4 ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການໂຄສະນາຕ່າງໆໄປຫາ Digital-First ໃນໄລຍະ COVID-19

DMs ແມ່ນປະຕູ ໃໝ່!

ໂດຍ Jiore Craig ແລະ Kelsey Suter

ຍ້ອນວ່າ COVID-19 ລົບກວນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໂລກ, ການໂຄສະນາບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງມີຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອປົກປ້ອງພະນັກງານແລະປະຊາຊົນ - ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງຄິດຢ່າງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນກ່ຽວກັບວິທີການ ດຳ ເນີນກິດຈະ ກຳ ແບບອອບໄລນ໌ໃນການມີສ່ວນພົວພັນທາງອິນເຕີເນັດ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະຫ່າງຂອງສັງຄົມແລະການກັກກັນ, ການເຄາະປະຕູຕ້ອງມີວິທີການໃນການຈັດລະບົບດີຈີຕອນ.

ການປຸກລະດົມຫຼາຍໆຄັ້ງໃນປະຈຸບັນປະເຊີນກັບການເລື່ອນເວລາເລື່ອນເວລາທີ່ບໍ່ມີ ກຳ ນົດ, ເລື່ອນເວລາການເລືອກຕັ້ງຂັ້ນຕົ້ນ, ແລະຍົກເລີກການປະຊຸມ. ການປ່ຽນແປງແບບກະທັນຫັນດັ່ງກ່າວແມ່ນ ໜ້າ ຢ້ານແລະຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ຍັງສ້າງໂອກາດທີ່ຈະເຄື່ອນໄຫວທາງອິນເຕີເນັດດ້ວຍວິທີທີ່ສະຫຼາດ.

ທີ່ GQR, ພວກເຮົາຊ່ວຍລູກຄ້າທົ່ວໂລກປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງແບບດິຈິຕອນທີ່ສະຫຼາດ, ແລະຕ້ອງການແບ່ງປັນ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິທີການໂຄສະນາແລະອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆສາມາດເຮັດໃຫ້ການວາງແຜນທາງອິນເຕີເນັດຂອງພວກເຂົາໄດ້ສູງສຸດໃນອາທິດ ໜ້າ.

ນີ້ແມ່ນ 4 ຫຼັກການ ສຳ ລັບການຈັດຕັ້ງແບບດິຈິຕອລທີ່ສະຫຼາດ, ແລະວິທີການ ນຳ ໃຊ້ມັນ:

1. ຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການມີສ່ວນພົວພັນສອງຝ່າຍ. ເລື້ອຍໆ, ການໂຄສະນາສຸມໃສ່ການ ນຳ ໃຊ້ສື່ສັງຄົມພຽງແຕ່ອອກອາກາດຂ່າວສານ, ແທນທີ່ຈະແມ່ນການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງມີຄວາມ ໝາຍ ກັບຜູ້ຊົມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາມັກຈະປະຕິບັດຕໍ່ເວທີສື່ສັງຄົມເຊັ່ນໂທລະພາບ - ເປັນບ່ອນອື່ນທີ່ຈະສົ່ງຂໍ້ຄວາມແລະໂຄສະນາ. ໃນປະຕິກິລິຍາກັບໂລກລະບາດ, ຫຼາຍກຸ່ມໃນປັດຈຸບັນ ກຳ ລັງເອົາຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຂື້ນໃນເວບໄຊທ໌ຕ່າງໆແລະການຂະຫຍາຍຂໍ້ມູນທີ່ ໜ້າ ໄວ້ວາງໃຈທາງອິນເຕີເນັດ, ແລະນັ້ນແມ່ນດີຫຼາຍ. ແຕ່ເພື່ອໂດດເດັ່ນແລະສ້າງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃນໄລຍະຍາວ, ແທນທີ່ຈະໃຫ້ວິທີການສົນທະນາກັບຜູ້ຊົມຂອງທ່ານເພື່ອພົວພັນກັບທ່ານແລະຕອບສະ ໜອງ ຄືນ.

