ປີ 2020> 2008> 2001 - CoVID-19 - ດັດແປງຫລືເປ່ເພ

#WaterBridgeVentures # CoVID-19 # ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນປະກອບ #Perspectives

ຈົດ ໝາຍ ເຖິງບັນດາຄູ່ຮ່ວມງານ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ - ວັນທີ 20 ມີນາ 2020

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ຮັກແພງ,

ໃຫ້ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຍອມຮັບວ່ານີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ພວກເຮົາຫວັງວ່າທ່ານຈະມີຄວາມລະມັດລະວັງຢ່າງພຽງພໍເຊັ່ນວ່າທ່ານ, ຄອບຄົວແລະພະນັກງານຂອງທ່ານປອດໄພຍ້ອນວ່າໂຣກລະບາດໄຂ້ຫວັດສັດປີກ CoVID-19 ຖືວ່າມີສັດສ່ວນທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າທົ່ວໂລກ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາໄດ້ມີການສົນທະນາກັບທ່ານໃນສອງສາມອາທິດຜ່ານມາແລະໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງວິທີການຕະຫຼາດ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະແຜນການການເງິນເພື່ອແກ້ໄຂໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະມາເຖິງ, ພວກເຮົາເຊື່ອຢ່າງ ໜັກ ແໜ້ນ ວ່າການກຽມຕົວເກີນຂອບເຂດກໍ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດໃນໂຄງການຂອງສະຖານະການທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນກັບພວກເຮົາ ກຳ ລັງແນມເບິ່ງຢູ່. ເວົ້າຢ່າງນ້ອຍ, ພວກເຮົາຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານກຽມຕົວ ສຳ ລັບເວລາທີ່ວຸ້ນວາຍ, ວາງແຜນກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແລະເບິ່ງໂອກາດທີ່ໃກ້ຄຽງທີ່ສະຖານະການນີ້ອາດ ນຳ ມາສູ່ທ່ານແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາ, ຖ້າມີຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງຫລືທີມງານ Star-team ເພື່ອ ນຳ ທາງທຸລະກິດໃນຊ່ວງເວລານີ້, ທ່ານຈະຢູ່ໃນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງບັນຊີນັ້ນ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງທ່ານ, ຕັ້ງໃຈແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍວິທີການທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໂລກນີ້ດີຂື້ນແມ່ນບໍ່ມີໃຜທຽບເທົ່າ, ແລະພວກເຮົາມີຄວາມພາກພູມໃຈເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບທ່ານໃນການເດີນທາງນີ້.

ທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບທ່າແຮງການເຕີບໂຕທີ່ເລັ່ງລັດຂອງ CoVID-19 ແລະຍັງມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ ສຳ ຄັນໃນການຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງດັ່ງກ່າວໃຫ້ທັນເວລາຖ້າຊຸມຊົນແລະສັງຄົມມາລວມຕົວກັນ. ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງລັດຖະບານຍັງມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຖ້າມີຄົນສັງເກດເບິ່ງວ່າລັດຖະບານຈີນ, ເກົາຫຼີໃຕ້ແລະອີຕາລີມີການຕອບໂຕ້ແນວໃດຕໍ່ວິກິດນີ້. ບັນດາປະເທດເຊັ່ນອິນເດຍແລະອາເມລິກາຫາກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນຈັດການກັບສິ່ງນີ້ແລະ 2 - 4 ອາທິດຕໍ່ໄປຈະ ກຳ ນົດຄວາມເລິກຂອງຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ. ບັນດາປະເທດທີ່ມີປະຊາກອນຫລາຍເຊັ່ນອິນເດຍທີ່ບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນ, ໂຄງລ່າງດ້ານການຮັກສາສຸຂະພາບເພື່ອຈັດການກັບສິ່ງດັ່ງກ່າວທີ່ປະເທດສິງກະໂປຫລືເກົາຫຼີໃຕ້ມີຄວາມອ່ອນໄຫວໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມເສຍຫາຍຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ແລະຍາວນານ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາມີຄວາມເຫັນໄປໃນແງ່ດີທີ່ເຫັນການຕອບສະ ໜອງ ຂອງລັດຖະບານແລະສັງຄົມອິນເດຍໃນການຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຮ້າຍແຮງຂອງບັນຫານີ້. ເຖິງແມ່ນວ່ານິ້ວມືຂອງພວກເຮົາຈະຂ້າມຜ່ານແລະພວກເຮົາ ກຳ ລັງສັງເກດເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດວ່າໄລຍະນີ້ແລະໄລຍະນີ້ເຂົ້າໄປໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາແລະໂດຍສະເພາະທ່ານແລະທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.

