຶກລົບກວນພວກເຮົາທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຸ່ນຍົນ. ບັນຫາຮີບດ່ວນແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງໄວວາ. ບັນຫາທີ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຮີບດ່ວນແມ່ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຮີບດ່ວນຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ.

ແຕ່, ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການ, ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍກໍ່ ໝາຍ ຄວາມວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນຈິງໆຢູ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງ. ຊ່ອງຫວ່າງແມ່ນໄດ້ກວາດລ້າງໄດ້ງ່າຍຂື້ນ. ເຮັດວຽກທັງການປະຕິບັດງານແລະວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນມີຄວາມພະຍາຍາມ ໜ້ອຍ. ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ສຳ ລັບທຸກໆສິ່ງທ້າທາຍຂອງມັນ, ສາມາດບັງຄັບໃຫ້ທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄິດແລະມີຄວາມຕ້ານທານກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງການປ່ຽນແປງ.

ການຮັບເອົາວຽກງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກພາຍໃຕ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະໃນໄລຍະວິກິດການສຸຂະພາບທົ່ວໂລກແມ່ນວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໂດຍສະເພາະ. ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາຫຼືດັ່ງນັ້ນ, DMs ແລະອີເມວຂອງຂ້ອຍໄດ້ເຕັມໄປດ້ວຍ ຄຳ ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫລືອຈາກຜູ້ທີ່ຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນທັງ ໝົດ ຂອງທີມງານຢ່າງໄວວາເພື່ອປົກປ້ອງຄວາມປອດໄພແລະສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນນິໄສປະຕິບັດບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມວຸ້ນວາຍ.

1. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍປະຕິທິນຂອງທ່ານ.

ການ ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າໃນການຈັດປະຕິບັດຢ່າງຮຸນແຮງຂອງທີມທີ່ຫ່າງໄກແມ່ນການປັບຕົວໃຫຍ່ແຕ່ມັນກໍ່ ສຳ ຄັນ. ທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຕ້ອງຈັດຕາຕະລາງການສື່ສານໂດຍເຈດຕະນາທີ່ຖືກຈັດແຈງຢ່າງງ່າຍດາຍໃນຊີວິດຈິງ. ແລະ, ທ່ານຕ້ອງການຄວາມສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ຫຼາຍຂື້ນໃນເວລາທີ່ເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານມີແລະເວລາທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຂັດຂວາງວຽກທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທຸກຄົນ - ເຮັດວຽກຕົວຈິງ. ກອງປະຊຸມທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຮົາແມ່ນກອງປະຊຸມວິດີໂອ, ແລະທຸກໆການຈັດປະຕິທິນປະກອບມີ ໜຶ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າທີມງານຈະເກີດຂື້ນເອງ. (ມີວິດີໂອເພີ່ມເຕີມໃນນາທີ.) ທີມງານຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປະ ຈຳ ອາທິດແລະການປະຊຸມຂອງພວກເຮົາມີລັກສະນະດັ່ງນີ້:

  • ການສະສົມມືທັງ ໝົດ: ພວກເຮົາອຸທິດເວລາ 15 ນາທີເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດໄດ້ຕັ້ງໃຈຮີບເຂົ້າໄປໃນງອກ. ພວກເຮົາທົບທວນແຜນທີ່ຖະ ໜົນ ແລະ ກຳ ນົດຕົວສະກັດກັ້ນຮີບດ່ວນ, ປັບປຸງບໍລິສັດກ່ຽວກັບສິ່ງໃດທີ່ຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ແກ້ໄຂໃນທ້າຍອາທິດ, ແລະຕອບ ຄຳ ຖາມທີ່ຖືກສົ່ງໄປຫາແບບຟອມເອເອເອສຂອງພວກເຮົາ.
  • ຄວາມພ້ອມ: ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຮົາກວດກາວຽກງານຂອງພວກເຂົາທຸກໆວັນ. ມັນອາດຈະເປັນການດີທີ່ສຸດໃນການຕັ້ງຄ່າວິດີໂອເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ວ່າບາງທີມກໍ່ອີງໃສ່ທັງ Slack, ສ່ວນອື່ນໆແມ່ນລວມກັນທັງສອງ. ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ສະນັ້ນໃຫ້ພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນແລະໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາໃນການປັບຕົວ. ຈຸດແມ່ນສອດຄ່ອງ, ການສື່ສານປະ ຈຳ ວັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດ, ແລະສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງສະກັດກັ້ນພວກເຮົາບໍ່ໃຫ້ເຮັດ ສຳ ເລັດວຽກງານຂອງພວກເຮົາ.
  • Sprint kickoffs ແລະ retros: ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈທີມງານຂອງທ່ານໃນການຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວການແຂ່ງຂັນເຕະບານແມ່ນການແຂ່ງຂັນໃນວັນຈັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດຫຍັງຢູ່. retros ທີມງານແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າ. ພວກເຮົາຕ້ອງການຢາກຮູ້ວ່າສິ່ງໃດ ດຳ ເນີນໄປໄດ້ດີ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ແນ່ໃຈແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະດອກໄມ້, ແລະພວກເຮົາບັງຄັບໃຫ້ມີການສົນທະນາສະເພາະກ່ຽວກັບສຸຂະພາບຂອງທີມຂອງພວກເຮົາ. ນີ້ໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນໃນທົ່ວທີມໃນ All-Hands Retro ຂອງພວກເຮົາພ້ອມດ້ວຍການວັດແທກຂອງການວັດແທກຂອງພວກເຮົາ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ ສຳ ເລັດແລະການສະແດງຂອງວຽກງານ ສຳ ເລັດຮູບ.
  • 1-on-1s: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງເປັນອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງທ່ານໃນແຕ່ລະອາທິດ. 1-on-1 ແມ່ນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານທີ່ຈະຂຸດຄົ້ນສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນທີມຂອງທ່ານ, ແລະເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນຂອງທ່ານມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ, ເຕີບໃຫຍ່, ແລະຮັກສາວຽກຂອງພວກເຂົາໃຫ້ເປັນກຸ່ມເປົ້າ ໝາຍ ສຳ ລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທີມ. ຕັ້ງແລະທົບທວນເປົ້າ ໝາຍ ຂອງແຕ່ລະຄົນ. ຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ສອດຄ່ອງ. ພະຍາຍາມຟັງສາມຫາສີ່ເທົ່າເທົ່າກັບທີ່ທ່ານເວົ້າ. ທົບທວນບັນທຶກຂອງທ່ານກ່ອນລ່ວງ ໜ້າ ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມເຕີບໃຫຍ່ແລະການພັດທະນາຂອງແຕ່ລະອາທິດຕໍ່ອາທິດ. ຂໍຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບທີມ, ແລະກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງເປັນຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ.

ທົດລອງໃຊ້ເວລາສະເພາະ ສຳ ລັບວຽກງານຂ້າມທີມ. ປະຊາຊົນຂອງທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການເວລາທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂື້ນ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຮົາ ກຳ ນົດສອງປະຕິທິນພາຍໃນບໍລິສັດເປັນເວລາສອງຊົ່ວໂມງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານໄດ້ອຸທິດເວລາໃນການຮ່ວມມືໃນວຽກງານຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຄົ້ນຄວ້າ, ການ ສຳ ມະນາ, ການສະ ໝອງ ແລະການວິພາກວິຈານ. ພວກເຮົາຂໍໃຫ້ທີມ ນຳ ໃຫ້ ກຳ ນົດການປະຊຸມເຫລົ່ານີ້ໃນວັນສຸກ ສຳ ລັບວັນສຸກຕໍ່ໄປແລະເວລາໃດກໍ່ຕາມທີ່ບໍ່ໄດ້ ນຳ ໃຊ້ໃນວັນສຸກທີ່ທຸລະກິດປິດແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບການ ກຳ ນົດ.

2. ໃນຕອນຕົ້ນຂອງວິດີໂອແລະຂຽນທຸກຢ່າງໃນກອງປະຊຸມ.

ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຂ້ອຍໄດ້ປຶກສາກັບເພື່ອນບາງຄົນຢູ່ Vox ແລະ Zapier ເພື່ອໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິທີເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ສອງສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນວິດີໂອແລະເຮັດໃຫ້ມີການສື່ສານເປັນລາຍລັກອັກສອນ.

ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໄລຍະໄກຂອງຂ້ອຍແມ່ນເກີບ - ເລືອກ, ຕ້ອງການເອກະສານ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການ, ມັນແມ່ນ ໜ້າ ທີ່ຂອງທ່ານທີ່ຈະຮັບປະກັນສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂື້ນແລະ ກຳ ນົດໂຕນ ສຳ ລັບແຕ່ລະກອງປະຊຸມ. ເປີດກ້ອງຖ່າຍຮູບຂອງທ່ານ. ຂໍໃຫ້ທຸກຄົນເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງອ່ານໃບ ໜ້າ ຂອງຄົນແລະພາສາຮ່າງກາຍ, ສະນັ້ນທ່ານຕ້ອງການສາຍຕາເຫລົ່ານັ້ນ. ຈັດຕັ້ງວາລະຂອງທ່ານ. ຈົດບັນທຶກໄວ້ໃນເອກະສານທີ່ແບ່ງປັນດ້ວຍຕົວທ່ານເອງກ່ອນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເຮັດໄດ້ແນວໃດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດຜ່ານຄວາມຮັບຜິດຊອບຮອບດ້ານ. (ຜູ້ບໍລິຫານຄວນຈະຢູ່ໃນການຂຽນໃບສະ ເໜີ ສະ ເໝີ. ຕົວເຮົາເອງແມ່ນວຽກທີ່ໃຫ້ບໍລິການ. ຢ່າເຮັດມັນຢ່າງດຽວ, ແຕ່ຢ່າເຮັດໃຫ້ຂີ້ກຽດ).

ໃນໄລຍະເວລາ, ພວກເຮົາໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນພຽງເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບກົດລະບຽບວິດີໂອຈາກທີມກັບທີມແລະການປະຊຸມ, ແຕ່ວ່ານິໄສການບັນທຶກໄດ້ເຮັດໃຫ້ເລິກເຊິ່ງເທົ່ານັ້ນ. ທີມງານໄລຍະໄກຕ້ອງຂຽນ. ພວກເຂົາຕ້ອງສື່ສານໄດ້ດີຫຼາຍເພື່ອຜ່ານຜ່າໄລຍະທາງ. ພວກເຂົາຕ້ອງການບັນທຶກການຕັດສິນໃຈເປັນລາຍລັກອັກສອນເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ຄົນໃຫ້ຢູ່ເທິງເຮືອແລະຢູ່ເທິງ ໜ້າ ວຽກ. ເອກະສານແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະເຮັດວຽກທັງ ໝົດ ນີ້, ແລະນັ້ນປະກອບມີເອກະສານປະຊຸມ.

ຖ້າທ່ານຈັດການຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດ, ບາງສິ່ງ ທຳ ອິດທີ່ທ່ານຈະລະບຸແມ່ນຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງເອກະສານໃນລະບົບແລະຂະບວນການຂອງທ່ານ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນແກ້ໄຂພວກມັນ, ໃຫ້ເກັບຮັກສາລາຍຊື່ຂອງເອກະສານທີ່ຕ້ອງການຮ່ວມກັນແລະເລີ່ມຕົ້ນເຄາະພວກມັນອອກເປັນ ໜ້າ ວຽກ ສຳ ລັບຕົວທ່ານເອງແລະເພື່ອນຮ່ວມທີມ.

3. ການສື່ສານທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຮຽກຮ້ອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນງານທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກທີມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ ໜ້ອຍ ກວ່າເວລາຫລືວິທີການທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ນອກ ເໜືອ ຈາກຂໍ້ຕົກລົງພາຍໃນຂອງທ່ານໃນເວລາເຮັດວຽກ, ການລາຍງານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະອື່ນໆ. ຫຍຸ້ງຍາກກັບການຫັນປ່ຽນນີ້.

ການສື່ສານ Asynchronous ແມ່ນຊັບສິນ. ຄົນແຕກຕ່າງກັນ. ບາງຄົນເຮັດວຽກດີກວ່າສິ່ງ ທຳ ອິດໃນຕອນເຊົ້າ (), ຄົນອື່ນແມ່ນເວລາກາງຄືນ. ປະຊາຊົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄອບຄົວແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວແຕກຕ່າງກັນ. ການເຮັດວຽກໃນໄລຍະໄກຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມຍືດຍຸ່ນເພື່ອຮອງຮັບຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້, ແລະນັ້ນແມ່ນຂໍ້ດີ ສຳ ລັບທີມງານຂອງທ່ານທັງ ໝົດ.

ພວກເຮົາໄດ້ ກຳ ນົດ“ ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ” ສຳ ລັບບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄາດຫວັງໃຫ້ຜູ້ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ແຕ່ພວກເຮົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເລື່ອງນີ້ຈາກທີມຕໍ່ທີມແລະພະນັກງານຈົນເຖິງພະນັກງານ. ບາງຄົນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີໂຄງສ້າງເພີ່ມເຕີມເພື່ອຕິດຕາມ. ທ່ານສາມາດປັບຕົວໄດ້ເຊັ່ນກັນ. ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະກວດເບິ່ງຜະລິດຕະພັນໃນຊ່ວງ 1-on-1s ຂອງທ່ານ.

