LetsgomusicStyle / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0)

Startup & Coronavirus: 2 ຂັ້ນຕອນໃນການວາງເວລາຢູ່ຂ້າງທ່ານ

ວັນທີ 12 ເດືອນມີນາປີ 2020 - ມັນຍັງບໍ່ຈະແຈ້ງວ່າວິກິດການໂຣກ coronavirus ຈະຢູ່ດົນປານໃດ, ແລະມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ເສດຖະກິດແລະລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.

ຂ້ອຍໄດ້ມີໂອກາດເຮັດວຽກກັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນຊ່ວງຕະຫຼາດ, ອຸດສະຫະ ກຳ ແລະວິກິດສະເພາະຂອງບໍລິສັດ. ໃນຂໍ້ຄວາມນີ້ຂ້າພະເຈົ້າຈະແບ່ງປັນບາງວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ ນຳ ໃຊ້ / ເຫັນໄດ້ປະຕິບັດເພື່ອຮັບມືກັບເວລາທີ່ທ້າທາຍ. ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງວ່າສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້ເມື່ອຄິດໂດຍຜ່ານທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່ເພື່ອຊ່ວຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ນີ້ຈະບໍ່ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ສົມບູນແບບດັ່ງນັ້ນກະລຸນາແຈ້ງໃຫ້ຂ້ອຍຊາບວ່າຂ້ອຍໄດ້ພາດແນວຄວາມຄິດທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຍັງດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍສາມາດເພີ່ມພວກມັນເຂົ້າໃນບົດຄວາມ.

ຢ່າສູ້ເວລາ

ຖ້າທ່ານມີ ກຳ ໄລ / ມີຍອດເງິນສົດຫລາຍແລະບໍ່ຄາດຫວັງວ່າຈະມີບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກຫລາຍຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນເດືອນຂ້າງ ໜ້າ ທ່ານໂຊກດີແຕ່ອາດຈະພົບວ່າມັນມີປະໂຫຍດບາງຢ່າງ. ສຳ ລັບອີກ 99% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຂ້ອຍຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ເຮັດຫຼັກການງ່າຍໆ:“ ໃຫ້ເວລາຢູ່ຂ້າງເຈົ້າ.” ໃຫ້ເວລາໃນຕົວທ່ານເອງໃນການສ້າງຄຸນຄ່າເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຫລຸດພົ້ນຈາກວິກິດການປັດຈຸບັນດ້ວຍທຸລະກິດພິເສດ.

ມັນມີ 2 ບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ເລື່ອງນີ້:

  1. ຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີເວລາຫຼາຍໂດຍການລະດົມທຶນແລະ / ຫຼືຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍ.
  2. ສ້າງມູນຄ່າທຸລະກິດໃນແຕ່ລະເດືອນເຖິງວ່າຈະມີສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ

ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາແຕ່ລະສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຕົວຢ່າງບາງຢ່າງ.

ການລະດົມທຶນ

ການລະດົມທຶນຫລື ໜີ້ ສິນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ດຸນດ່ຽງຂອງທ່ານແມ່ນວິທີການຊົ່ວຄາວເພື່ອຮັບປະກັນເວລາຢູ່ຂ້າງທ່ານ. ມັນຂະຫຍາຍອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີເວລາໃນການປັບປຸງທຸລະກິດຂອງທ່ານ / ສາມາດລໍຖ້າສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ທ້າທາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນໄລຍະທີ່ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ສຸດການເພີ່ມທຶນເພີ່ມເຕີມສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກ. ນັກລົງທຶນມີຄວາມລະມັດລະວັງໃນການລົງທືນໃດໆທັງ ໝົດ ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດຫຸ້ນ ກຳ ລັງຈັດສົ່ງສິນຄ້າແລະປະເທດທັງ ໝົດ ກຳ ລັງຖືກກັກກັນໄວ້. ຖ້າທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບເງິນພິເສດຈາກນັກລົງທືນທີ່ມີຢູ່ / ໃໝ່ ແລ້ວບົດຄວາມນີ້ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ແລ້ວສິ່ງນີ້ຈະຖືກຂຽນໄວ້ ສຳ ລັບທ່ານ.

ຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍ

ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານເຜົາເງິນສົດທຸກໆເດືອນທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່າງໆເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານສາມາດເປັນ) ການຫາ ກຳ ໄລຫລືຂ) ມາຮອດຈຸດທີ່ຍອດເງິນສົດຂອງທ່ານແມ່ນຫລາຍພໍສົມຄວນຂອງການເຜົາຜານເງິນສົດປະ ຈຳ ເດືອນຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າຢາກແນະ ນຳ ເສັ້ນທາງແລ່ນ 24 ເດືອນໂດຍສະເພາະ. ຖ້າສິ່ງນັ້ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຫລືບໍ່ ຈຳ ເປັນ (ທ່ານມີແຮງຈູງໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ດີ) ຈາກນັ້ນກໍ່ຕ້ອງມີເວລາຢ່າງ ໜ້ອຍ 18 ເດືອນກໍ່ຄື 12+ ເດືອນທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີເວລາພຽງພໍໃນການລະດົມທຶນ ໃໝ່.

ໝາຍ ເຫດໃຊ້ລາຍຮັບຈາກການອະນຸລັກແລະການສົມມຸດຕິຖານຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄວາມຄິດໃນແງ່ດີຢູ່ນີ້ອາດຈະ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານ ໝົດ ເງິນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຫາເງິນໄດ້ - ເຖິງວ່າຈະສາມາດຫາເງິນໄດ້ຫຼາຍກໍ່ຕາມ. ສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຈະດີກ່ວາແຜນການອະນຸລັກຂອງທ່ານໂດຍການສະ ໜອງ ການຂາຍເພີ່ມເຕີມຫຼືໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍ ໜ້ອຍ, ແຕ່ແຜນການຂອງທ່ານບໍ່ຄວນສົມມຸດສະຖານະການໃນແງ່ດີເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດລອດຊີວິດຈາກການຄາດເດົາໄດ້ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ (ແຕ່ອາດຈະມີ IMHO).

[ໝາຍ ເຫດການເຜົາ ໄໝ້ ເງິນສົດຫຼາຍຊະນິດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງມຸ້ງໄປຫາຄວນຈະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຢູ່. ເບິ່ງ“ ເວລາແມ່ນສັດຕູທີ່ຂົມຂື່ນ ສຳ ລັບການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເຈົ້າ” ສຳ ລັບຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້]

ວິທີຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍລວມມີ:

  • ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນທັງ ໝົດ. ອັນນີ້ແມ່ນງ່າຍ, ແລະບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ກໍ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ໂດຍໄວ. ງົບປະມານການເດີນທາງ (ບໍ່ ຈຳ ເປັນໃນເວລານີ້…), ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ, ຜະລິດຕະພັນ SaaS ທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້, ໃບອະນຸຍາດພິເສດ, ງົບປະມານອາຫານ, ເຫດການຂອງບໍລິສັດແລະອື່ນໆ.
  • ເຈລະຈາກັບຜູ້ສະ ໜອງ. ຜູ້ສະ ໜອງ ສິນຄ້າຈະບໍ່ຕົກຕະລຶງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງມາຫາພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວພວກເຂົາຫຼາຍຄົນຈະດີໃຈທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ໂທຫາເພື່ອຢຸດຄວາມ ສຳ ພັນຂອງທ່ານກັບພວກເຂົາ. ການຊອກຫາວິທີທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເປັນໄປໄດ້. ທ່ານສາມາດໃຊ້ການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສ້າງສາຍພົວພັນໄລຍະຍາວກັບຜູ້ຂາຍທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຫຼື ທຳ ລາຍມັນໂດຍການຮຸກຮານເກີນໄປ. ພຽງແຕ່ຍູ້ເທົ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະໃຊ້ເວລາໃນການສື່ສານວ່າເປັນຫຍັງສິ່ງນີ້ຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບທ່ານ.
  • ປັບປຸງຂອບໃບ. ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ທ່ານສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນການຈັດສົ່ງສິນຄ້າຂອງທ່ານ? ນີ້ອາດຈະເປັນການລົງທືນໃນເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອທົດແທນວຽກງານດ້ວຍຕົນເອງ, ປ່ຽນຜູ້ສະ ໜອງ ຫຼືຫຼຸດຜ່ອນການສົ່ງຕໍ່ລູກຄ້າໃນທາງທີ່ຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າບໍ່ພໍໃຈ.
  • ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ຫ້ອງການຍ່ອຍ, ຊຸກຍູ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂອບໃບສູງຂື້ນ, ເຮັດໂຄງການທີ່ບໍ່ແມ່ນພາລະກິດ. ລະມັດລະວັງໃນການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສ່ຽງຂອງການລົບກວນກັບຄວາມສ່ຽງຂອງການອອກໄປເຮັດທຸລະກິດ.
  • ສະມາຊິກທີມງານທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບ ຕຳ ແໜ່ງ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ຈະມີສະມາຊິກໃນທີມເຊິ່ງດ້ວຍເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຈັດການເພື່ອຫາສະຖານທີ່ໃນທີມ. ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີ, ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບວັດທະນະ ທຳ, ການຂາດແຮງຈູງໃຈແລະອື່ນໆອາດຈະມີຫຼາຍສາເຫດ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ດີກວ່າພວກເຮົາຈະໃຫ້ພວກເຂົາມີເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ເປັນຄູຝຶກສອນພວກເຂົາ, ພະຍາຍາມຊອກຫາພາລະບົດບາດອື່ນໆ. ພາຍໃຕ້ສະພາບຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນພວກເຮົາເປັນ ໜີ້ ຕໍ່ຜູ້ທີ່ມີ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນທີມ, ເພື່ອຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນກ່ຽວກັບສະມາຊິກໃນທີມ. ບໍ່​ມີ. ຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ຫາຍາກເຊັ່ນ: ເວລາ, ເງິນແລະຄວາມສົນໃຈ.
  • ການຫຼຸດຜ່ອນເງິນເດືອນ. ອັນນີ້ມັນເຄັ່ງຄັດແລະບໍ່ເປັນໄປໄດ້ສະ ເໝີ ໄປ - ຈົ່ງລະວັງທີ່ທຸກຄົນບໍ່ສາມາດຈັດການກັບເງິນເດືອນຕ່ ຳ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ / ການບໍລິຫານທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນທຸກບ່ອນທີ່ຄວນຕັດສິນໃຈດ້ວຍການຕັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແລະໂດຍສະເພາະຂໍໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້. ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີແນະ ນຳ ໃຫ້ສົມທົບສິ່ງນີ້ກັບທຶນຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ຕັດເງິນເດືອນ. ການຕັດໃຫຍ່ເທົ່າໃດ, ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າຍິ່ງໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ມີຄວາມໃຈກວ້າງ, ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານໄດ້ເສຍສະຫລະລາຍໄດ້ເພື່ອຊ່ວຍສ້າງທຸລະກິດແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາສົມຄວນທີ່ຈະເຮັດໄດ້ດີໃນກໍລະນີທີ່ອອກໄປ. ພ້ອມກັນນີ້, ແຈ້ງໃຫ້ທີມງານຊາບວ່າການຟື້ນຟູການຫຼຸດຜ່ອນເງິນເດືອນຈະເປັນບຸລິມະສິດຂອງບໍລິສັດກ່ອນທີ່ຈະຈ້າງຄົນ ໃໝ່. ການຕັດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນວິທີການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ພຽງພໍເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການມີບາງສະມາຊິກໃນທີມ / ແລະໃນເວລາທີ່ສື່ສານດັ່ງກ່າວສາມາດເພີ່ມຈິດໃຈຂອງທີມ.
  • ປ່ອຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຫຼັກໄປ. ວິທີສຸດທ້າຍ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍບາງຄັ້ງມັນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ໃນການແບ່ງແຍກທາງກັບສະມາຊິກທີມທີ່ດີ. ຖ້າທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດການຕັດໃຫ້ມີຄວາມລະອຽດອ່ອນແລະຮັບຮູ້ວ່າວິທີທີ່ທ່ານເຮັດນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ຜູ້ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຫລັງຈາກຕັດແລ້ວ. ຊ່ວຍຄົນຊອກຫາວຽກ, ໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພິເສດຖ້າທ່ານສາມາດແລະ ກຳ ນົດເວລາຫຼາຍເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມທີ່ຍັງເຫຼືອເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງກ້າວໄປສູ່ເສັ້ນທາງນີ້ແລະເປັນຫຍັງແຜນການ ໃໝ່ ຈຶ່ງໃຫ້ພວກເຂົາມີສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ ໝັ້ນ ຄົງ (ແລະດີເລີດ).

ການແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນບາງຢ່າງ

  • ການສູນເສຍຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື: ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ / ຜູ້ຈັດການມັກມີຄວາມກັງວົນວ່າຖ້າພວກເຂົາປ່ອຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມໄປພວກເຂົາຈະສູນເສຍຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືແລະບໍ່ສາມາດຈ້າງໃນອະນາຄົດ. ປະສົບການຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ. ຕາບໃດທີ່ທ່ານຈັດການການຫຼຸດຜ່ອນທີມເປັນມືອາຊີບແລະລະອຽດອ່ອນທ່ານຈະບໍ່ມີບັນຫາການຈ້າງອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ເມື່ອທຸລະກິດຂອງທ່ານດີຂື້ນ.
  • ການສູນເສຍ ກຳ ລັງ: ບາງຄັ້ງບາງຄາວກໍ່ມີຄວາມລັງເລໃຈທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຢ່າງເຄັ່ງຄັດເນື່ອງຈາກຄວາມກັງວົນວ່າເມື່ອໃດທີ່ ກຳ ລັງມີທ່າແຮງໃນທາງບວກມັນຈະຫາຍຍາກ. ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນຈະເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະກ້າວໄປ ໜ້າ ແລະສະ ເໝີ ໄປ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອບໍ່ແມ່ນແນວນີ້, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບສະພາບຄວາມເປັນຈິງຂອງສະຖານະການຂອງທ່ານແລະຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນອະນາຄົດ. ການກະ ທຳ ທີ່ອ່ອນໄຫວແລະການສື່ສານຢ່າງກົງໄປກົງມາກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຈະເປັນການເຄົາລົບນັບຖືຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານເຊັ່ນ: ພະນັກງານ, ນັກລົງທຶນ, ລູກຄ້າແລະອື່ນໆໂດຍທົ່ວໄປພວກເຂົາຈະຕິດຢູ່ກັບທ່ານ. ບໍ່ມີໃຜຈະຂໍຂອບໃຈທ່ານທີ່ໄດ້ຮັກສາພາບລວງຕາຂອງແຮງກະຕຸ້ນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນມື້ທີ່ທ່ານປິດທຸລະກິດ.

