23 ຂັ້ນຕອນໃນການຢູ່ລອດ COVID-19 ສຳ ລັບ Startup ແລະທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ

ການສ້າງບໍລິສັດຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແມ່ນຄວາມໂດດເດັ່ນຂອງ Herculean ໃນເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດ - 95% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນລົ້ມເຫລວແລະທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ຈະປິດປະຕູກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະມີອາຍຸ 5 ປີ.

ດ້ວຍຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວ, ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນເມື່ອມີການລະບາດໂລກລະບາດທົ່ວໂລກທີ່ເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດໂລກປິດລົງ.

ບໍ່ມີໃຜຮູ້ແນ່ນອນວ່າເວລາທີ່ພວກເຮົາຈະພົ້ນອອກຈາກຂຸມດໍານີ້ແລະຕະຫລາດຈະສືບຕໍ່ການຂຽນໂປແກມປົກກະຕິ - ການຄາດຄະເນຕັ້ງແຕ່ຫລາຍເດືອນເຖິງຫລາຍປີ.

ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ແມ່ນບໍ່ຄືກັບວິກິດການການເງິນໂລກໃນປີ 2008 ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນບັນຫາພາຍໃນໃນຕະຫລາດການເງິນຂອງພວກເຮົາ, COVID-19 ເປັນຕົວແທນໃຫ້ເຫດການພາຍນອກ, ແລະດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງມີເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາຄວນຄາດຫວັງວ່າຈະມີການຟື້ນຕົວຢ່າງໄວວາເມື່ອວິກິດການຫຼຸດລົງ - ຫຼື ຢ່າງຫນ້ອຍພວກເຮົາຫວັງວ່ານັ້ນ.

ອີງຕາມສິ່ງນີ້, ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີເວລາແລ່ນ ໜ້ອຍ ກວ່າ 24 ເດືອນ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະ ກຳ ນົດຢ່າງລະອຽດລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມແລະສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ແລະສຸມໃສ່ອະດີດ.

ໃນຖານະເປັນດັ່ງກ່າວ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການກະກຽມ 23 ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້ - ຫຼາຍຢ່າງທີ່ໃຊ້ໄດ້ກັບທັງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນແລະທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ - ເພື່ອເພີ່ມສະພາບຄ່ອງ, ຫຼຸດອັດຕາການເຜົາຜານ, ເພີ່ມການແລ່ນແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະເພີ່ມໂອກາດໃຫ້ທ່ານລອດຊີວິດຈາກສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າ apocalypse .

ໂດຍບໍ່ມີການສັ່ງຊື້ສະເພາະ ...

1 - ທົບທວນການສະ ໝັກ ໃຊ້ Online

ດຽວນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະທົບທວນໃບລາຍງານທະນາຄານຂອງທ່ານ ສຳ ລັບທຸກແພລະຕະຟອມ SaaS ທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ລົງທະບຽນໄວ້ - ແຕ່ວ່າທັງບໍ່ໄດ້ໃຊ້ແລະເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍຕາບອດຫຼືຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຈາກສະພາບອາກາດໃນປະຈຸບັນ.

ບໍ່ວ່າຈະໂຈະ, ຍົກເລີກຫຼືຂະ ໜາດ ຈຳ ນວນບັນຊີທີ່ທ່ານມີ.

ຖ້າວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທ່ານອາດຈະພະຍາຍາມຕິດຕໍ່ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ແລະຕໍ່ລອງຄ່າ ທຳ ນຽມປະ ຈຳ ເດືອນຂອງທ່ານ ສຳ ລັບໄລຍະເວລາຂອງວິກິດ.

2 - ສັນຍາຜູ້ສະ ໜອງ ຜະລິດຕະພັນຕໍ່ອາຍຸ

ຕໍ່ສັນຍາກັບຜູ້ສະ ໜອງ ທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຫຼຸດລາຄາ ສຳ ລັບໄລຍະເວລາຂອງວິກິດ. Jeffrey Epstein ຈາກ Bessemer Venture Partners ແນະ ນຳ ໃຫ້ເຮັດເຊັ່ນກັນເພື່ອແລກປ່ຽນສັນຍາໄລຍະຍາວເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຊະນະ.

ບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຄິດວ່າ win-win ແທນທີ່ຈະເປັນເລກສູນ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ ສຳ ຄັນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມາຮ່ວມກັນ.

3 - ນຳ ໃຊ້ປັດໄຈເກັບເງິນ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເງິນດຽວນີ້ແລະເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນປົກກະຕິຂອງທ່ານແມ່ນຍາວນານ, ແລະເຈົ້າ ໜີ້ ຂອງທ່ານມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຕັ້ງໃຈ ໃໝ່ - ພິຈາລະນາຂາຍໃບແຈ້ງ ໜີ້ ຂອງທ່ານໃຫ້ກັບການບໍລິການປັດໃຈຕ່າງໆເພື່ອຫຼຸດລາຄາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າລູກຄ້າເປັນ ໜີ້ ທ່ານ $ 50,000 ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງຄ່າທີ່ຈະຈ່າຍໃຫ້ທ່ານອີກ 60 ວັນ - ແລະທ່ານຕ້ອງການເງິນດຽວນີ້ (ຫວັງວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃກ້ກັບສີແດງ) - ແລ້ວທ່ານອາດຈະສາມາດຂາຍໄດ້ ໃບເກັບເງິນໃນລາຄາ 40,000 ໂດລາແລະໄດ້ຮັບເງິນມື້ນີ້.

4 - ຂໍ້ສະ ເໜີ ຫຼຸດລາຄາ

ມັນເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ສຳ ລັບທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ - ແມ່ນແຕ່ Kimberly Clark, ເຊິ່ງເປັນເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນ Kleenex ແລະ Huggies ແລະຍ້າຍເຈ້ຍຫ້ອງນ້ ຳ ຫຼາຍ, ຫຼຸດລົງ 15% ຈາກເດືອນກ່ອນຄືກັບເວລາຂຽນ. ບັນດາບໍລິສັດຕ່າງໆຈະ ກຳ ລັງຮັດສາຍແອວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນດັ່ງນີ້, ສະນັ້ນຖ້າທ່ານຍັງສືບຕໍ່ອອກໄປແຕ່ເຫັນວ່າລາຍໄດ້ຂອງທ່ານເລີ່ມຫລຸດອອກຈາກ ໜ້າ ຜາ, ມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າແລະຄວາມຫວັງທີ່ທ່ານໄດ້ສົນທະນາແລະສະ ເໜີ ສ່ວນຫຼຸດກ່ຽວກັບການບໍລິການຫລືຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຂົາສະແດງຄວາມສົນໃຈ.

5 - ຈັດລະບຽບ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ ໃໝ່

ທຸກໆບໍລິສັດມີຊັບສິນທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ - ຄົນ, ຊັບສິນທາງປັນຍາ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ທຶນ - ທີ່ມັນໃຊ້ເພື່ອສ້າງມູນຄ່າແລະສ້າງລາຍໄດ້. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານເປັນທີ່ປຶກສາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ຄົນແມ່ນຊັບສິນຂອງທ່ານ.

ຄວາມເປັນຈິງຊົ່ວຄາວທີ່ພວກເຮົາພົບເຫັນຕົວເອງແມ່ນການເບິ່ງຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແລະຄວາມຢາກອາຫານຂອງລູກຄ້າທີ່ປ່ຽນໄປ - ບໍລິສັດໃຫຍ່ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບສິດທິໃນການເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າມີຄວາມກັງວົນໃຈກັບການເກັບຊື້ສິນຄ້າທີ່ ຈຳ ເປັນເຊັ່ນ: ອາຫານແລະເຄື່ອງລ້າງມື.

ເຈົ້າຈະໃຊ້ຊັບສິນທີ່ມີຢູ່ຂອງເຈົ້າແນວໃດເພື່ອຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ໃໝ່ ຊົ່ວຄາວ?

ຍົກຕົວຢ່າງ, ຢູ່ Collective Campus ພວກເຮົາປົກກະຕິ ດຳ ເນີນກອງປະຊຸມນະວັດຕະ ກຳ ແລະ ດຳ ເນີນໂຄງການການຮ່ວມມືຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າພວກເຮົາໄດ້ຈັດສັນຊັບສິນບາງຢ່າງຂອງພວກເຮົາປະມານການເຮັດວຽກ webinars ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກເພື່ອຊ່ວຍລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາປ່ຽນແປງ.

