3 ວິທີການຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຈັດການກັບພະຍາດ Coronavirus Pandemic

ທຸກໆບໍລິສັດຄິດວ່າພວກເຂົາກຽມພ້ອມຈົນກ່ວາມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງມາພ້ອມທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາພິຈາລະນາວ່າພວກເຂົາກຽມພ້ອມແທ້ໆ.

ຂ້ອຍເຄີຍເປັນຜູ້ປະກອບການຕະຫຼອດຊີວິດ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຫັນຫຍັງເລີຍເຊັ່ນຜົນກະທົບທີ່ອາດຈະເກີດຈາກໂລກລະບາດໂລກ coronavirus. ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຊີວິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນລະຫວ່າງການໂຈມຕີໃນວັນທີ 11 ເດືອນກັນຍາ. ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ ຈຳ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານການເງິນມະຫາສານທີ່ມາພ້ອມກັບອຸປະຕິເຫດທີ່ຢູ່ອາໃສໃນປີ 2008. ແຕ່ຜົນກະທົບທົ່ວໂລກຂອງໂຣກຄໍລະບາດ, ໄວເທົ່າທີ່ຈະແຜ່ລາມ, ບໍ່ຄືກັບເຫດການອື່ນໆທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເປັນພະຍານໃນຊີວິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.

ແລະຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ປະກອບການ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຊ່ວງເວລາທີ່ຢຸດຕິການເຮັດທຸລະກິດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ, LendingOne, ແມ່ນຕັ້ງຢູ່ໃນລັດ Florida, ແລະມີແລ້ວ 149 ກໍລະນີທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນວ່າເປັນໂຣກ coronavirus ແລະ 4 ຄົນເສຍຊີວິດ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະເທດອື່ນໆຂອງສະຫະລັດແລະໃນທົ່ວໂລກເຊັ່ນກັນ, ພວກເຮົາບໍ່ແນ່ໃຈວ່າອະນາຄົດຈະເປັນແນວໃດ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນສືບຕໍ່ປະຕິບັດໂດຍເຈດຕະນາແລະເຈດຕະນາ, ແລະເຮັດຈົນສຸດຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອສືບຕໍ່ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ.

ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ແລະໃນຖານະເປັນ CEO, ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງ, ຊີວະປະຫວັດເຮັດວຽກ ສຳ ລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ແລະມີຄວາມໂປ່ງໃສເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈັດການກັບສະຖານະການ.

ນີ້ແມ່ນສອງສາມວິທີທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະເຂົ້າໃກ້ໂລກລະບາດນີ້.

1. ກຽມຕົວໃຫ້ພະນັກງານ 70 ຄົນເຮັດວຽກຈາກບ້ານ.

ບັນດາບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ໃນເຂດທີ່ກວດພົບໂຣກ coronavirus ໄດ້ເລີ່ມເຄື່ອນຍ້າຍ (ຫຼືຍ້າຍແລ້ວ) ກຳ ລັງແຮງງານທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ການຕັ້ງຄ່າຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ໃນກໍລະນີຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາແມ່ນທຸລະກິດທີ່ອີງໃສ່ເມຄ 100%, ສະນັ້ນການເຮັດໃຫ້ການຫັນໄປສູ່ໄລຍະໄກບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຍາກຈາກແງ່ຄິດທາງເຕັກໂນໂລຢີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນການປັບຕົວເຂົ້າກັບ“ ວິທີການ ໃໝ່” ໃນການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ການປະຊຸມຕ້ອງໄດ້ຈັດຂື້ນຜ່ານທາງວິດີໂອ. ການສື່ສານດ້ວຍຕົວເອງໄດ້ຍ້າຍໄປສົນທະນາແລະໂທລະສັບ. ທັງຫມົດຂອງ nuances subtle ເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງຄືວ່າການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍຈົນກ່ວາທ່ານປະຕິບັດພວກມັນ - ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ວ່າບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງປັບຕົວເພື່ອປັບຕົວ.

ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ປະກອບການແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ຫ່າງໄກ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານເຂົ້າຫາຜູ້ປະກອບການອື່ນໆທີ່ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຫ່າງໄກ. ມີສິລະປະໃນການສື່ສານແລະຮັກສາຜະລິດຕະພັນຈາກໄລຍະໄກ, ສະນັ້ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ໃນການຮັກສາການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ໃໝ່ ນີ້.

ກົດລະບຽບບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ຈະຈື່:

  • ຢ່າພຽງແຕ່ສົມມຸດວ່າຄົນເຮົາຮູ້ວິທີການ ນຳ ໃຊ້ໂປແກຼມບາງປະເພດ. ໃຊ້ເວລາໃນການຝຶກອົບຮົມສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານກ່ຽວກັບເຄື່ອງມື ໃໝ່ໆ ເຊັ່ນ: Zoom, Slack, ແລະອື່ນໆ, ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ແລ້ວ.
  • ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຄົນສ້າງນິໄສ ໃໝ່ ສຳ ລັບຕົວເອງໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ແລະຄວາມເປັນຈິງທີ່ພວກເຂົາມັກຈະແບ່ງປັນພື້ນທີ່ເຮືອນຂອງພວກເຂົາກັບເດັກ / ເດັກຄົນອື່ນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຍັງຕ້ອງການຢູ່ເຮືອນດຽວນີ້.
  • ກະຕຸກຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສະຖານະການກັບກັນແລະກັນ, ແລະໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຫລົ່ານີ້. ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວ ສຳ ລັບບຸກຄົນທີ່ແນ່ນອນ, ສະນັ້ນສົ່ງເສີມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຍັງລົມກັບພະນັກງານຄົນອື່ນໆ.

2. ໃຫ້ທີມງານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່ຕະຫຼອດຂະບວນການປ່ຽນແປງ.

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຍ້າຍທີມງານຂອງທ່ານໄປສູ່ການຕັ້ງຄ່າຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແລະໃນຂະນະທີ່ທ່ານສືບຕໍ່ຕິດຕາມຂ່າວຂອງໂລກ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຈະສື່ສານຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງກັບທີມຂອງທ່ານ.

ດຽວນີ້, ຍິ່ງກວ່າທຸກເວລາ, ປະຊາຊົນ ກຳ ລັງຮູ້ສຶກ“ ຢູ່ໃນຄວາມມືດ” ກ່ຽວກັບວ່າໂຣກ coronavirus ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຂົາແລະຊີວິດຂອງພວກເຂົາແນວໃດ. ເຊິ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າ, ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ ນຳ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຕົວທ່ານເອງເພື່ອແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ໃໝ່ ທັນທີທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ, ແລະສື່ສານຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບພະນັກງານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ໃຫ້ປະຊາຊົນເວົ້າເຖິງວິທີທີ່ທ່ານຈະຈັດການກັບບັນຫາ. ເມື່ອຂ່າວມີການພັດທະນາ, ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານມີທາງເລືອກຫຍັງແດ່.

ລະດັບຄວາມໂປ່ງໃສນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຮູ້ສຶກປອດໄພ - ກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໄວ້ວາງໃຈທ່ານ.

3. ກຳ ນົດພະນັກງານຄົນອື່ນທີ່ສາມາດເປັນຜູ້ ນຳ ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຫລົ່ານີ້, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານ 20 ຄົນ, ຫ້າສິບ, ເຈັດສິບຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າຜູ້ ນຳ ຂອງທ່ານແມ່ນໃຜ.

ເທົ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ມັນບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະຄິດວ່າທ່ານຈະສາມາດ ນຳ ທາງທຸລະກິດແລະໃຊ້ເວລາເປັນສ່ວນຕົວກັບສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນ. ແທນທີ່ຈະ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ ອຳ ນາດຄົນອື່ນພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານໃຫ້ເປັນຜູ້ ນຳ, ແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄົນອື່ນໃນແບບທີ່ທ່ານຢາກ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າເຖິງທີມງານຂອງພວກເຂົາແລະສົນທະນາກັບພວກເຂົາກ່ຽວກັບສະຖານະການ. ໃຫ້ພວກເຂົາມີສິດເສລີພາບໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກດີທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆ“ ທຸລະກິດເປັນປົກກະຕິ.”

ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ສອງສາມບາດກ້າວທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງປະຕິບັດໃນຕອນນີ້, ແລະໃນຂະນະທີ່ສິ່ງຕ່າງໆກ້າວ ໜ້າ, ພວກເຮົາຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີສຸຂະພາບແຂງແຮງແລະປອດໄພ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈື່ຈໍາວ່າການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ເຮັດ, ແລະໃນຖານະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ມັນແມ່ນວຽກຂອງທ່ານທີ່ຈະຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານັ້ນ.

ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະເປັນຜູ້ ນຳ ແລະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນການຮັກສາພະນັກງານຂອງທ່ານໃຫ້ປອດໄພ, ໃນຂະນະດຽວກັນຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະ ດຳ ເນີນໄປ.

ຈັດພີມມາໃນເບື້ອງຕົ້ນຢູ່ https://www.linkedin.com.