3 ຂໍ້ຜິດພາດທີ່ຄວນຫລີກລ້ຽງໃນຂະນະທີ່ ນຳ ພາຜູ້ອອກແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນຊ່ວງອາຍຸຂອງ COVID-19

“ ການເປັນຜູ້ ນຳ ແມ່ນເລື່ອງຂອງການໃຫ້ຄົນເບິ່ງທ່ານແລະມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ, ເບິ່ງວ່າທ່ານຈະມີປະຕິກິລິຍາແນວໃດ. ຖ້າທ່ານຄວບຄຸມໄດ້, ພວກເຂົາຄວບຄຸມໄດ້. " - Tom Landry

ການ ນຳ ພາຜ່ານວິກິດຕ້ອງການຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ຍຸດທະສາດແລະການສື່ສານທີ່ດີ. ດຽວນີ້ຜູ້ຈັດການທົ່ວໂລກ ກຳ ລັງຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ກະກຽມແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການ ນຳ ທີມງານຂອງພວກເຂົາຈາກໄລຍະໄກຍ້ອນຜົນກະທົບຂອງ COVID-19. ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ເຄີຍ ນຳ ພາແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກມາກ່ອນ, ແລະແມ່ນແຕ່ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ມີ, ສິ່ງທ້າທາຍນີ້ກໍ່ສາມາດຮູ້ສຶກ ໜັກ ໃຈ. ແນ່ນອນມັນມີເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນເວລາທີ່ ນຳ ພາຜູ້ອອກແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນ ກຳ ລັງເລີ່ມເດີນທາງໃນລະດູການນີ້ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກ່ອນ.

ຖ້າວ່ານີ້ແມ່ນທ່ານ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວ. ຂ່າວດີແມ່ນວ່າມີກົນລະຍຸດທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ແລະສາມາດປະຕິບັດໄດ້ທີ່ທ່ານສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນມື້ນີ້ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດການທີມງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນອາທິດຫລືເດືອນຂ້າງ ໜ້າ.

ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນມີຄວາມນິຍົມຫຼາຍໃນສະຫະລັດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ອີງຕາມການລາຍງານຂອງລັດອາເມລິກາກ່ຽວກັບແຮງງານອາເມລິກາທີ່ຜ່ານມາຂອງ Gallup, 42% ຂອງພະນັກງານໄດ້ໄປເຮັດວຽກນອກສະຖານທີ່ຫຼືຢູ່ຫ່າງຈາກສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາຢ່າງ ໜ້ອຍ ບາງເວລາ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຮົາຮູ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄົນງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຕີບໃຫຍ່ແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.

ອ່ານຂ້າງລຸ່ມນີ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ 3 ຂໍ້ຜິດພາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງໃນຂະນະທີ່ ນຳ ພາຄົນງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກໃນຊ່ວງອາຍຸຂອງ COVID-19. ຄວາມຜິດພາດເຫລົ່ານີ້ແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະເຮັດໃນເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ແຕ່ດ້ວຍກົນລະຍຸດແລະເຈດຕະນາບາງຢ່າງ, ທ່ານຈະເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານຕ້ອງການຢ່າງ ຈຳ ເປັນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີວິກິດການ.

ຄວາມຜິດພາດອັນດັບ 1 - ບໍ່ສ້າງແຜນການເກມກັບທີມງານຂອງທ່ານ

ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນໃນທົ່ວປະເທດ, ບໍ່ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະກະກຽມຕົນເອງຫຼືສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ ສຳ ລັບການຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຈາກບ້ານ. ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ການຫັນທີມໄປເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຕ້ອງໃຊ້ເວລາແລະຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍມີໃນສອງສາມອາທິດຜ່ານມາ.