6 - ຍຸດທະສາດການຢູ່ລອດຂອງສະ ໝອງ

ໂທຫາ huddle virtual ກັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອສະຫມອງຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການຫຼືຍຸດທະສາດທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະຈ້າງເພື່ອໃຫ້ມັນໄປເກີນກວ່າສິ່ງທີ່ລະບຸຢູ່ທີ່ນີ້.

ເພື່ອຫລີກລ້ຽງການໃຊ້ groupthink ຫຼືການຈອດເຮືອ, ໃຫ້ທຸກຄົນ 'ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ' ເພື່ອຂຽນແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາເປັນສ່ວນຕົວກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນໃຫ້ພວກເຂົາທັງ ໝົດ ໃນເວລາດຽວກັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທຸກຄົນໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ, ໃຫ້ທຸກຄົນລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດເປັນສ່ວນຕົວກ່ອນທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນການຕັ້ງກຸ່ມ.

ເພື່ອຊ່ວຍໃນການລົງຄະແນນສຽງ, ທ່ານອາດຈະໃຫ້ປະຊາຊົນຕີລາຄາຄວາມຄິດໂດຍໃຊ້ລະດັບ ICE (ອັດຕາຄວາມຄິດແຕ່ລະອັນໃນ 10 ອັນດັບເພື່ອຜົນກະທົບ, ຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈແລະຄວາມງ່າຍດາຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫຼຸບຜົນໄດ້ຮັບ).

ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບລາຍຊື່ສັ້ນແລ້ວ, ຊອກຫາວິທີຕ່າງໆເພື່ອທົດສອບຄວາມຢາກອາຫານຂອງຕະຫຼາດ ສຳ ລັບແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ - ເຊັ່ນອີເມວຫາຖານຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຫຼືໂຄສະນາທາງອິນເຕີເນັດ - ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະລົງທືນໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່າວ.

7 - ນຳ ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການ ສຳ ປະທານຂອງລັດຖະບານແລະຜູ້ໃຫ້ກູ້

ລັດຖະບານແລະຜູ້ໃຫ້ກູ້ທົ່ວໂລກ ກຳ ລັງໃຫ້ການ ສຳ ປະທານທຸກຢ່າງແກ່ທຸລະກິດເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາໃຫ້ປະສົບກັບພາຍຸ.

ນີ້ປະກອບມີການເສຍພາສີ, ການເລື່ອນການຈ່າຍຄືນ, ການກູ້ຢືມເງິນທີ່ບໍ່ມີດອກເບ້ຍ, ການໂອນຊັບສິນແບບທັນທີ, ແລະການແຈກຈ່າຍເງິນສົດ. ແຈ້ງໃຫ້ຕົວທ່ານເອງກ່ຽວກັບການ ສຳ ປະທານທີ່ມີຢູ່ໃນປະເທດ, ລັດຫລືທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານແລະໃຊ້ທຶນໃນປະຈຸບັນກ່ອນທີ່ການຂັດຂວາງການປຸງແຕ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້.

8 - ສະ ໝັກ ຂໍທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າຂອງລັດຖະບານ

ດຽວນີ້ອາດຈະເປັນເວລາທີ່ດີໃນການທົບທວນຄືນວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ມີຢູ່ ສຳ ລັບບໍລິສັດຕ່າງໆຄືກັບທ່ານ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນທຶນຊ່ວຍເຫຼືອສະເພາະຂອງ COVID19 ແຕ່ແມ່ນທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ມີໃນການເວົ້າ, ກະຕຸ້ນກິດຈະ ກຳ ເລີ່ມຕົ້ນຫລືສົ່ງເສີມການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີນະວະນິຍາຍ.

ບາງທີທ່ານອາດຈະບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະທົບທວນແລະຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ຂໍ້ສະ ເໜີ ດັ່ງກ່າວໃນເມື່ອກ່ອນ, ແຕ່ອາດຈະພົບກັບຕົວທ່ານເອງບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາອີກ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ໃນມືຂອງທ່ານທີ່ຈະເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າອີກດ້ວຍ.

9 - ທົບທວນຮູບແບບທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ດ້ວຍເວລາຢູ່ໃນມືຂອງພວກເຮົາຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ມັນເປັນໂອກາດດີທີ່ຈະຢຸດແລະໄຕ່ຕອງກ່ຽວກັບ ຄຳ ຖາມໃຫຍ່ທີ່ມັກຈະຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາໃນທຸລະກິດແທນທີ່ຈະແມ່ນມັນ.

ເລື້ອຍໆ, ໃນເວລາທີ່ບາງຄົນມີໂຣກຢ້ານມະເລັງ, ພວກເຂົາເບິ່ງຄືນປະສົບການທີ່ເປັນ ໜຶ່ງ ໃນທີ່ສຸດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂັ້ມແຂງແລະປ່ຽນວິທີການ ດຳ ລົງຊີວິດ - ມັນມັກຈະມືດມົວກ່ອນອາລຸນ. COVID19 ອາດຈະ ນຳ ສະ ເໜີ ບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີໂອກາດເປັນຈຸດປະສົງຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາແລະອອກມາໃຫ້ເຂັ້ມແຂງກວ່າເກົ່າ.

ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະຢືມອອກ ກຳ ລັງກາຍທີ່ທີມຂອງຂ້ອຍເຮັດໃນແຕ່ລະໄຕມາດ. ທີມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ແຕ້ມຕາຕະລາງສີ່ຫລ່ຽມໃສ່ກະດານຂາວທີ່ມີຫລາຍ, ໜ້ອຍ, ເລີ່ມຕົ້ນແລະຢຸດຢູ່ໃນແຕ່ລະສີ່ຫລ່ຽມ (ຕໍ່ໄປນີ້). ພວກເຮົາວົງຈອນຜ່ານຜະລິດຕະພັນ, ການຂາຍ, ການຕະຫລາດ, ຕະຫລາດເປົ້າ ໝາຍ ແລະຂົງເຂດອື່ນໆເພື່ອ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຢຸດການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຫລືສິ່ງທີ່ພວກເຮົາອາດຈະຫລຸດລົງສອງເທົ່າ.

ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາບໍ່ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຄີຍເຮັດຢູ່ນີ້ 'ແລະຮັບປະກັນໃຫ້ພວກເຮົາຮັກສາວັດທະນະ ທຳ ການທົດລອງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແລະກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ.

ບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຈາກສິ່ງນີ້ດ້ວຍຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຫຼືວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງກວ່າ.

ໝາຍ ເຫດ: ຈື່ໄວ້ວ່າໂລກອາດຈະເປັນແນວໃດເມື່ອເຮົາອອກຈາກສິ່ງນີ້ເມື່ອເຮົາອອກ ກຳ ລັງກາຍນີ້.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ພະນັກງານໃຫ້ກັບຜູ້ປະກອບການ, Steve Glaveski (Wiley 2019)

10 - ສະ ເໜີ ການບໍລິການທາງໄກ

ພິຈາລະນາປະເພດຂອງການບໍລິການຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ທ່ານອາດຈະສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ນີ້ອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍສະເພາະສໍາລັບບໍລິສັດ B2B.

11 - ໂທຫາລູກຄ້າຫຼັກ

ໂທຫາລູກຄ້າທີ່ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານ - ຄົນທີ່ທ່ານມີຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ ແໜ້ນ ແຟ້ນກັບ.

ນີ້ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ສອງຈຸດປະສົງ:

  • ທ່ານໂທຫາເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຂົາເຮັດແນວໃດແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານດູແລຕົວຈິງ, ເຊິ່ງພຽງແຕ່ສາມາດຮັບໃຊ້ເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ
  • ທ່ານສາມາດ ກຳ ນົດວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຍັງບໍທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ - ການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ພວກເຂົາອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າ ທຳ ນຽມນ້ອຍໆ.