ການສ້າງມູນຄ່າທຸລະກິດ

ທ່ານອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າວິກິດການຈະຢູ່ດົນປານໃດແຕ່ຖ້າທ່ານຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີເສັ້ນທາງແລ່ນຢ່າງຍາວນານຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ເປັນປະ ຈຳ. ນີ້ຮັບປະກັນວ່າເວລາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກ ສຳ ລັບທ່ານ. ເມື່ອເວລາ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະມີຄຸນຄ່າແລະ ໜ້າ ສົນໃຈ ສຳ ລັບພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຄູ່ຮ່ວມງານ, ນັກລົງທືນແລະຜູ້ຊື້. ເປົ້າ ໝາຍ ບໍ່ແມ່ນເພື່ອຈະຢູ່ລອດ, ມັນແມ່ນເພື່ອຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ!

ບາງຂົງເຂດທີ່ທ່ານສາມາດສຸມໃສ່:

  • ລູກຄ້າ - ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ລາຄາທີ່ແນ່ນອນທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຈ່າຍອາດຈະບໍ່ ສຳ ຄັນເທົ່າກັບການ ນຳ ເອົາລູກຄ້າທີ່ມາໃຊ້ບໍລິການທີ່ສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຕະຫລາດ, ເໝາະ ສົມກັບການຕະຫຼາດແລະຂະ ໜາດ. ເບິ່ງວ່າພວກເຂົາຈະໃຫ້ປະຈັກພະຍານ, ເອກະສານອ້າງອີງ, ໂລໂກ້ແລະ ຄຳ ຕິຊົມ ສຳ ລັບທີມງານຜະລິດຕະພັນ / ເຕັກໂນໂລຢີຂອງທ່ານ, ເພື່ອແລກປ່ຽນກັບສ່ວນຫຼຸດທີ່ທ່ານອາດຈະໃຫ້ແຕ່ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ. ທ່ານສາມາດຍົກຍ້ອງພວກເຂົາໃນອະນາຄົດສະ ເໝີ ໄປຍ້ອນວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຫຼືພວກເຂົາໄດ້ຮັບຮອງເອົາໃນທົ່ວອົງກອນຂອງພວກເຂົາ.
  • ຫຼຸດລົງການເຜົາໄຫມ້ຂອງທ່ານ. ການຄິດໄລ່ເງິນສົດ / ບາດແຜໃນເບື້ອງຕົ້ນເຊິ່ງເປັນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແຜນການຂອງທ່ານຄວນ ນຳ ໃຊ້ການຄາດຄະເນແບບອະນຸລັກແລະຊີ້ ນຳ ໂດຍກົງເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ຂອງກະແສເງິນສົດເພີ່ມຂື້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເຜົາຜານເງິນຂອງທ່ານຈົນກວ່າທ່ານຈະໄດ້ ກຳ ໄລຫລືມີຂອບເຂດຍາວນານ. . ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຍ້ອນວ່າກະແສເງິນສົດສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວທ່ານສາມາດເລືອກບໍ່ວ່າຈະຈ້າງຄົນຫຼາຍ, ເຮັດການລົງທືນ, ສ່ຽງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງແລະອື່ນໆໂດຍບໍ່ຕ້ອງກັງວົນວ່າຈະ ໝົດ ເງິນ.
  • ສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອຍາດເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດ. ຖ້າທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດອື່ນຂາຍໄດ້, ພວກເຂົາຈະຍອມຮັບເອົາການຮ່ວມມືຫຼາຍດ້ານ. ສິ່ງນີ້ອາດຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂື້ນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມສະຫງົບງຽບແຕ່ດຽວນີ້ຄາດວ່າທຸກຄົນຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສ້າງທຸລະກິດທີ່ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ຜ່ານວິກິດການດ້ວຍຄວາມເສຍຫາຍ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ. ຊ່ອງທາງ, ຜູ້ຂາຍຄືນ ໃໝ່, ຫຸ້ນສ່ວນການຕະຫຼາດ, ຄູ່ຮ່ວມງານສົ່ງຕໍ່, ຂາທຸລະກິດແລະອື່ນໆ. ມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດວຽກ.
  • ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຕະຫຼາດເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານການຕະຫຼາດ ສຳ ລັບຄົນທີ່ເລີ່ມຊື້ ໃໝ່. ຂຽນບົດຄວາມ, ເຮັດ webinars, ຮ່ວມມືກັບຜູ້ ນຳ ທີ່ມີຄວາມຄິດໃນອຸດສາຫະ ກຳ, ໄດ້ຮັບບົດຂຽນ 'ຂຽວຕະຫຼອດການ' ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງທ່ານໂດຍນັກຂ່າວທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຫຼືຜູ້ ນຳ ຄວາມຄິດເຫັນອື່ນໆ, ຊະນະລາງວັນ, ໄດ້ຮັບ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກນັກວິເຄາະ, ສ້າງຊຸມຊົນເປັນຕົ້ນ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດຈ່າຍໄດ້ ບຸກຄົນ / ການບໍລິການທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້ແຕ່ວ່ານີ້ແມ່ນວຽກທີ່ດີເລີດ ສຳ ລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ / ຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງ / ສະມາຊິກທີມງານທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດປະຢັດເວລາໄດ້. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອເມື່ອມີຈຸດສຸມໃສ່ສິ່ງນີ້.
  • ຖ້າລາຍໄດ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼັງຈາກນັ້ນປ່ຽນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃຫ້ເປັນ Freemium. ໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມສົດໃສດ້ານສະບັບພາສາ 'lite' ຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈົນກວ່າພວກເຂົາສາມາດຈ່າຍຄ່າສິນຄ້າເຕັມ. ວິທີການນີ້ລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບປະສົບການກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຊື້ດຽວນີ້ຫລືສ້າງຄວາມຕ້ອງການແບບ pent-up ສຳ ລັບຊ່ວງເວລາທີ່ດີກວ່າ. ພະຍາຍາມໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດວຽກກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຖືກຕ້ອງໃນແຕ່ລະທຸລະກິດເພື່ອວ່າສິ່ງນີ້ສາມາດແປເປັນສັນຍາຈ່າຍ ສຳ ລັບສິນຄ້າ 'ພີມ່ຽມ' ຂອງທ່ານໃນອະນາຄົດ.
  • ໄປຟຣີ ສຳ ລັບທຸກຄົນ. ຖ້າທ່ານສາມາດຈ່າຍໄດ້ (ຕົວຢ່າງ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕໍ່າຂອງທ່ານຕໍ່ລູກຄ້າແມ່ນຕໍ່າພຽງພໍ) ມັນອາດຈະເປັນເຫດຜົນທີ່ຈະລົບກວນຕະຫຼາດທັງ ໝົດ ໂດຍການສະ ເໜີ ຜະລິດຕະພັນປັດຈຸບັນຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ນັກຂ່າວ / ຜູ້ ນຳ ຄວາມຄິດເຫັນຈະໃຊ້ມັນແລະຂຽນກ່ຽວກັບທ່ານ. Word of mouth ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຜູ້ຊົມໃຊ້ ໃໝ່ ແລະການໂຫຼດຂອງຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈະພະຍາຍາມຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄົ້ນພົບຜູ້ລ້ຽງດູເປັນຕົ້ນ. ທ່ານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະຖິ້ມລາຍໄດ້ບາງຢ່າງແຕ່ຖ້າງົບປະມານໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນເວລາເກີດວິກິດ, ໃຫ້ສຸມໃສ່ການເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະການໄດ້ຮັບການຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າຫຼາຍ. ໃນອະນາຄົດທ່ານກໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຄິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ສຳ ລັບສິນຄ້າ / ບໍລິການຫຼືໃຊ້ ຄຳ ຕິຊົມທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຈາກລູກຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອສ້າງຂັ້ນສູງ.

ສະຫຼຸບສັງລວມ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຜນການຂອງທ່ານວາງເວລາຢູ່ຂ້າງທ່ານ. ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນປັດຈຸບັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອສ້າງ juggernaut ນໍາຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ!