3 ວິທີແກ້ໄຂໄວຣັດ Coronavirus / COVID-19 ສຳ ລັບຜົນ ກຳ ໄລທີ່ບໍ່ແມ່ນການບໍລິການໂດຍກົງ.

ໜຶ່ງ ໃນອົງກອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດເຮັດວຽກແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແມ່ນ ໝູ່ ບ້ານເດັກນ້ອຍ Homewood ໃນເມືອງ Pittsburgh, PA. ພວກເຂົາແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ເປັນຕົວແທນທີ່ດີຂອງຜົນກະທົບທີ່ຍຸດທະສາດອີງໃສ່ຫຼັກຖານສາມາດ ນຳ ມາສູ່ຊຸມຊົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂຣກລະບາດນີ້ມີທ່າແຮງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການພິຈາລະນາຄືນ ໃໝ່ ສຳ ລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນພື້ນຖານຂອງຊຸມຊົນທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.

ດັ່ງນັ້ນມີຕົວຢ່າງອັນໃດແດ່ຂອງບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີບັນຫາເຊັ່ນ HCV ແລະຄົນອື່ນໆທີ່ ກຳ ລັງປະເຊີນເຊິ່ງສາມາດປ່ຽນແປງການ ດຳ ເນີນງານຂອງພວກເຂົາໄດ້ໂດຍພື້ນຖານ?

  • ການຍົກເລີກໂຄງການໂດຍກົງເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງທາງສັງຄົມ
  • ຫຼຸດລົງການເຂົ້າເຖິງນັກຮຽນທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະດີຈີຕອນ
  • ບໍ່ສາມາດຕອບສະ ໜອງ ເງື່ອນໄຂດ້ານການເງິນທີ່ມີຢູ່

ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ບາງບັນຫາລະດັບສູງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງ ກຳ ລັງຂັດແຍ້ງກັນ. ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງແລະຂຶ້ນກັບເງິນ ສຳ ຮອງເງິນສົດ, ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ. ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້?

ຂ້າພະເຈົ້າຂໍສະ ເໜີ ວ່າບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລເຊັ່ນ HCV ຈະຕ້ອງປະເມີນຄືນການບໍລິການທີ່ພວກເຂົາໃຫ້ແລະສິ່ງທີ່ມັນໃຊ້ໃນການປະຕິບັດພາລະກິດຂອງພວກເຂົາ.

  1. ສຸມໃສ່ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ

ໜຶ່ງ ໃນອຸປະສັກ ທຳ ອິດແມ່ນ ສຳ ລັບອົງກອນຕ່າງໆເພື່ອສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາໃນການພັດທະນາແລະການສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ດິຈິຕອນແລະການສະ ໜອງ ໃຫ້ແກ່ການບໍລິການຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາ. ມັນມີຄວາມ ໝາຍ ແນວໃດ? ນີ້ປະກອບມີການເຮັດວຽກກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາຍໄຟທ້ອງຖິ່ນແລະຜູ້ ຈຳ ໜ່າຍ ຮາດແວເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກໆບ້ານສາມາດເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ແລະອຸປະກອນທີ່ ເໝາະ ສົມ.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວຽກງານນີ້ສາມາດ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກຜ່ານການປະເມີນພື້ນທີ່ດ້ວຍແອັບ with ສື່ສັງຄົມແລະໂທລະສັບ. ຂໍ້ມູນນີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສ້າງການຄາດຄະເນທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຫຍັງ. ຈາກນັ້ນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການຊອກຫາກົນໄກການແຈກຢາຍທີ່ບໍ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ. ອຸປະກອນທາງກາຍະພາບໃດໆທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້ຄວນເຮັດຄວາມສະອາດຢ່າງລະອຽດເມື່ອໄດ້ຮັບແລະຈັດສົ່ງ. ເມື່ອພື້ນຖານໂຄງລ່າງທາງກາຍະພາບຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ບາດກ້າວຂະຫນານອື່ນໆລວມມີອຸດົມການ, ການປະເມີນແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງລ່າງພື້ນຖານດິຈິຕອນ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າມີ ຈຳ ນວນເນື້ອຫາທີ່ສ້າງຂື້ນໃນອິນເຕີເນັດແລ້ວ. ສະນັ້ນ, ຈຸດສຸມແມ່ນເພື່ອ ນຳ ສະ ເໜີ ແຜນການແລະໂຄງສ້າງ. ແຜນການນີ້ຄວນຫລຸດຜ່ອນແຕ່ບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງການ ສຳ ພັດສ່ວນຕົວທີ່ອາດຈະຕ້ອງການແລະສາມາດສະ ໜອງ ໄດ້ໂດຍພະນັກງານໃນເວລານີ້. ນີ້ຍັງ ນຳ ໄປສູ່ການພິຈາລະນາອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ຄື: ການຖອຍຫລັງຂອງພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ.