12 - ທົບທວນການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ

ໃນສະພາບອາກາດໃນປະຈຸບັນນີ້, ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍ ສຳ ລັບຫລາຍໆໂດລາໃນການຕະຫລາດຂອງທ່ານທີ່ຖືກຖີ້ມລົງໃນຂຸມ ດຳ. ປິດການໂຄສະນາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່ ສຳ ຄັນ (ໝາຍ ເຫດ: ສັງເກດເບິ່ງວິທີການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ ດຳ ເນີນການໃນຊ່ວງວັນທີ 9 ມີນາເຖິງວັນທີ 20 ມີນາ - ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຄວາມເປັນຈິງໄດ້ ກຳ ນົດ ສຳ ລັບທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ທາງທິດຕາເວັນຕົກ).

ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າທ່ານອາດຈະສາມາດຊື້ບໍລິການໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດໃນອັດຕາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ - ເຊິ່ງມັນດີເທົ່າທີ່ມູນຄ່າໄລຍະສັ້ນເທົ່າກັບມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດ ທຳ ມະດາ, ທຽບໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຊື້.

13 - ສະ ເໜີ ໃບຢັ້ງຢືນຂອງຂວັນ

ຖ້າສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້, ໃຫ້ໃບຢັ້ງຢືນຂອງຂວັນເຊິ່ງລູກຄ້າທີ່ສັດຊື່ສາມາດສືບຕໍ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທຸລະກິດຂອງທ່ານ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ໃນອະນາຄົດແຕ່ດຽວນີ້. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ໃນອະນາຄົດຂ້າງ ໜ້າ.

ໃນຂະນະທີ່ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບທຸລະກິດດິນຈີ່ແລະປູນຫຼາຍເຊັ່ນຮ້ານອາຫານ, ມັນອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ຄວນພິຈາລະນາໃນທຸລະກິດປະເພດອື່ນ - ໂດຍສະເພາະຖ້າໃບຢັ້ງຢືນຂອງຂວັນເຫລົ່ານັ້ນສະ ເໜີ ຄວາມສາມາດໃນການລັອກຜະລິດຕະພັນໃນລາຄາຜ່ອນຜັນ.

14 - ອັດຕາດອກເບ້ຍການຕໍ່ອາຍຸ

ບັນດາທະນາຄານກາງໃນທົ່ວໂລກ ກຳ ລັງຫຼຸດອັດຕາດອກເບ້ຍ - ໃນຫລາຍໆກໍລະນີເຖິງສູນ - ສະນັ້ນຖ້າທ່ານມີເງິນກູ້ຢືມທຸລະກິດ - ຫລືເງິນກູ້ສ່ວນຕົວ ສຳ ລັບເລື່ອງນັ້ນ - ລົງໂທລະສັບແລະເຈລະຈາເງິນກູ້ຄືນ ໃໝ່.

15 - ເກັບ ໜີ້ ທີ່ຍັງຄ້າງຄາ

ທົບທວນຄືນ ໜີ້ ທີ່ຍັງຄ້າງຄາແລະຄ້າງ ຊຳ ລະຂອງທ່ານ, ແລະຮັບໂທລະສັບ, ສົ່ງອີເມວເຫຼົ່ານັ້ນແລະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອໄດ້ຮັບການຈ່າຍເງິນໃຫ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ໂດຍກ່າວແນວນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະດຸ ໝັ່ນ ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານເຮັດແບບນີ້ບໍ່ເປັນການ ທຳ ລາຍຂົວຂ້າມຫຼືປະນີປະນອມຄວາມ ສຳ ພັນໃດໆ ​​- ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດມັນຢ່າງເຄັ່ງຄັດແລະນັ້ນກໍ່ລວມເຖິງລູກຄ້າຂອງທ່ານ.

16 - ພິຈາລະນາຂາຍການລົງທືນ

ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ລົງທືນທຶນຮອນເຂົ້າໃນຫຸ້ນ, ພັນທະບັດ, ຊັບສິນຫລືສິນຄ້າ, ໃຫ້ພິຈາລະນາຄວາມສ່ຽງຂອງຊັບສິນທີ່ຕິດພັນ.

ຖ້າວ່າມັນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ດີຂອງການບໍ່ເປັນທາງການ, ທ່ານອາດຈະດີຂື້ນກ່ວາການກັກຂັງໃນການສູນເສຍຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າການຍ່າງໄປໂດຍບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ.

17 - ພິຈາລະນາຊື້ການລົງທືນ

ຖ້າທ່ານມີໄລຍະທາງແລ່ນໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 24 ເດືອນຫຼັງຈາກນັ້ນຄວນຄົ້ນຫາຄວາມດີຂອງການລົງທືນໃນບັນດາຮຸ້ນ, ພັນທະບັດ, ອະສັງຫາລິມະສັບຫຼືສິນຄ້າ, ບາງທີໂດຍຜ່ານກອງທຶນດັດສະນີທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ເພື່ອທີ່ຈະກັກເອົາເງິນທຶນທີ່ໄດ້ຮັບທີ່ ສຳ ຄັນໃນໄລຍະການຟື້ນຕົວ. ຖ້າທ່ານຊື້ຫຸ້ນທີ່ຫຼຸດລົງ 50%, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ການຟື້ນຕົວຢ່າງເຕັມທີ່ພາຍໃນ 24 ເດືອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານໄດ້ເພີ່ມເງິນຂອງທ່ານສອງເທົ່າຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ - ມັນເບິ່ງຄືວ່າມັນເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ດີທີ່ຈະຊື້ຖ້າທ່ານມີເງິນ.

ນີ້ກໍ່ອາດຈະເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ດີ - ຖ້າທ່ານມີທຶນ - ເພື່ອຊື້ຄູ່ແຂ່ງ, ຫລືບໍລິສັດເສີມທີ່ສາມາດໃຫ້ທ່ານເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນຫລືສາຍຕາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເພີ່ມລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານເມື່ອສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ລົ້ນ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ໃນ ໃນໄລຍະໃກ້.

ຂໍ້ຄວນລະວັງ: ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າບ່ອນທີ່ 'ທາງລຸ່ມ' ຢູ່ໃສແລະພຽງແຕ່ວ່າມັນບໍ່ດີປານໃດ, ສະນັ້ນບໍລິສັດທີ່ມີພື້ນຖານສຽງທີ່ປົກກະຕິອາດຈະແຕກ. ບໍ່ມີການຄ້ ຳ ປະກັນໃດໆໃນຊີວິດ, ແລະ COVID-19 ເຕືອນພວກເຮົາວ່າເຫດການຂາວ ດຳ ເກີດຂື້ນແລະມັນຮັບໃຊ້ເພື່ອທ້າທາຍທັດສະນະທົ່ວໂລກຂອງພວກເຮົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເກືອບຈະແນ່ນອນວ່າພື້ນຖານໃນປະຈຸບັນບໍ່ແມ່ນອັນດັບຕົ້ນຂອງມື້ອື່ນ, ແລະຕະຫຼາດຈະ, ໃນໄລຍະຍາວຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີການຟື້ນຕົວຢ່າງເຕັມທີ່.

ໝາຍ ເຫດ: ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນແລະສິ່ງນີ້ບໍ່ແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ດ້ານການເງິນ. ທ່ານຄວນພິຈາລະນາຊອກຫາເອກະລາດທາງກົດ ໝາຍ, ການເງິນ, ການເກັບພາສີຫຼື ຄຳ ແນະ ນຳ ອື່ນໆກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈລົງທຶນ.

18 - ແນະ ນຳ ການ ຊຳ ລະເງິນແລະໂບນັດທີ່ບໍ່ເສຍເງິນ

ມັນແມ່ນເວລາ ສຳ ລັບການປະຫຍັດງົບປະມານ, ແລະມີປະຊາຊົນ ຈຳ ນວນຫຼາຍທີ່ສູນເສຍວຽກເຮັດງານ ທຳ ໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນ - ການຫວ່າງງານຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງ 20% ໃນສະຫະລັດ - ການຈ່າຍເງິນຊົ່ວຄາວຕໍ່ ຄຳ ສັ່ງປະມານ 20-30% ແມ່ນດີກວ່າທີ່ຈະສູນເສຍຂອງທ່ານ ວຽກທັງ ໝົດ.

ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ເຄີຍມີການສົນທະນາງ່າຍໆ, ພະນັກງານຂອງທ່ານຄົງຈະບໍ່ເປັນການໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍເທົ່າທີ່ພວກເຂົາເຮັດເປັນປົກກະຕິແລະອາດຈະຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ກັບການ ສຳ ປະທານອື່ນໆຂອງລັດຖະບານແລະການແຈກຈ່າຍດ້ວຍຕົນເອງ, ສະນັ້ນມັນເປັນເລື່ອງຂອງການເສຍສະຫຼະເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມອາດຈະແມ່ນວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານ ໝົດ ເງິນແລະພະນັກງານຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີວຽກເຮັດງານ ທຳ ຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ສະແດງໂດຍການຈ້າງແຊ່ແຂງ - ຂ້ອຍຢາກຈ່າຍເງິນແທນ.

ວິທີການຈ່າຍເງິນຂະຫຍາຍເສັ້ນທາງແລ່ນຂອງທ່ານ:

  • ຕັດ 20% ໃນລາຍຈ່າຍເງິນເດືອນທັງ ໝົດ ຈະຂະຫຍາຍເສັ້ນທາງເງິນເດືອນ 12 ເດືອນໂດຍ 10 ອາທິດ
  • ຕັດ 30% ໃນ ຈຳ ນວນເງິນເດືອນທັງ ໝົດ ຂະຫຍາຍເວລາແລ່ນເດືອນລະ 12 ເດືອນໂດຍ 4 ເດືອນ

19 - Scale Back on Perks ແລະ Fringe ຜົນປະໂຫຍດ

ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການເບິ່ງປະໂຫຍດອື່ນໆຫລືຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງສະ ເໜີ ໃຫ້ພະນັກງານ - ປັບຂະ ໜາດ ກັບຄືນຫຼື ກຳ ຈັດສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນແລະແນ່ນອນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີໃນສະພາບອາກາດໃນປະຈຸບັນ.

20 - ສະ ເໜີ ການຊົດເຊີຍ

ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍລາຄາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຮາກຖານຂອງຫົວ ໜ່ວຍ ບໍລິສັດສ້າງມູນຄ່າເຄິ່ງ ໜຶ່ງ, ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານເປັນທີມ 20, ແລ້ວປະມານ 5 ຄົນຈະສ້າງມູນຄ່າເຄິ່ງ ໜຶ່ງ. ເປັນເຊັ່ນນັ້ນ, ໜ້າ ເສົ້າ, ບາງການຕັດສິນໃຈທີ່ເຄັ່ງຄັດທີ່ຈະເຮັດໂດຍທາງທີ່ປ່ອຍໃຫ້ຄົນທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ ໜ້ອຍ ໄປ.

ຖ້າທ່ານສາມາດຈັດການມັນໄດ້ແລະຖ້າທ່ານສາມາດຈັດການມັນໄດ້, ໃຫ້ພວກເຂົາມີຊຸດຊີວິດຫລືຊຸດຊ້ ຳ ອີກໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາອອກໄປ - ເຮັດເລກຄະນິດສາດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງນີ້ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະຮັກສາພວກມັນໄວ້ໃນປື້ມ ສຳ ລັບຫົກເດືອນຂ້າງ ໜ້າ, ແລະຮັບປະກັນ ທ່ານມີສະພາບຄ່ອງພຽງພໍໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຮັກສາມ້ວນ.

ໂດຍສ່ວນຕົວແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຍອມປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ຄົນຕົກຢູ່ໃນສະພາບອາກາດໃນປະຈຸບັນ. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບ - ສຸຂະພາບ, ສະຫວັດດີພາບແລະຄວາມຢູ່ລອດຂອງປະຊາຊົນຂອງທ່ານ, ຫຼືບໍລິສັດຂອງທ່ານຫາເງິນ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າມັນຖືກຫຼືຜິດຢູ່ບ່ອນນີ້ແຕ່ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ຜູ້ປະກອບການຫຼາຍຄົນຕ້ອງຕອບ.

21 - ສະ ເໜີ ເງື່ອນໄຂທີ່ດຶງດູດກວ່າເກົ່າໃຫ້ກັບນັກລົງທືນ

ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ ກຳ ລັງຫຼົງໄຫຼຖັງແຖວແລ່ນ 6 ເດືອນ, ທ່ານອາດຈະຢາກສະ ເໜີ ນັກລົງທືນທີ່ມີທ່າແຮງ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນທູດສະຫວັນຫລືນັກລົງທຶນທີ່ມີທຶນເພື່ອລົງທືນໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນ - ເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຫລາຍກວ່າ.

ມັນອາດຈະເປັນບັນທຶກທີ່ປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສດ້ວຍການຫຼຸດລາຄາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຫລືການປະເມີນຄ່າຕ່ ຳ ກວ່າ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເດືອດຮ້ອນແລະມັນເຮັດ ໜ້າ ທີ່ທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ດີຫຼາຍກ່ວາອັນຕະລາຍຕໍ່ບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວ.

22- ປັບຂະ ໜາດ ຫຼັງ Space Office

COVID-19 ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການປະຕິວັດການເຮັດວຽກທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກເຊິ່ງອາດຈະເປັນເວລາດົນນານຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດວິກິດການ. ຢ່າງຫນ້ອຍສອງສາມເດືອນຂ້າງຫນ້າ, ມັນອາດຈະເປັນວ່າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຫ້ອງການຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຈ່າຍ.

ໃຫ້ເຊົ່າຕໍ່ຫຼືປັບຂະ ໜາດ ໃຫ້ກັບບ່ອນເຮັດວຽກຖ້າທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ບັນດາບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຢູ່ພື້ນທີ່ລ້ຽງງົວຕາມສັນຍາເດືອນຕໍ່ເດືອນມີຄວາມຍືດຍຸ່ນຫຼາຍໃນດ້ານນີ້.

23 - ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃນທີມຂອງທ່ານ

ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຫຍັງນອກຈາກຂ່າວແລະຂ່າວສານຂອງ COVID-19, ແລະກາຍເປັນຄວາມເສົ້າສະຫລົດໃຈຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອໃນຂະບວນການ, ແລະຄາດຄະເນຄວາມຮູ້ສຶກເສີຍໃຈແລະຄວາມມືດມົວກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຖືກກະຕຸ້ນ ສືບຕໍ່ເຮັດພາກສ່ວນຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັກສາບໍລິສັດ.

ຜູ້ ນຳ ຫາເງິນໄດ້ໃນເວລາທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສະນັ້ນມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະຫາເງິນໃຫ້ເຈົ້າ.

ສຸດທ້າຍ, ທ່ານຈະບໍ່ມີທຸລະກິດຫຍັງຫຼາຍຖ້າທ່ານຢຸດຢູ່ - ສະນັ້ນ ເໜືອ ສິ່ງອື່ນໃດ, ຢ່າປະເມີນຄ່າເຊື້ອໄວຣັດ. ເບິ່ງແຍງຕົວເອງ, ຝຶກແອບການຫ່າງໄກຂອງສັງຄົມ, ລ້າງມືຂອງທ່ານແລະເຮັດທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຖືກຂໍໃຫ້ເຮັດ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍເອງ, ຂ້ອຍຢາກໄດ້ຍິນ ຄຳ ແນະ ນຳ ອື່ນໃດທີ່ເຈົ້າອາດຈະມີຂ້ອຍລືມ. ຖ້າທ່ານເພີ່ມພວກເຂົາເຂົ້າໃນ ຄຳ ເຫັນຂ້ອຍຈະລວມເອົາພວກເຂົາເຂົ້າໃນບົດຄວາມນີ້ສະນັ້ນມັນເປັນການລວບລວມການ ດຳ ລົງຊີວິດແລະການຫາຍໃຈຂອງບັນດາບາດກ້າວທີ່ເປັນປະໂຫຍດແທ້ໆທີ່ຜູ້ຄົນສາມາດປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອຮັບມືກັບພາຍຸ.

ປອດໄພຢູ່ບ່ອນນັ້ນ.

ມັກນີ້ບໍ? ຈາກນັ້ນໃຫ້ກວດເບິ່ງ

Steve Glaveski ເປັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Collective Campus, ຜູ້ຂຽນ Time Rich, ພະນັກງານໃຫ້ກັບຜູ້ປະກອບການແລະເປັນເຈົ້າພາບຂອງ podcast Future Squared. ລາວເປັນ autodidact ຊໍາເຮື້ອ, ແລະລາວໄດ້ເຂົ້າໄປໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກ 80s ໂລຫະແລະການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມສູງເຖິງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະທ່ອງແລະເຮັດຕະຫລົກ.