ພຽງແຕ່ສົນທະນາ Slack ຂັ້ນພື້ນຖານຂອງທ່ານ ສຳ ລັບການຢືນຢັນ.

ຂ້ອຍໄດ້ສ້າງ Slackbot ສຳ ລັບ standup stand ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປັບປ່ຽນໃນແຕ່ລະໄລຍະເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈລາຍການການລົງທະບຽນປະ ຈຳ ວັນ: ທ່ານໄດ້ເຮັດຫຍັງມື້ນີ້? ບາດກ້າວຕໍ່ໄປຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານຖືກບລັອກໃນການເຮັດວຽກໃດໆບໍ?

ດຽວນີ້ພວກເຮົາສົ່ງມັນອອກໄປໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ແລະພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມບາງ ຄຳ ຖາມ ໃໝ່: ມື້ນີ້ເຈົ້າໄດ້ຊະນະຫຍັງ? ມື້ນີ້ເຈົ້າໄດ້ຮຽນຫຍັງ? ການ ກຳ ນົດເວລາສົ່ງເສີມໃຫ້ຄົນເຮົາສິ້ນສຸດວັນເວລາຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມແລະ ຄຳ ຖາມຕ່າງໆກໍ່ສົ່ງເສີມໃຫ້ພວກເຮົາ ໝົດ ມື້ຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະສິ່ງທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພວກເຮົາ.

ແລະບາງມື້ກໍ່ຍາກແທ້ໆ. ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ເລື່ອງນີ້ໃນບັນທຶກຂອງພວກເຮົາຄືກັນ, ເຊິ່ງມັນກໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບວັດທະນະ ທຳ ຂອງພວກເຮົາ. ຂ້ອຍຍັງຄິດວ່າພວກເຮົາຮຽນຮູ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບກັນແລະກັນ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ ກຳ ລັງຮຽນກ່ຽວກັບການປຸງແຕ່ງອາຫານ, ພາສາ, ປະຫວັດສາດ, ພວກເຂົາ ກຳ ລັງໄປຈັດກິດຈະ ກຳ ເຢັນໆ, ການຝຶກອົບຮົມ ສຳ ລັບສິ່ງຂອງ, ການຝຶກສອນແລະການແນະ ນຳ, ແລະການເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ອາດຈະເປັນຫຼືບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງ ໝົດ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຕີບໃຫຍ່. ພວກເຂົາດົນໃຈຂ້ອຍທຸກໆມື້.

ສ່ວນໃຫຍ່, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສື່ສານຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນຄິດວ່າເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນ. ຖ້າທ່ານໃຊ້ເຄື່ອງມືສົນທະນາເຊັ່ນ Slack, ຂຽນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ນອກສະຖານທີ່ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນຮັກສາສະຖານະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ທັນສະ ໄໝ ແລະເຄົາລົບສະຖານະພາບຂອງຄົນອື່ນ. ຖ້າມີຄົນເຮັດວຽກແປກ, ໃຫ້ພວກເຂົາຕັ້ງຜູ້ຕອບອີເມວກ່ຽວກັບເວລາທີ່ພວກເຂົາຈະກັບມາ. ໄວ້ວາງໃຈແລະປັບຕົວ.

4. ເຮັດໃຫ້ AFK ປົກກະຕິແລະເວລາ "ຫົວລົງ".

ການສື່ສານ Asynchronous ຍັງສາມາດນໍາພາບາງຄົນໄປສູ່ການເຜົາຜານ. ບໍ່ມີໃຜສາມາດ“ ສະ ເໝີ.” ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານ ກຳ ນົດສຽງ ສຳ ລັບວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈວັດທະນະ ທຳ ຮອບດ້ານ. ນິໄສຂອງເຈົ້າຈະກາຍເປັນນິໄສຂອງທີມເຈົ້າ.