ມັນໃຊ້ໄດ້ແນວໃດ:

ກ່ຽວກັບສື່ສັງຄົມ, ໃຊ້ເວລາຖາມແລະຕອບກັບເລື່ອງລາວສ່ວນຕົວ, ຕອບສະ ໜອງ ຄຳ ຄິດເຫັນ, ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງ ສຳ ລັບການສົນທະນາ, ແລະຂໍ ຄຳ ຄິດເຫັນ. ຕົວຢ່າງ, ນັກເຄື່ອນໄຫວດ້ານສະພາບອາກາດ Greta Thunberg, ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະທ້ວງສະພາບອາກາດດີຈີຕອນເພື່ອທົດແທນການປະທ້ວງຂອງໂຮງຮຽນ, ໂດຍນັກເຄື່ອນໄຫວທົ່ວໂລກໄດ້ລົງຮູບຂອງປ້າຍປະທ້ວງຂອງພວກເຂົາຕໍ່ສື່ສັງຄົມໂດຍໃຊ້ #ClimateStrikeOnline.

2. ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຜ່ານຊຸມຊົນ online. ການແຜ່ກະຈາຍຂອງໂຣກຄໍຣາວີໄວຣັດໄດ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທາງອິນເຕີເນັດທີ່ສຸກແລ້ວ ສຳ ລັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ເຂົ້າໃຈຜິດແລະສັບສົນ. ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ພະຍາຍາມຕ້ານການຂີ້ຕົວະເຫຼົ່ານີ້ເປັນສ່ວນບຸກຄົນ, ດຽວນີ້ແມ່ນເວລາ ສຳ ລັບການໂຄສະນາເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຄວາມຂອງພວກເຂົາມີສຽງດັງຂື້ນໃນໄລຍະຍາວ. ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນກ່ຽວກັບຫຼາຍກວ່າການຕ້ານກັບຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ - ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສະແດງວິທີທີ່ທ່ານແລະຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທ່ານເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຊຸມຊົນດຽວກັນ. ພວກເຮົາເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງການໂຄສະນາວ່ານອກ ເໜືອ ໄປຈາກການສຸມໃສ່ GOTV ເກົ່າແລ້ວ, ດຽວນີ້ພວກເຂົາຕ້ອງສຸມໃສ່ GOVT - ການຂະຫຍາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ Online Voter Trust.

ມັນໃຊ້ໄດ້ແນວໃດ:

ດຽວນີ້ແມ່ນເວລາ ສຳ ລັບການໂຄສະນາແລະອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອສະແດງວິທີການດູແລຜູ້ທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງພວກເຂົາ - ທຸກຢ່າງຈາກການຈັດຕັ້ງອາສາສະ ໝັກ ເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ທີ່ກັກກັນຕົນເອງ, ຊີ້ແຈງທຸລະກິດໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕ້ອງການການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ຫຼືສະ ເໜີ ຊັບພະຍາກອນ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ໃຊ້ເວລາຢູ່ເຮືອນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກສະພາ Congress Joe Joenedy ກຳ ລັງ ນຳ ໃຊ້ລາຍຊື່ອີເມວ ສຳ ລັບການໂຄສະນາຢູ່ວຽງຈັນຝົນຂອງລາວເພື່ອລະດົມທຶນ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ແລະເຈົ້າຄອງນະຄອນຫຼວງ San Francisco ຂອງ London Breed ກຳ ລັງໃຊ້ Instagram ຂອງນາງເພື່ອແບ່ງປັນສະຖານທີ່ທີ່ເດັກນ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບອາຫານຟຣີ. ສະມາຊິກສະພາທ່ານ Antonio Delgado ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຊື່ສັດພາຍໃນເບິ່ງວ່າມື້ໃດທີ່ເຮືອນຂອງລາວເບິ່ງແຍງລາວແລະເດັກນ້ອຍໃນ Facebook.

3. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຄົນຂອງທ່ານ online. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການພັດທະນາຕົນເອງ, ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ມີສ່ວນພົວພັນທາງອິນຊີຈາກເຄືອຂ່າຍຂອງຄົນທີ່ ດຳ ເນີນງານເປັນຊຸມຊົນ. ເພື່ອສ້າງຊຸມຊົນນີ້, ແຄມເປນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງລົງທືນໃນການພົວພັນທາງອິນເຕີເນັດແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ (ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ມີສື່ສັງຄົມໃຫຍ່) ເພື່ອເວົ້າໃນນາມຂອງພວກເຂົາ.