2. ການ ໝູນ ໃຊ້ພະນັກງານປະຈຸບັນ

ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ບໍລິການບຸກຄົນໂດຍກົງຫຼຸດ ໜ້ອຍ ຖອຍລົງ, ສິ່ງນີ້ບໍ່ໄດ້ເອົາການບໍລິການທີ່ໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ບໍລິການເສມືນ. ເນື່ອງຈາກມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນແລະຮາດແວທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການບໍລິການບາງຢ່າງ, ພະນັກງານຄວນ ໝູນ ໃຊ້ທັກສະຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດສູງສຸດໃນສະພາບປັດຈຸບັນ. ໃນຂະນະທີ່ການສະ ໝັກ ຮຽນດ້ານການສຶກສາແບບເສມືນ, ການສົນທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ການຕິດຕາມແລະການເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບົດຮຽນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດໃນຊຸມຊົນ. ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນພາລະບົດບາດທີ່ພະນັກງານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຄັ້ງນີ້. ພວກເຂົາສາມາດເປັນຜູ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກແລະເປັນຜູ້ເຊື່ອມຕໍ່ ສຳ ລັບຊຸມຊົນໃນຄັ້ງນີ້. ພວກເຂົາຍັງສາມາດໃຫ້ທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະພາບກັນຫຼາຍຂື້ນຕື່ມກ່ຽວກັບເນື້ອຫາທີ່ຖືກຈັດສົ່ງຢ່າງເຂັ້ມງວດກວ່າເກົ່າ.

ການປຽບທຽບອາດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ແຕ່ມັນແມ່ນສິ່ງ ສຳ ຄັນ. ອີກດ້ານ ໜຶ່ງ ທີ່ຄວນພິຈາລະນາແມ່ນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຈັດສົ່ງ. ຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ ແມ່ນມີຄອບຄົວທີ່ປະສົບກັບບັນຫາດ້ານອາຫານການກິນແລະການໄປໂຮງຮຽນແມ່ນວິທີທີ່ເດັກນ້ອຍສາມາດກິນໄດ້. ສະນັ້ນ, ການໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນການກຽມອາຫານແລະການເຂົ້າເຖິງເຮືອນຄົວທີ່ເປັນຫມັນອາດຈະແມ່ນຊັບສິນທີ່ ສຳ ຄັນໃນການພັດທະນາ ສຳ ລັບບາງຊຸມຊົນ. ໃນຊຸມຊົນອື່ນໆການໄປຢ້ຽມຢາມບ້ານແມ່ນການພິຈາລະນາ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຫັນໄປສູ່ການຢ້ຽມຢາມບ້ານແບບເສມືນແລະ ດຳ ເນີນການເລື້ອຍໆ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສິ່ງນີ້ຄວນຖືກ ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າໃນທໍ່ສົ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນທົ່ວຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີທ່າແຮງຂອງຜູ້ທີ່ມາຢ້ຽມຢາມ.

3. ຕິດຕໍ່ຜູ້ສະ ໜອງ ທຶນແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງວັດແທກວັດແທກຄືນ ໃໝ່.

ການພິຈາລະນາທີ່ ສຳ ຄັນອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນການເອື້ອມອອກໄປຫາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຫ້ທຶນ. ເຫັນໄດ້ວ່າຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບໍລິການທີ່ວາງແຜນຈະເປັນໄປໄດ້ຍາກ ສຳ ລັບຫລາຍໆອົງກອນ. ສະນັ້ນ, ບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນ ທຳ ອິດແມ່ນການເອື້ອມອອກໄປຫາຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງທ່ານແລະຈັດຕັ້ງການຂະຫຍາຍຜົນໄດ້ຮັບຫຼືການດັດແປງຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຢູ່ໃນແງ່ຂອງ ຄຳ ສັ່ງ Stay in Place ແລະ Stay in Home. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງທ່ານແລະຮ່ວມມືກັນສ້າງອະນາຄົດກັບຜູ້ໃຫ້ທຶນ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະສະຖາບັນຕ່າງໆທີ່ໃຫ້ທຶນແກ່ວຽກງານທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ ກຳ ລັງເຮັດ.