ສົ່ງຂໍ້ຄວາມແລະຕັ້ງສະຖານະພາບຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານກ້າວອອກຈາກແປ້ນພິມເພື່ອຍ່າງຫຼືເອົາລູກຂອງທ່ານຫຼືຮັບປະທານອາຫານທ່ຽງຂອງທ່ານ. ແຈ້ງໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ໃນເວລາເຊັນຊື່ໃນຕົ້ນປີເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດອອກເດີນທາງກ່ອນ. ປິດການແຈ້ງເຕືອນແລະປັບປຸງສະຖານະພາບຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈ Slack ສອງສາມຊົ່ວໂມງແລະສຸມໃສ່ວຽກຂອງທ່ານ. ຖ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຮີບດ່ວນແທ້ໆ, ພວກເຮົາທຸກຄົນມີເບີໂທລະສັບໃນໂປຼໄຟລ໌ຂອງພວກເຮົາ. ການໂທຫຼືສົ່ງຂໍ້ຄວາມແມ່ນວາວຫລົບ ໜີ, ແຕ່ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ບັນຫາສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດລໍຖ້າຈົນກວ່າເຈົ້າຈະກັບມາ.

5. ວິສະວະກອນບາງ ຕຳ ແໜ່ງ.

ບໍ່ມີໃຜແລ່ນເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງໂຖງໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ໃນຖານະເປັນການໂຕ້ຕອບທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າ, ທ່ານຕ້ອງການຈັດຕາຕະລາງການໂຕ້ຕອບບາງຢ່າງ ສຳ ລັບທີມງານຂອງທ່ານທີ່ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບວຽກ. ສິ່ງນັ້ນສາມາດເລີ່ມຕົ້ນງ່າຍໆພຽງແຕ່ການວາງແຜນອອກ ກຳ ລັງກາຍດິຈິຕອນ“ ພັກຜ່ອນກາເຟ” ຫລືການຈັບມືກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານ.

ປີກາຍນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກ ໃໝ່ ທີ່ມີຊື່ວ່າ What’s Been Up Wednesday. (ປະຈຸບັນຂ້ອຍ ກຳ ລັງປັບປຸງເລື່ອງນີ້ເລັກ ໜ້ອຍ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະເລືອກເອົາມັນອີກໃນອາທິດ ໜ້າ ຫລືສອງອາທິດຂ້າງ ໜ້າ.) ທຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມສາມາດເຂົ້າໄປໃນຊູມໄດ້ເຄິ່ງຊົ່ວໂມງໃນຕອນທ້າຍຂອງວັນພຸດແລະແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ ໄດ້ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປໃນຊີວິດຂອງພວກເຮົານອກວຽກ. ພວກເຮົາຍັງເຮັດພະນັກງານເລົ່າ - ສິ່ງທີ່ສະແດງ, ປື້ມ, podc ​​asts, ແລະອື່ນໆ.

ຜ່ານຊ່ວງເວລານ້ອຍໆນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ບຸກຄະລິກກະພາບແລະຄອບຄົວ. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງ camaraderie ຕື່ມອີກ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ໃນທີມງານຂອງພວກເຮົາແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນກັນແລະກັນເປັນຄົນທົ່ວໄປຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານ.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເລີ່ມຮຽນອາຫານທ່ຽງແລະຮຽນຮູ້ເຊິ່ງໃນທຸກໆເດືອນຫຼືດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາເຊີນຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ທີ່ປຶກສາຫລືຄົນທີ່ພວກເຮົາຊົມເຊີຍໃຫ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບວຽກຂອງພວກເຂົາ. ການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາລວບລວມການພິຈາລະນາເບິ່ງພາຍນອກ, ເປີດກວ້າງແນວຄິດຂອງພວກເຮົາ, ແລະຮຽນຮູ້ ນຳ ກັນ. ແລະ, ພວກເຂົາໃຫ້ພວກເຮົາມີແນວຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອຕື່ນເຕັ້ນແລະວາງແຜນທີ່ຈະລັກ.

ການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ. ແລະຂ້ອຍໄດ້ລອກເອົາກ່ອງຢາສູບທີ່ມີອາຍຸນີ້ດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະປ່ຽນມັນເຂົ້າໄປໃນຖາດນ້ອຍທີ່ຂ້ອຍສາມາດເດີນທາງໄປເຮັດວຽກໄດ້. ນັກສັງເກດການ DND ໄດ້ຮັບ y'all ທີ່ແທ້ຈິງທີ່ໄວທີ່ສຸດ.

ສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສັງຄົມທີ່ເກີດຂື້ນກັບຂ້ອຍເປັນສ່ວນຕົວໃນປີນີ້ແມ່ນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນເກມອອນລາຍ Dungeons ແລະ Dragons ປະ ຈຳ ອາທິດທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ, Michael, ໄດ້ເລີ່ມຈັດຕັ້ງພາຍໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ສອງສາມຄົນຂອງພວກເຮົາຫຼີ້ນປະ ຈຳ ອາທິດ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນໆກໍ່ເຂົ້າ - ອອກ, ແລະແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາໄດ້ສ້າງເພື່ອນ ໃໝ່ ຢູ່ນອກບໍລິສັດຜ່ານເກມເຊັ່ນກັນ. ເປີດການຮຽນແບບສອງສາມຊົ່ວໂມງຂື້ນໄປທຸກໆອາທິດແມ່ນດີຫຼາຍ ສຳ ລັບຫົວໃຈຂອງຂ້ອຍ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຄັກຄືກັບທີ່ພວກເຮົາເປັນຢູ່, ພິຈາລະນາໃຫ້ມີການຈັດງານ Pictionary ຫຼື Jackbox ຜ່ານການໂທດ້ວຍວິດີໂອ. ຫຼືຫຼີ້ນ ນຳ ກັນທາງອິນເຕີເນັດ. ຫຼືອາດຈະຕັ້ງສະໂມສອນປື້ມຫລືສະໂມສອນປຸງແຕ່ງອາຫານໃຫ້ລູກເຮືອຂອງທ່ານ.

ຂ້ອຍມີກົດລະບຽບທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ ກ່ຽວກັບ "ບໍ່ມີຄວາມມ່ວນຊື່ນໃນຄອບຄົວທີ່ຖືກບັງຄັບ," ດັ່ງນັ້ນກິດຈະ ກຳ ທັງ ໝົດ ນີ້ແມ່ນທາງເລືອກທັງ ໝົດ. ທາງເລືອກໃນການປົກປ້ອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ມີວຽກຫຍຸ້ງ, ມີຂໍ້ຜູກມັດອື່ນໆ, ຫລືຜູ້ທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຢາກເຂົ້າສັງຄົມ. ບໍ່​ເປັນ​ຫຍັງ. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນແມ່ນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະມີວິທີອື່ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ.

ພວກເຮົາມີຊ່ອງທາງ ສຳ ລັບການອ່ານ, ເກມ, ເພັງແລະອື່ນໆ. ພວກເຮົາມີຊ່ອງທາງ“ ລັກລອບນີ້” ເພື່ອສະແດງຜົນງານອື່ນໆທີ່ພວກເຮົາຊື່ນຊົມ. ພວກເຮົາແບ່ງປັນ memes ແລະ gifs ຫຼາຍ. ພວກເຮົາຖາມເຊິ່ງກັນແລະກັນຫຼາຍ ຄຳ ຖາມທີ່ບໍ່ສຸພາບ. ປະຊາຊົນວາງແຜນການພົບກັນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນຕົວເມືອງຂອງກັນແລະກັນ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ chatter. ເປັນຜູ້ ທຳ ອິດທີ່ເອື້ອມອອກໄປ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ.

ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງຢ່າງແທ້ຈິງວ່າທີມງານຂອງທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກ COVID-19, ແຕ່ເຫດສຸກເສີນຕ່າງຫາກ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດສື່ແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ຕ້ອງການຢ່າງ ໜ້ອຍ ບາງບ່ອນເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນມື້ນີ້. ຖ້າທ່ານຖືກບັງຄັບໃຫ້ປັບຕົວໃນເວລານີ້, ບາງທີບາງ ຄຳ ແນະ ນຳ ເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານປັບປຸງນິໄສຂອງທ່ານຫຼືຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ຄິດແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຂ້ອຍຮູ້ຄຸນຄ່າ ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບວິທີປັບປຸງເຊັ່ນກັນ. ການ ດຳ ເນີນງານບໍລິສັດ - ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືອື່ນໆ - ແມ່ນປະສົບການການຮຽນຮູ້ທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ. ຂ້ອຍຢາກຮຽນຮູ້ຈາກເຈົ້າ.

Rebekah Monson ເປັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະ COO ຂອງ WhereBy.Us, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສື່ມວນຊົນເຊິ່ງປະຈຸບັນ ກຳ ລັງຫາເງິນເປັນ ຈຳ ນວນຫລາຍ. ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບໍລິສັດແລະວິທີການລົງທືນທີ່ republic.co/whereby-us.

  1. Slack ມີບາງເອກະສານທີ່ດີເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນກັບ bots, ແລະທ່ານສາມາດເປັນເຈົ້າພາບເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃນ Glitch!