ສິ່ງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ຄືການສົ່ງສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານກັບບ້ານໂດຍບໍ່ໄດ້ວາງແຜນເກມກ່ອນ. ໃນຖານະເປັນທີມ, ທ່ານຄວນຈັດກອງປະຊຸມການວາງແຜນການເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກເຊິ່ງທ່ານໄດ້ສ້າງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບ:

  • ເປົ້າ ໝາຍ ແລະບຸລິມະສິດທີ່ຈະສຸມໃສ່ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ
  • ຄວາມ ສຳ ເລັດຈະເປັນແນວໃດໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ
  • ຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບຫຍັງແລະ ກຳ ນົດເວລາ ກຳ ນົດແມ່ນຫຍັງ

ຢ່າຄິດວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຄາດຫວັງຫຍັງ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່. ມັນຈະໃຊ້ການສື່ສານໂດຍເຈດຕະນາເພື່ອ ກຳ ນົດໃຫ້ພວກເຂົາ ສຳ ເລັດຜົນ.

ພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຈາກພວກເຂົາຫຼືພວກເຂົາຈະສູນເສຍຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈທີ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ສຳ ລັບຫລາຍໆຄົນ, ພາລະບົດບາດແລະ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາຈະຕ້ອງປ່ຽນໄປ, ແລະສິ່ງນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມກັງວົນໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ ສຳ ລັບຫຼາຍໆຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ມີຄວາມປາຖະ ໜາ ປົກກະຕິ, ໂຄງສ້າງແລະການຄາດເດົາ.

ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງພິຈາລະນາວິທີທີ່ທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານອາດຈະ ນຳ ໃຊ້ວຽກທີ່ຫ່າງໄກໃນລະດູການນີ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ແລະພັດທະນາໃນພາລະບົດບາດຂອງທ່ານ. ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານອາດຈະສູນເສຍແຮງງານໃນບາງໂຄງການຫລືໂຄງການລິເລີ່ມ, ແຕ່ທ່ານອາດຈະມີເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະອຸທິດໃຫ້ໂອກາດການຮຽນຮູ້ຫຼືການພັດທະນາທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນລະບົບໄຟ ໄໝ້ ໃນຂະນະທີ່ລາຍຊື່ວຽກທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດກໍ່ດົນເກີນໄປ. ມີຫລັກສູດທາງອິນເຕີເນັດທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນໄດ້, ຊອບແວ ໃໝ່ ທີ່ທ່ານສາມາດຄົ້ນຄວ້າແລະທົດລອງ, ຫລືທັກສະ ໃໝ່ ທີ່ທ່ານສາມາດພັດທະນາໄດ້ບໍ? ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນກັບທີມງານຂອງທ່ານແລະຖາມພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາໃນຍຸດທະສາດໃນໄລຍະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຄາດຫວັງວ່າຈະສົ່ງທຸກຄົນກັບບ້ານໄວໆນີ້, ຈົ່ງຕັ້ງ ໜ້າ ແລະ ກຳ ນົດເວລາໃນການວາງແຜນໃນມື້ນີ້ເພື່ອວ່າທ່ານຈະ ກຳ ນົດເວລາກ່ອນແລະຖ້າມັນຈະເກີດຂື້ນ. ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານໄດ້ຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລ້ວ, ມັນກໍ່ບໍ່ຊ້າທີ່ຈະຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມທາງວິດີໂອແລະຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງຄືນ ໃໝ່. ມັນຈະຄຸ້ມຄ່າມັນ.

ຄວາມຜິດພາດອັນດັບ 2 - ຄາດວ່າຈະມີລະດັບການຜະລິດແລະປະສິດທິພາບຄືກັນກັບແຕ່ກ່ອນ

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂອ້ລົມກັບບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະນາງໄດ້ສະແດງຄວາມສົງໄສແລະຄວາມກັງວົນໃຈຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງນາງທີ່ຈະສາມາດຮັກສາວຽກຂອງນາງໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ. ນາງມີລູກສາມຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໂຮງຮຽນດຽວນີ້ແລະຜູ້ທີ່ຈະຢູ່ເຮືອນກັບນາງເພື່ອອະນາຄົດທີ່ຄາດເດົາໄດ້. ນາງມີຄວາມກັງວົນໃຈແລະຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ນາງອະນຸຍາດໃຫ້ຕົວເອງມີປະສິດຕິຜົນສູງ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດ ສຳ ລັບພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດ, ແຕ່ວ່າມັນຈະເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຂອງການປິດຖ້າພວກເຮົາ ກຳ ລັງ ນຳ ທາງວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນທີມ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ວ່າສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຮົາຈະສາມາດເຮັດທຸລະກິດໄດ້ຕາມປົກກະຕິໃນລະດູການນີ້. ມັນບໍ່ມີຄວາມເປັນຈິງທີ່ສຸດແລະຈະ ກຳ ນົດສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບຄວາມຜິດຫວັງແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ມັນຂຶ້ນກັບພວກເຮົາທີ່ຈະສື່ສານວ່າພວກເຮົາຮູ້ວ່າມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກໃນການເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ເດັກນ້ອຍຢູ່ໃນຮູບ.

ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ ເພື່ອຫລີກລ້ຽງຄວາມຜິດພາດນີ້ແມ່ນການສື່ສານແນວຄິດປ່ຽນໃຈ ໃໝ່ ກັບລູກຈ້າງຂອງທ່ານ. ແມ່ນແລ້ວ, ເວົ້າກ່ຽວກັບເປົ້າ ໝາຍ ຍຸດທະສາດແລະໄລຍະເວລາຂອງທ່ານ. ແມ່ນແລ້ວ, ເຮັດສຸດຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເພື່ອສ້າງແບບຢ່າງທີ່ທ່ານເຄີຍໃຊ້ມາຈາກຫ້ອງການ. ແຕ່ຢ່າກົດດັນພວກເຂົາໃຫ້ປ່ຽນເປັນແຮງງານທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງ, ໂດຍສະເພາະພວກເຂົາບໍ່ມີການປະຕິບັດຕົວຈິງ. ການມີຄວາມເກັ່ງໃນການເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກໃຊ້ເວລາ.

ແທນທີ່ຈະຄາດຫວັງໃຫ້ພວກເຂົາຮັກສາຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຢູ່ເຮືອນ, ເປັນແບບຢ່າງຂອງຜູ້ ນຳ ທີ່ໃຫ້ພວກເຂົາອະນຸຍາດໃຫ້ຊ້າລົງ, ເຮັດຜິດບາງຢ່າງ, ຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງສອງສາມຢ່າງໃນຫລາຍສິ່ງ, ແລະເພີດເພີນກັບເວລາຢູ່ເຮືອນເທົ່າທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້, ໂດຍສະເພາະຖ້າ ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຂົາຈະມີເວລາຫລາຍກວ່າທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍກັບຄອບຄົວ. ລະດູການນີ້ CoverID-19 ຈະບໍ່ຢູ່ຕະຫຼອດໄປ. ຢ່າສ່ຽງຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຜົາຜານພະນັກງານຂອງທ່ານເພາະວ່າທ່ານວາງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຕໍ່ພວກເຂົາ.

ຂໍ້ຜິດພາດ # 3 - ບໍ່ສົນໃຈຄວາມຕ້ອງການທາງສັງຄົມແລະການພົວພັນຂອງສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ

ພວກເຮົາເປັນຄົນທີ່ຢູ່ໃນສັງຄົມແລະພົວພັນກັນ, ແລະເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວຈາກກັນແລະກັນ, ພວກເຮົາອາດຈະເລີ່ມພັດທະນາຄວາມຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວຫລືຄວາມສິ້ນຫວັງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອົງການ Gallup ພົບວ່າ 21% ຂອງແຮງງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກເວົ້າວ່າ "ຄວາມໂດດດ່ຽວ" ແມ່ນການຕໍ່ສູ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ, ມັນແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອສ້າງຊຸມຊົນໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຖ້າພວກເຮົາສົ່ງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາອອກສູ່ສາຍພົວພັນສຸດຊື້ງ, ພວກເຮົາບໍ່ຄວນແປກໃຈເມື່ອບາງຄົນສູນເສຍຄວາມສົນໃຈໃນວຽກຂອງພວກເຂົາແລະພົບກັບແຮງຈູງໃຈທີ່ຫຼຸດລົງ.