ການປັບໂຄງສ້າງຂອງການວັດແທກບາງຄັ້ງອາດຈະເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຕົວເລກຜົນກະທົບຫຼືການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດຖ້າການວັດແທກ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຖ້າ metric ຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດແມ່ນ ຈຳ ນວນນັກຮຽນໃນໂຄງການຫຼັງຈາກໂຮງຮຽນຫລືເຫດການທີ່ມີບຸກຄົນທີ່ມີ X ຈຳ ນວນຫຼາຍກວ່າ, metric ນີ້ສາມາດປ່ຽນເປັນ ຈຳ ນວນຈຸດ ສຳ ພັດຜ່ານອິນເຕີເຟດ, ຊົ່ວໂມງເປີດຫ້ອງການເສມືນແລະສະຖານທີ່ຊຸມຊົນເມືອງ virtual. ເປັນເຈົ້າພາບ. ປະເພດການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ການສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊຸມຊົນແລະການສະ ໜອງ ທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -.

ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຂອງລະດັບສູງຂອງບາງກະຕຸ້ນທີ່ມີທ່າແຮງ ສຳ ລັບການແກ້ໄຂໃນຊ່ວງເວລານີ້. ຖ້າອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການການສົນທະນາທີ່ບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ, Jomari Peterson ກຳ ລັງໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດຢ່າງ ໜ້ອຍ 1 ຊົ່ວໂມງເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜົນ ກຳ ໄລທີ່ບໍ່ແມ່ນຜົນ ກຳ ໄລ, ທຸລະກິດແລະສະຖາບັນໃນໄລຍະນີ້. ການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ຈະສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນກັບສະພາບການສະເພາະຂອງລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນການປະກອບສ່ວນຂອງລາວໃນຄັ້ງນີ້. ເພີ່ມຕົວທ່ານເອງເຂົ້າໃນປະຕິທິນ - calendly.com/jomari

Jomari ແມ່ນ extrovert ທີ່ມີພື້ນຖານການວິເຄາະແລະການຄົ້ນຄວ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ລາວຍັງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະການພັດທະນາ. ຜ່ານປະສົບການຂອງລາວ, ລາວໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງຂະ ໜາດ ໃນການກະທົບຕໍ່ປະເພດການປ່ຽນແປງທີ່ລາວປາດຖະ ໜາ. ລາວເຊື່ອວ່າການປະສົມປະສານຂອງການບໍລິຫານແລະການປະດິດສ້າງທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນປັດໃຈຫຼັກຂອງການແກ້ໄຂເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ວາງໄວ້. ບໍ່ມີຫຍັງຖືກສ້າງຂື້ນມາແມ່ນ ex nihilo, ສະນັ້ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ ກຳ ລັງພາຍນອກສ້າງຮູບຮ່າງແລະຫລໍ່ຫລອມໃຫ້ກາຍເປັນ. ທັດສະນະນີ້ຊ່ວຍໃນການໃຫ້ຄວາມສາມາດສູງສຸດຂອງອົງກອນໃນການໃຫ້ບໍລິການຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ.

ລາວແມ່ນນັກທຸລະກິດທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນມາ ໃໝ່ ທີ່ສຸດກັບການສ້າງ Finite Games ແລະ Digital Reserve. ປີນີ້ລາວໄດ້ປ່ອຍລຸ້ນ Bridgit ກ່ຽວກັບ Brave, Chrome ແລະ Firefox ເພື່ອສ້າງແຜນທີ່ ສຳ ລັບອິນເຕີເນັດ. ລາວໄດ້ສົ່ງຄືນ 10 ເທົ່າໃນຖານະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ສຳ ລັບ Quantum Resistant Ledger, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີມູນຄ່າ 100 ລ້ານໂດລາ +. Jomari ຍັງໄດ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃນການລະດົມເງິນຫຼາຍລ້ານໂດລາ ສຳ ລັບວິສາຫະກິດສັງຄົມແລະກິດຈະ ກຳ ທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລຢູ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆເຊັ່ນໂຄງການ Oasis. ລາວເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ປະລິນຍາເອກ (ABD) ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Carnegie Mellon ໃນນະໂຍບາຍວິສະວະ ກຳ ສາດແລະນະໂຍບາຍສາທາລະນະໂດຍສຸມໃສ່ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງແລະການອອກແບບລະບົບ.

ຈຸດພິເສດ: ການສ້າງແນວຄວາມຄິດ, ການປັບປຸງຂັ້ນຕອນ, ການວິເຄາະ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ການພັດທະນາຕາຕະລາງການໄຫຼວຽນ, ການຄຸ້ມຄອງການ ດຳ ເນີນງານ; ການ ນຳ ສະ ເໜີ ແລະການກ່າວ ຄຳ ປາໄສ