ທີ່ WaterBridge Ventures (WBV), ພວກເຮົາເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ບໍ່ຊ້ ຳ ໃຜທີ່ບໍ່ມີໃຜເຫັນໃນຊີວິດຂອງພວກເຮົາ. CoVID-19 ແມ່ນບັນຫາທົ່ວໂລກທີ່ ກຳ ລັງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໃນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລູກຄ້າ, ກິດຈະ ກຳ ທາງທຸລະກິດ, ຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ, ຜະລິດຕະພັນຂອງພະນັກງານແລະຄວາມພ້ອມຂອງຊັບພະຍາກອນການເງິນ, ໂດຍສະເພາະກັບວິສາຫະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະກາງ. ຖ້າມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສະດວກສະບາຍ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນດ້ວຍຕົນເອງກ່ຽວກັບວິກິດການການເງິນໂລກປີ 2008 ແລະເສດຖະກິດປີ 2001 ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງ ໜັກ ໜ່ວງ. ທັງສອງໂອກາດດັ່ງກ່າວ, ຕະຫຼາດການເງິນແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ກັບມາແກ້ແຄ້ນ (ພາຍໃນ 12-24 ເດືອນ), ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ທຸລະກິດທີ່ມີຊີວິດລອດໄດ້ແຂງແຮງ, ໂອກາດ ໃໝ່ ຫຼາຍຢ່າງໄດ້ສ້າງຂື້ນ ສຳ ລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະບໍລິສັດທີ່ມີນະວັດຕະ ກຳ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເປັນພະຍານເຖິງວິທີການຂອງໂລກການເງິນແລະກິດຈະ ກຳ ທາງທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າໄປຫາຫົວເຂົ່າຂອງມັນໄດ້ໃນເວລາທີ່ໂລກລະບາດເຊັ່ນ SARS ແຜ່ລາມໄປໃນພາກພື້ນອາຊີໃນປີ 2002. ໃນຂະນະທີ່ມັນຍັງເປັນມື້ເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນ whammy ສອງເທົ່າ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນການຮຽກການລົງທືນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຜິດພາດຫຼາຍຄັ້ງ (ແລະຫວັງວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມເລິກຂອງວິກິດການເງິນນີ້), ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງຄວາມຮ້າຍແຮງຂອງສະຖານະການນີ້.

ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ ສຳ ລັບທ່ານ? ມັນບໍ່ແມ່ນຂະ ໜາດ ໜຶ່ງ ເໝາະ ສົມກັບທຸກຢ່າງ. ບາງທ່ານ ກຳ ລັງເຫັນການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການພົວພັນແລະລາຍໄດ້ຂອງລູກຄ້າໂດຍສະເພາະຖ້າລູກຄ້າຂອງທ່ານບໍລິການ / ຜະລິດຕະພັນໃນໂລກອອຟໄລ. ບາງທ່ານ ກຳ ລັງເຫັນຜົນທີ່ກົງກັນຂ້າມທີ່ລູກຄ້າທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານ (WFH) ຫຼື ກຳ ລັງຢູ່ຫ່າງໄກສັງຄົມມີເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະບໍລິໂພກເຄື່ອງຂອງທ່ານ. ຍ້ອນວ່າ WBV ມີຜົນງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ເຖິງຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດສຶກສາທາງອິນເຕີເນັດໃນມື ໜຶ່ງ, ບໍລິສັດຫຼີ້ນເກມແລະເນື້ອຫາ ກຳ ລັງເຫັນການ ນຳ ໃຊ້ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ ນຳ ໃຊ້ ໃໝ່, ໃນອີກດ້ານ ໜຶ່ງ ທຸລະກິດທີ່ເພິ່ງພາລູກຄ້າໄປຢ້ຽມຢາມສູນທ້ອງຖິ່ນຫລືສິ່ງໃດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຕິດເຊື້ອ (viz. ຮ້ານອາຫານ, ໂຮງແຮມ, ການເຄື່ອນທີ່ສາທາລະນະ). ) ກໍາລັງເຫັນການຫຼຸດລົງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະລາຍໄດ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ບໍ່ມີບໍລິສັດໃດທີ່ພວກເຮົາຮູ້ຈັກສາມາດອ້າງວ່າພວກເຂົາຖືກແຍກອອກຈາກຜົນກະທົບຂອງ CoVID-19, ທາງ ໜຶ່ງ ຫຼືທາງອື່ນ. ທ່ານທຸກຄົນໄດ້ເຫັນຄວາມວຸ້ນວາຍໃນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ແລະຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດກັບ WFH paradigms ກັບພະນັກງານແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານແລ້ວ. ນັ້ນແມ່ນບັນດາຕົວແບບ ໃໝ່ ໝົດ.

ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມແນ່ນອນດ້ານທີ່ດີກວ່ານີ້, ພວກເຮົາຂໍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອສະທ້ອນເຖິງບັນຫາພື້ນຖານທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງແກ້ໄຂແລະເປັນຫຍັງລູກຄ້າຂອງທ່ານຕ້ອງການຢາກກັບມາຫາທ່ານ. ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຊີ້ບອກເພີ່ມເຕີມຈາກພວກເຮົາ:

ການສົມມຸດຖານຂອງລາຍໄດ້ຈະບໍ່ຖືກຕ້ອງ

ທ່ານ ກຳ ລັງຈະເຫັນການປ່ຽນແປງຄັ້ງໃຫຍ່ໃນໂປຣໄຟລ໌ລາຍໄດ້ຂອງທ່ານ

ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ຍັງບໍ່ບັນລຸ PMF, ສິ່ງນີ້ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ກັບການພົວພັນກັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງພວກເຮົາແມ່ນທ່ານຄິດຍາກກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລູກຄ້າ (ຜູ້ບໍລິໂພກຫລືວິສາຫະກິດ). ສຳ ລັບບໍລິສັດ B2C, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະເຫັນວ່າຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈທີ່ເສີຍຫາຍໃນເສດຖະກິດແລະລາຍໄດ້ຈະຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່ານາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນເລີ່ມມີບັນຫາ. ໃນຊ່ວງເວລາດັ່ງກ່າວ, ບັນດາລາຍການທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ວິສາຫະກິດບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄປທົດລອງຫຼື ຊຳ ລະຄ່າຊອບແວຣ ໃໝ່ (B2B) ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນຈະແກ້ໄຂລາຍໄດ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫລືຜົນຜະລິດໃຫ້ໄດ້ໂດຍໄວ. ບໍລິສັດບໍລິການດ້ານການເງິນຈະເຫັນການແກ້ໄຂທີ່ ສຳ ຄັນໃນຄຸນນະພາບການປ່ອຍສິນເຊື່ອຂອງພວກເຂົາ, ເພາະສະນັ້ນມັນຈຶ່ງຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນການປ່ອຍເງິນກູ້ ໃໝ່ ໃນຂະນະທີ່ ກຳ ລັງເພີ່ມປະສິດທິພາບການລົງທືນທີ່ມີຢູ່. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການສຶກສາທາງອິນເຕີເນັດ, telemedicine / e-health, ການຫຼີ້ນເກມ, ໂຄງລ່າງພື້ນຖານທາງອິນເຕີເນັດແລະບໍລິສັດເນື້ອຫາຈະເຫັນກໍລະນີການ ນຳ ໃຊ້ ໃໝ່ ສຳ ລັບລາຍໄດ້ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການ ນຳ ທາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທັງ ໝົດ ນີ້ແມ່ນທ້າທາຍສົມມຸດຖານລາຍຮັບທີ່ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານທັງ ໝົດ, ທົດສອບຄວາມກົດດັນໃຫ້ພວກເຂົາ ສຳ ລັບການຊ້າລົງຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຍາວນານ, ພ້ອມທັງ ນຳ ໃຊ້ໂອກາດທີ່ໃກ້ຄຽງ. ບັນດາບໍລິສັດເຊັ່ນ PayPal (ອຸປະຕິເຫດ 2001) ແລະ PayTm (2016 Demonitization) ໄດ້ສ້າງໂອກາດໃກ້ຄຽງໃນເວລາທີ່ເກີດວິກິດໃນຂະນະທີ່ Google, AirBnB ປະເພດບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ PMF ຂອງພວກເຂົາໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຼຸດລົງ.

ໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະບາດແຜທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານສູງແລະແຫ້ງ

ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະຫວນຄິດເຖິງບ່ອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ ກຳ ລັງເບັ່ງບານແລະຕັດແຜ

ການຄິດກ່ຽວກັບການຈັດສັນບົດບາດ ໃໝ່, ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນແລະຜົນຜະລິດໄດ້ຮັບຜົນດີດ້ວຍວິທີການຄິດແບບການອອກແບບຈະເປັນສິ່ງທີ່ຄວນຮູ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້. ມີສ່ວນຮ່ວມກັບທີມງານບໍລິຫານຫຼັກຂອງທ່ານໃນການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຂອບການແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຈະແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານເປັນຄົນມະນຸດສະ ທຳ ກ່ຽວກັບການສົມເຫດສົມຜົນຂອງຫົວຂອງທ່ານ (ໂດຍສະເພາະກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕ່ ຳ ກວ່າ, ລະດັບພະນັກງານໃນລະດັບການບໍລິການ), ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ດີ ສຳ ລັບການປະເມີນຄືນ org. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແນ່ນອນແມ່ນຄືກັບດາບທີ່ວາງສາຍຢູ່ເທິງຫົວຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນແລະນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ສ້າງສັນບໍ່ວ່າຈະເປັນການເຮັດກັບຫົວ, ຄ່າເຊົ່າແລະໃບອະນຸຍາດ. ດ້ວຍແນວຄຶດຄືແນວນີ້, ທ່ານຈະເຫັນວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດໃນສະພາບແວດລ້ອມ 'ການເຕີບໂຕພຽງແຕ່ສຸມໃສ່' ກໍ່ຈະເລີ່ມມີຄວາມ ໝາຍ ໃນ 'ເຮັດວຽກຫຼາຍຂື້ນກັບແນວຄິດທີ່ ໜ້ອຍ'. ດ້ວຍການສົມມຸດຖານສົມມຸດຕິຖານຂອງລາຍຮັບ ໃໝ່ ແລະໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ, ທ່ານຈະສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດການກັບການຈັດສັນທຶນແລະການເຜົາ ໄໝ້ ທີ່ດີຂື້ນ.

ເງິນສົດແມ່ນ King

ຖ້າມີຄວາມຈິງພື້ນຖານ ໜຶ່ງ ໃນສະ ໄໝ ນີ້, ມັນແມ່ນເງິນສົດທີ່ທ່ານມີ.

ຖ້າທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີເງິນສົດເປັນເວລາ 12 ເດືອນ, ຄວາມເປັນຈິງອາດຈະໃກ້ກວ່າ 6 ເດືອນ. ທ້າທາຍລາຍໄດ້ແລະການສົມມຸດຕິຖານຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານແນ່ນອນຈະເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງການເງີນຂອງທ່ານເພີ່ມຂື້ນຢ່າງແນ່ນອນແຕ່ຖ້າທ່ານຄື 95% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນກັບການສະ ໜອງ ທຶນຈາກພາຍນອກ, ລັກສະນະທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການລະດົມທຶນຂອງທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້. ຄືກັນກັບປີ 2001 ຫລືປີ 2008, ການໄປລົງທືນ ໃໝ່ໆ ອາດຈະແຫ້ງໄວກ່ວາທີ່ທ່ານຄິດ. ສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນອາດຈະບໍ່ເປັນຕົວແທນຂອງສິ່ງນີ້ເນື່ອງຈາກຕະຫຼາດເອກະຊົນເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດສາທາລະນະຫຼາຍໄຕມາດ (30 - 40% ຂອງຕະຫຼາດຫຼັກຊັບໄດ້ຖືກແກ້ໄຂແລ້ວໃນທົ່ວໂລກ). ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ເຊັ່ນ, (i) ຂະຫຍາຍງົບປະມານທີ່ຜ່ານມາຖ້າມີກຸ່ມນັກລົງທືນທີ່ສົນໃຈຈາກຮອບສຸດທ້າຍ, (ii) ສຳ ຫຼວດຮອບຂົວກັບນັກລົງທືນທີ່ມີຢູ່ແລະ ໃໝ່ (ໜີ້, ໜີ້ ຮ່ວມທຸລະກິດຍັງເປັນທາງເລືອກນອກ ເໜືອ ຈາກທຶນ) , (iii) ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນໄລຍະກາງຂອງວົງຈອນການລະດົມທຶນ, ເອົາທຶນທີ່ມີທັດສະນະໃນໄລຍະຍາວເຊັ່ນ: ຂະ ໜາດ ຂອງຮອບແລະການປະເມີນຄ່າທີ່ທ່ານຈະບໍ່ຍອມຮັບກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ອາດຈະເປັນການດີໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດລະຫວ່າງ Flipkart ແລະ Snapdeal (ແລະຄວາມ ສຳ ເລັດຕາມ ລຳ ດັບ) ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາໃນການລະດົມເງີນສົດກ່ອນ ໜ້າ ການຕົກຕໍ່າໃດໆ, ການຕໍ່ສູ້ຂອງຕະຫລາດ. ພວກເຮົາແນະ ນຳ ໃຫ້ແລ່ນຢ່າງ ໜ້ອຍ 15 ເດືອນໃນສະຖານະການແຜນທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມກົດດັນ.

