10 ວິທີໃນການປົກປ້ອງການຄ້າຂາຍໃນຍຸກ Post-Coronavirus

ຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ແລະ OEM ທີ່ເຮັດຍຸດທະສາດຢ່າງວ່ອງໄວໃນປະສົບການຂອງລູກຄ້າຈະຢູ່ລອດໃນໄລຍະສັ້ນແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນອະນາຄົດ.

ພາວະສຸກເສີນແຫ່ງຊາດໄດ້ຖືກປະກາດແລະຜູ້ຂາຍຍ່ອຍສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ໄດ້ໃຊ້ມາດຕະການທີ່ ສຳ ຄັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຈາກການລະບາດຂອງພະຍາດຕິດແປດ. ບໍລິສັດ OEM ແລະບໍລິສັດ B2B ອື່ນໆ ກຳ ລັງຂຸ້ນຂ້ຽວໃນການ ນຳ ທາງຜ່ານນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນແລະການທ່ອງທ່ຽວ. ແຕ່ຜູ້ຄ້າຂາຍຄວນເຮັດແນວໃດ? ລົດຍົນ, ເຄື່ອງຈັກ ອຳ ນາດ, RV ແລະຮ້ານຄ້າຂາຍອື່ນໆແມ່ນບໍ່ໄດ້ຖືກກະກຽມ ສຳ ລັບການແຜ່ລະບາດ. ບໍ່ມີໃຜເຫັນສິ່ງນີ້ມາ. ແຕ່ມັນບໍ່ຊ້າເກີນໄປທີ່ຈະມີການຈັດລະບຽບແລະເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ຍຸກ Post-Coronavirus

ແນ່ນອນ, ຜູ້ບໍລິໂພກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ຫ່າງຈາກສະຖານທີ່ສາທາລະນະທີ່ບໍ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນໃນໄລຍະທີ່ມີການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດເຊັ່ນ: ກໍລະນີທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຂອງພະຍາດຄໍຕີບ. ຊື້ລົດຈັກ, ຂ້າງ, ເຮືອ, ລົດ RV ແລະແມ້ກະທັ້ງລົດແມ່ນບໍ່ ຈຳ ເປັນຖ້າທຽບໃສ່ຢາ, ເຈ້ຍຫ້ອງນ້ ຳ ແລະຖົງນ້ ຳ ຮ້ອນ. ຊິ້ນສ່ວນແລະອຸປະກອນເສີມມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊື້ຜ່ານ online. ລູກຄ້າຈະຊັກຊ້າການໄປຢ້ຽມຢາມບໍລິການຫຼືເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດການ ບຳ ລຸງຮັກສາພາຫະນະຂອງພວກເຂົາເອງຢູ່ເຮືອນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຫລັງຈາກຂີ້ຝຸ່ນ coronavirus ຕົກລົງໃນໄລຍະເວລາທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກຂອງອາທິດຫລືຫລາຍເດືອນ, ມັນກໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ວ່າຄວາມລັງເລໃຈທີ່ຈະໄປສະຖານທີ່ສາທາລະນະເລື້ອຍໆຈະຄົງຕົວຫຼືອາດຈະກາຍເປັນມາດຕະຖານ ໃໝ່. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງດ້ານວັດທະນະ ທຳ ອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອແກ້ໄຂ. ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ Post-Coronavirus Era.

ພຶດຕິ ກຳ ຂອງລູກຄ້າໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຢ້ານກົວສາມາດເອົາຊະນະໄດ້ຍ້ອນວ່າຜູ້ຄ້າຂາຍແລະ OEMs ກຳ ຈັດການຂົ່ມຂູ່ຢ່າງຈິງຈັງ. ປະຕິກິລິຍາໃນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນຈະເຮັດໃຫ້ກະແສສິນຄ້າຄົງຄັງຊ້າລົງແລະພິຈາລະນາທາງເລືອກໃນການຕັດການສູນເສຍທີ່ອາດເກີດຂື້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະມີຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນໄລຍະສັ້ນ, OEM ແລະຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ທີ່ໃຫ້ບູລິມະສິດຍຸດທະສາດເປັນໃຈກາງຂອງລູກຄ້າເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມປອດໄພສູງສຸດແລະລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະໄດ້ຮັບລາງວັນຈາກການຂາຍ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເວົ້າເຖິງຄວາມຕ້ອງການ ສຳ ລັບການແກ້ໄຂໃນໄລຍະສັ້ນໃນປະຕິກິລິຍາຕໍ່ໂຣກ coronavirus ທີ່ນີ້. ຕົວຢ່າງທີ່ ໜ້າ ປະທັບໃຈໃນຕົວແບບຂອງພໍ່ຄ້າຈະມີຄວາມ ຈຳ ເປັນເພື່ອຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນອະນາຄົດ.

ຝັນຮ້າຍ Coronavirus ຂອງພໍ່ຄ້າ

ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມານີ້, ຜູ້ຄ້າຂາຍໃນຕະຫຼາດ Seattle ໄດ້ປະສົບກັບຜົນກະທົບຂອງການລະບາດຂອງໂຣກ coronavirus. ພະນັກງານພໍ່ຄ້າແມ່ຄ້າຢູ່ບໍລິສັດຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ພື້ນທີ່ເມືອງ Seattle ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນວ່າໄດ້ຕິດເຊື້ອພະຍາດຄໍລະບາດໃນ ໜຶ່ງ ອາທິດຜ່ານມາ. ຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ໄດ້ຕອບໂຕ້ໂດຍການປິດທ້າຍອາທິດ. ພວກເຂົາອະນາໄມຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍແລະຢືນຢັນວ່າພະນັກງານຄົນອື່ນໆບໍ່ມີອາການຫຍັງກ່ອນທີ່ຈະເປີດອີກ.

ສາມມື້ຫລັງຈາກເປີດ ໃໝ່, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕິດຕໍ່ພະແນກບໍລິການຂອງພໍ່ຄ້າເພື່ອສອບຖາມກ່ຽວກັບການຮັບໃຊ້ພາຫະນະຂອງຂ້ອຍ. ສະແດງວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສະບາຍໃຈທີ່ຈະພາຫະນະຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄປຫາພໍ່ຄ້າແມ່ຄ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂໍເອົາລົດກະບະແລະບໍລິການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ. ທີ່ປຶກສາດ້ານການບໍລິການແມ່ນສຸພາບຫຼາຍ, ແຕ່ໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຂົາ "ບໍ່ມີທາງເລືອກນັ້ນ" ແລະຂ້ອຍຕ້ອງ "ເອົາລົດຂອງຂ້ອຍເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການຫຼືເວົ້າລົມກັບຜູ້ບໍລິຫານ". ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຂ້ອຍບໍ່ ໝັ້ນ ໃຈວ່າຂ້ອຍຄວນໄປຫາພໍ່ຄ້າແມ່ຄ້າ. ຂ້ອຍໄດ້ຈາກຄວາມລັງເລໃຈໄປສູ່ຄວາມບໍ່ສະບາຍແລະບໍ່ເຕັມໃຈ. ແລະ, ແທນທີ່ຈະເວົ້າກັບການບໍລິຫານ”; ຂ້ອຍສະ ເໜີ ສິ່ງທ້າທາຍນີ້ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ ນຳ ທີ່ OEMs ແລະຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ຈຳ ໜ່າຍ.

ແຜນປະຕິບັດງານຂອງພໍ່ຄ້າ

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຄວາມປອດໄພຂອງລູກຄ້າແລະພະນັກງານທີ່ສົມບູນແບບຈະຊ່ວຍຊີວິດໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດແກ່ລູກຄ້າ. ພໍ່ຄ້າຄ້າຂາຍມີໂອກາດທີ່ຈະເປັນວິລະຊົນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ທຸກໆລົດຈັກ, ລົດໃຫຍ່, ອຳ ນາດການບິນ, ຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ສິນຄ້າທາງທະເລແລະລົດ RV ລ້ວນແຕ່ມີພອນສະຫວັນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີໃຫ້ເພື່ອປະຕິບັດທັນທີ. ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ແລ້ວ, ເວລາທີ່ຕ້ອງກະ ທຳ ແມ່ນດຽວນີ້. ນີ້ແມ່ນຊ່ວງເວລາຂອງຄວາມຈິງຂອງທ່ານ!

ເຖິງແມ່ນວ່າການລະບາດທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ພໍ່ຄ້າຊາວຂາຍຢູ່ໃນເຂດທີ່ຖືກກະທົບໄດ້ຢຸດຊົ່ວຄາວ, ການຄ້າຂາຍທີ່ຍັງຄົງເປີດໃຫ້ທຸລະກິດຕ້ອງມີບາດກ້າວທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ ເພື່ອສະ ໜອງ ຄວາມປອດໄພທີ່ເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ສຸດ ສຳ ລັບພະນັກງານແລະລູກຄ້າ. ການຄ້າຂາຍທີ່ສາມາດເປີດໃຫ້ບໍລິການໄດ້ໃນໄລຍະການລະບາດຂອງພະຍາດຕິດຕໍ່ເຊັ່ນການລະບາດຂອງໂລກໃນປະຈຸບັນຄວນພິຈາລະນາຢ່າງຈິງຈັງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ບໍ່ມີດາວ ຄຳ ສຳ ລັບການເຂົ້າຮ່ວມງານທີ່ດີເລີດ. ນະໂຍບາຍຂອງພໍ່ຄ້າຄ້າຂາຍຫ້າມບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າເຮັດວຽກກັບອາການຂອງພະຍາດໃດໆ. ປ້າຍຊື່ກຽດຕິຍົດຂອງພະນັກງານທີ່ສະແດງຄວາມເຈັບປ່ວຍໃນວຽກແມ່ນປະຫວັດສາດ.

2. ຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ສຸຂາພິບານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສຸຂະອະນາໄມຂອງຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ໄດ້ໃຫ້ການອະນາໄມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທຸກໆພື້ນທີ່ມີການຈະລາຈອນສູງລວມທັງປະຕູ, ໂຕະແລະສະຖານີກວດກາ. ເຄື່ອງເຮັດຄວາມສະອາດດ້ວຍມື, ຖົງມືທີ່ຖິ້ມແລະເຄື່ອງໃຊ້ອື່ນໆແມ່ນໄດ້ເຕີມເຕັມຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ນີ້ອາດຈະແມ່ນພະນັກງານຍ່າງອ້ອມເຄື່ອງນຸ່ງສີຂາວພ້ອມກັບຜ້າເຊັດໂຕ Clorox Bleach ແລະເຄື່ອງໃຊ້ອື່ນໆ.

3. ຍິ້ມແຍ້ມແຈ່ມໃສ - ກອດອອກ. ຫ້າມຈັບມື, ກອດແລະມັດນິ້ວມື.

4. ປ່ອຍໃຫ້ບໍ່ມີຮອຍ. ພະນັກງານຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ທີ່ປະຕິບັດພາຫະນະລູກຄ້າຈະໃສ່ຖົງມືທີ່ຖືກຖິ້ມທີ່ຖືກຖິ້ມຫຼັງຈາກຈັບຍານພາຫະນະ.