ສິ່ງນັ້ນຖືກເວົ້າ, ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການທາງສັງຄົມແລະການພົວພັນຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຮົາບໍ່ຄວນຖືກກະຕຸ້ນຈາກຄວາມປາດຖະ ໜາ ທີ່ເຫັນແກ່ຕົວເພື່ອຮັກສາລະດັບການຜະລິດ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະເຮັດ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ໄດ້ຖືກມອບ ໝາຍ ໃຫ້ພວກເຮົາໃນເວລາທີ່ມີວິກິດການແລະການປ່ຽນແປງ.

ສະນັ້ນຕ້ອງໃຊ້ເວລາບາງຢ່າງເພື່ອຄິດກ່ຽວກັບວິທີຕ່າງໆທີ່ທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ພົວພັນແລະພົວພັນກັບກັນແລະກັນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກນີ້. ທີມງານແຕ່ລະຄົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ສະນັ້ນຈົ່ງມີຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແລະສືບຕໍ່ທົດລອງ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ:

  • ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມວິດີໂອ“ ພັກຜ່ອນກາເຟ” 10 ນາທີໃນແຕ່ລະມື້ແລະຢ່າເວົ້າກ່ຽວກັບວຽກ. ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ໄປເບິ່ງວິດີໂອ ນຳ ກັນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ໄລຍະທາງເສມືນ" ແລະທຸກຄົນຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການເຫັນກັນ. ພະຍາຍາມໃຫ້ມີຄວາມມ່ວນ ນຳ ກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາພຽງ 2-3 ນາທີກໍ່ຕາມ.
  • ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານໃຊ້ເຄື່ອງມືສື່ສານເຊັ່ນ Slack, ສ້າງຊ່ອງທາງ ໃໝ່ ສຳ ລັບທຸກສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ COVID-19. ທ່ານສາມາດສະແດງຄວາມຄິດແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຖາມ ຄຳ ຖາມເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອເບິ່ງວ່າມີຫຍັງເຮັດວຽກ ສຳ ລັບຄົນອື່ນແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ. ໂອ້ຍ, ຢ່າລືມສົ່ງບົດບັນທຶກແລະ gifs ມາໃຫ້ກັນແລະກັນເພື່ອຮັກສາຄວາມຕະຫຼົກ.
  • ມີເຈດຕະນາກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະຂະຫຍາຍຕົວເມື່ອເຮັດວຽກໃກ້ຊິດກັບຄົນອື່ນ. ລະດູການນີ້ອາດຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍ ສຳ ລັບພວກເຂົາຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດອອກ ກຳ ລັງກາຍທາງດ້ານສັງຄົມແລະການພົວພັນຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ຢ່າຄິດວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໂທເຂົ້າ 10 ຄັ້ງຕໍ່ມື້, ເພາະວ່ານີ້ສາມາດສື່ສານທ່ານບໍ່ໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ແທນທີ່ຈະ, ຖາມສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນວ່າພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງຈາກທ່ານໃນໄລຍະເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກເພື່ອຕິດຕໍ່ພົວພັນແລະແຂງແຮງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປະຕິບັດການສົນທະນາເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຖ້າທ່ານຈະຫລີກລ້ຽງຈາກຄວາມຜິດພາດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ທ່ານກໍ່ຈະກ້າວ ໜ້າ ໃນການ ນຳ ພາທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ພ້ອມກັນນີ້, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຈາກທີມທີ່ຢູ່ໄກ, ໃຫ້ທ່ານກົດທີ່ນີ້ເພື່ອດາວໂຫລດເອກະສານທີ່ສາມາດດາວໂຫລດໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ເຊິ່ງມີຫົວຂໍ້ວ່າ“ ວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທີມຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.”

ມັນແມ່ນຄວາມຫວັງຂອງຂ້ອຍວ່າເຄື່ອງມືນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າມີບາງຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດປະຕິບັດແລະສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ການຄົ້ນຄ້ວາແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ຢູ່ໄກ. ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຮາກ ສຳ ລັບເຈົ້າ, ແລະຜູ້ຕິດຕາມເຈົ້າກໍ່ຄືກັນ.

ຈັດພີມມາໃນເບື້ອງຕົ້ນຢູ່ www.roitalentdev.com