ມັນໃຊ້ໄດ້ແນວໃດ:

ໃນຂະນະທີ່ມີເຄື່ອງມືທີ່ຈ່າຍບາງຢ່າງເພື່ອຊ່ວຍໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແຄມເປນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຊ້ເງິນໃຫ້ພວກເຂົາ - ເວທີສື່ສັງຄົມຕົວເອງແມ່ນເຄື່ອງມືການຈັດຕັ້ງແບບດິຈິຕອລທີ່ມີກຸ່ມສົນທະນາສົນທະນາ, ການໂທດ້ວຍວິດີໂອແລະການສົ່ງຂໍ້ຄວາມໂດຍກົງ. ບາງການໂຄສະນາແມ່ນໃຊ້ຫຼັກການ Vote Tripling ເພື່ອລົມກັບ ໝູ່ ເພື່ອນທາງ SMS ຫຼືຂໍ້ຄວາມໂດຍກົງກ່ຽວກັບການລົງຄະແນນສຽງຫຼືຜູ້ສະ ໝັກ ຂອງພວກເຂົາ. ແລະ WHO ໄດ້ສ້າງສິ່ງທ້າທາຍ #SafeHands, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ ນຳ ທົ່ວໂລກແລະຜູ້ມີອິດທິພົນແບ່ງປັນວິດີໂອກ່ຽວກັບຕົວເອງລ້າງມືແລະເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງສຸຂະອະນາໄມທີ່ດີ.

4. ຕິດພັນກັບເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ການຈັດລະບົບດີຈີຕອນແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາວິທີ ໃໝ່ ໃນການເຮັດອອນລາຍສິ່ງທີ່ແຄມເປນ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຢູ່ໃນຊີວິດຈິງ - ຫຼືໃນກໍລະນີນີ້, ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດຢູ່ offline ແລະດຽວນີ້ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຍ້າຍ online. ແທນທີ່ຈະໃຊ້ເວລານີ້ເພື່ອທົດລອງໃຊ້ເຄື່ອງມືຫຼືວິທີການ ໃໝ່ ເພື່ອຄວາມສົນໃຈຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ແຄມເປນສະຫຼາດແມ່ນຊອກຫາວິທີທີ່ຈະປັບຕົວສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ.

ມັນໃຊ້ໄດ້ແນວໃດ:

ຫລາຍໆແຄມເປນ ກຳ ລັງປ່ຽນໄປໃຊ້ໂທລະສັບທະນາຄານແລ້ວ. ບົດຂອງ Arizona ຂອງກຸ່ມຈັດຕັ້ງຊາວ ໜຸ່ມ NextGen ໄດ້ເອົາບາດກ້າວຕໍ່ໄປໂດຍການເປັນເຈົ້າພາບຈັດກອງປະຊຸມຜ່ານທະນາຄານຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອ Zoom. ແຄມເປນຄວນຈະສວຍໃຊ້ໂອກາດທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປປະຕິບັດງານພາກສະ ໜາມ ຕື່ມອີກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ເຄາະປະຕູສາມາດສົ່ງເນື້ອຫາສື່ສັງຄົມຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ຂອງພວກເຂົາໄປໃຫ້ຄົນເປັນ ຈຳ ນວນຫຼາຍເທົ່າທີ່ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແລະແລກປ່ຽນ ຄຳ ຄິດເຫັນໂດຍຜ່ານແບບຟອມຮັບເຂົ້າ. ສິ່ງນີ້ທັງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງຜ່ານອິນເຕີເນັດແລະຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ໃນການຈັດຕັ້ງ.

ການປຸກລະດົມຈະຕ້ອງມີຄວາມຍືດຍຸ່ນແລະປັບຕົວໃນໄລຍະວິກິດແຫ່ງຊາດນີ້, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອແຍກອອກຈາກຍຸດທະສາດແບບອອບໄລທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ຄົນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເທົ່າທີ່ການເຜີຍແຜ່ທາງອິນເຕີເນັດສາມາດເຮັດໄດ້. ຖ້າວ່າການໂຄສະນາມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມ, ພວກເຂົາອາດຈະພົບວ່າພວກເຂົາໄປຮອດຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງຂັ້ນຕົ້ນທັງພະລັງງານທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງຫຼືຜູ້ທີ່ມີສຽງເລືອກຕ່ ຳ ຫລືຜູ້ທີ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນກໍ່ຈະບໍ່ມີປະຕູ.

Kelsey Suter ແລະ Jiore Craig ເປັນຮອງປະທານບໍລິສັດ GQR.