ອາໄສຢູ່ເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບອີກມື້ ໜຶ່ງ

ການດັດປັບແນວຄຶດຄືແນວການເຕີບໂຕຂອງທ່ານໃຫ້ເປັນແນວຄິດການຢູ່ລອດແມ່ນສິ່ງທີ່ຮອບຄອບທີ່ຈະເຮັດແຕ່ເວົ້າງ່າຍກວ່າການເຮັດ

ພວກເຮົາຮູ້ເພາະວ່າພວກເຮົາໄດ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ການແລກປ່ຽນແມ່ນລະຫວ່າງຄວາມບໍ່ມີປະຕິກິລິຍາ (ທ່ານຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດ, ເຕີບໂຕຕໍ່ມິດສະຫາຍຂອງທ່ານແຕ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະ ໝົດ ເງິນ, ເງິນທຶນ ໃໝ່) ແລະປະຕິກິລິຍາຫຼາຍເກີນໄປ (ອາດມີຊີວິດເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບມື້ອື່ນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍ ສອງສາມເດືອນຂອງຈັງຫວະ). ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຫ້ເລືອກສິ່ງສຸດທ້າຍໃນຕອນນີ້. ຖ້າບໍ່ຕັດສິນໃຈຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງເລື້ອຍໆໂດຍການເບິ່ງຜົນປະໂຫຍດຂອງລູກຄ້າທຽບກັບການສູນເສຍແລະການວັດແທກການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະນະທີ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມອະຄະຕິຂອງການຢືນຢັນ. ກັບມາທີ່ຄະນະແຕ້ມຮູບທຸກໆອາທິດ. ສົນທະນາກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານຫຼາຍຂຶ້ນແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ. ເວລາເຊັ່ນນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ມີການສຸມໃສ່ການຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນ, ໝຸນ ແລະການຂະຫຍາຍຜະລິດຕະພັນເຊິ່ງເບິ່ງຄືວ່າຫຼູຫຼາໃນຊ່ວງເວລາເຕີບໃຫຍ່.

ນີ້ແມ່ນຊ່ວງເວລາທີ່ດີທີ່ຈະຫິວແລະສ້າງສັນແຕ່ຟັງລູກຄ້າແລະນັກລົງທືນຂອງທ່ານຫລາຍກວ່າເວລານີ້, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຫັນເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າມາກ່ອນ.

ທ່ານຈະບໍ່ເສຍໃຈໃນການຕັດເລິກເພາະວ່າທ່ານສາມາດຟື້ນຕົວຈາກຄວາມໄວທີ່ສູນຫາຍບາງຢ່າງ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ມາຈາກການຫາຍໃຈຢູ່ກາງມາຣາທອນ.

ໂຊກດີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮ່ວມມືກັບທ່ານເຊັ່ນ: ລີກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຜູ້ປະກອບການກໍ່ສ້າງທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍພື້ນຖານ. ພວກທ່ານຫຼາຍຄົນມີວິທີແກ້ໄຂບັນຫາແບບຄົບຊຸດແລະ / ຫຼືເສດຖະກິດ ໜ່ວຍ ແຂງເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໄດ້ຫຼາຍໃນສະພາບການປັດຈຸບັນ. ພວກເຮົາມີຄວາມເຊື່ອແລະຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະປະສົບກັບຄວາມວຸ້ນວາຍນີ້. ໝັ້ນ ໃຈໄດ້ວ່າທ່ານຈະອອກມາແຂງແຮງໃນອີກທາງ ໜຶ່ງ ຂອງອຸໂມງແຕ່ຖ້າພວກເຮົາແນະ ນຳ ໃຫ້ເລືອກຄຸນລັກສະນະທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ພວກເຮົາຈະວາງເດີມພັນໃນການເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ສະທ້ອນແລະປັບຕົວໄດ້.

ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ,

ທີມງານ WBV