5. ຫ້ອງວາງສະແດງແບບເສມືນ. ພໍ່ຄ້າທີ່ຄິດວ່າພວກເຂົາມີວັນນີ້ແມ່ນຜິດພາດ. ບໍ່ມີຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ໃດທີ່ມີຫ້ອງວາງສະແດງ Virtual Virtual ທີ່ຍອມຮັບໄດ້ໃນປີ 2020, ແລະນັ້ນກໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງໄວ. ຫ້ອງວາງສະແດງແບບເສີຍໆຕ້ອງປະກອບມີ "ທຸກຢ່າງ" ໃນຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ. ທຸກໆສິນຄ້າ (ລວມທັງພາຫະນະ, ອຸປະກອນເສີມ, ຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆ, ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍແລະວຽກງານການບໍລິການ) ທີ່ມີຂາຍໃນສາງຂອງພໍ່ຄ້າຕ້ອງເປັນຕົວແທນທາງອິນເຕີເນັດ, ໃນເວລາຈິງ. ລູກຄ້າຄວນຈະສາມາດລະບຸໄດ້ໄວວ່າພໍ່ຄ້າ ຈຳ ໜ່າຍ ມີຊຸດ winch ສຳ ລັບ Dodge Ram ຂອງພວກເຂົາໃນຫຼັກຊັບ, ລາຄາຕິດຕັ້ງແມ່ນຫຍັງແລະສາມາດຕິດຕັ້ງໄດ້ເມື່ອໃດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລູກຄ້າຄວນຈະສາມາດຊື້ຫຼືສະຫງວນທຸກໆລາຍການໃນສາງ (ລວມທັງພາຫະນະ) online.

6. ການໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາແລະການຂາຍແບບເສມືນ. ພໍ່ຄ້າຊາວຂາຍທຸກລຸ້ນມີຂາຍຜ່ານ FaceTime, Google Hangouts ຫຼືເວທີທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ການຄ້າແບບເສມືນແລະການແນະ ນຳ ປະສົບການ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ ຈຳ ກັດພຽງແຕ່ພະແນກການຂາຍເທົ່ານັ້ນ. ທຸກໆພະແນກຕ້ອງໃຫ້ປະສົບການນີ້. ຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ“ Smart” ຈະສະ ໜອງ ລະດັບການເຂົ້າເຖິງແບບເສມືນໃນລະດັບນີ້. ໃນທີ່ສຸດ, ຫູຟັງຄວາມເປັນຈິງແບບປະສົມປະສານກັບຫ້ອງວາງສະແດງຂອງພໍ່ຄ້າຈະສະ ໜອງ ທາງເລືອກອື່ນ ສຳ ລັບປະສົບການການຊ່ວຍເຫຼືອຕົນເອງໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ທີ່ມີຊີວິດຊີວາ.

7. Scrched ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ຖືກວາງແຜນ. ເມື່ອລູກຄ້າມັກຫລື ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄປຢ້ຽມຢາມພໍ່ຄ້າແມ່ຄ້າ, ການນັດ ໝາຍ ການນັດ ໝາຍ (ໂດຍສະເພາະການຊື້ພາຫະນະ) ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຍິ່ງກວ່ານີ້ ສຳ ລັບ“ ການຄວບຄຸມຝູງຊົນ”. ມັນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ ສຳ ລັບລູກຄ້າທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າ 60 ນາທີໃນການ ຈຳ ໜ່າຍ ສິນຄ້າ. ຂະບວນການຊື້ 6 ຊົ່ວໂມງແມ່ນບໍ່ສາມາດຄິດໄດ້ໃນຕອນນີ້.

8. ປິດປະຕູຢູ່ ໜ້າ ບ້ານເປີດ. ຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ແລະລູກຄ້າມັກເປີດເຮືອນດ້ວຍ ໝາ ຮ້ອນແລະ cookies ຟຣີ. ນີ້ແມ່ນຈຸດສຸດທ້າຍຂອງເຫດການຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ທີ່ເປົ້າ ໝາຍ ແມ່ນການຈັດຕັງຫຼາຍ ໜ່ວຍ ໃນຫ້ອງວາງສະແດງໃນເວລາດຽວກັນທີ່ເປັນໄປໄດ້. ປະສົບການສ່ວນຕົວແມ່ນອະນາຄົດ. ພໍ່ຄ້າຄວນສະ ໜອງ ປະສົບການທີ່ ກຳ ນົດເອງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ.

9. ບໍລິການຮັບສົ່ງເຄື່ອງໃນທ້ອງຖິ່ນແລະຈັດສົ່ງສິນຄ້າ. ດຽວນີ້ມັນຕ້ອງງ່າຍ ສຳ ລັບລູກຄ້າທີ່ຈະຊື້ພາຫະນະ, ຊິ້ນສ່ວນແລະອຸປະກອນຕ່າງໆຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍທີ່ມີການບໍລິການຈັດສົ່ງສິນຄ້າໃນມື້ດຽວກັນ (ພາຍໃນຂອບເຂດໃກ້ຄຽງກັບຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍ). ຜະລິດຕະພັນທັງ ໝົດ ໃນຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ສາມາດໃຊ້ໄດ້ ສຳ ລັບການບໍລິການນີ້ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຊື້ Scout ອິນເດຍ ໃໝ່, ລາງຫລັງຄາ ສຳ ລັບ Jeep Gladiator ຂອງທ່ານຫຼືພຽງແຕ່ຕ້ອງການນ້ ຳ ມັນຫິມະ XPS ກາລອນ.

10. ບໍລິການເຕັກໂນໂລຢີເຄື່ອນທີ່. ການບໍລິການເຕັກໂນໂລຢີມືຖືແມ່ນເວລາທີ່ນັກວິຊາການປະຕິບັດການ ບຳ ລຸງຮັກສາຫລືການສ້ອມແປງງ່າຍໆບ່ອນທີ່ລົດຂອງລູກຄ້າຢູ່. ເມື່ອຕ້ອງການ, ນັກວິຊາການຈະສະ ໜອງ ການຂົນສົ່ງແລະການຈັດສົ່ງ ສຳ ລັບການສ້ອມແປງ, ການ ບຳ ລຸງຮັກສາແລະການຕິດຕັ້ງທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ. ນີ້ຄວນຈະເປັນທາງເລືອກ ສຳ ລັບລູກຄ້າທຸກໆຄົນ, ທຸກໆຄັ້ງ.

ບັນຊີລາຍຊື່ 10 ຢ່າງນີ້ອາດເບິ່ງຄືວ່າ ໜັກ ເກີນໄປ. ແຜນການປະຕິບັດຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຂື້ນເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຂະນະນີ້ໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງແກ່ພະນັກງານແລະລູກຄ້າ. ມັນອາດຈະມີບາງສິ່ງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ OEMs ແລະຜູ້ຄ້າຂາຍເພື່ອປະຕິບັດ.

ການກະ ທຳ ທີ່ລະມັດລະວັງທີ່ສຸດໃນໄລຍະການລະບາດຂອງທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນອາດຈະເປັນການລັອກປະຕູຊົ່ວຄາວ. ໃນກໍລະນີທີ່ລູກຄ້າບໍ່ສາມາດໄປຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍເນື່ອງຈາກຂໍ້ ຈຳ ກັດທີ່ສະ ໝັກ ໃຈຫຼື ກຳ ນົດ, ມັນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່ານັກວິຊາການແລະພະນັກງານທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈະບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ບໍລິການລູກຄ້າຈາກສະຖານທີ່ຂອງພໍ່ຄ້າດ້ວຍມາດຕະການປ້ອງກັນລ່ວງ ໜ້າ.

ການແກ້ໄຂຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍ Virtual-Mobile

ເຖິງແມ່ນວ່າປະຕູທາງຫນ້າຈະຖືກລັອກຊົ່ວຄາວ, ການຊື້ຈະຖືກເປີດໃຊ້ໂດຍການບໍລິການຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍ - ເສມືນ. ການສ້າງລະບົບນິເວດ - ກາຍະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍດິຈິຕອນປະສົມນີ້ໃຫ້ວິທີການແກ້ໄຂໃຫ້ຜູ້ຄ້າຂາຍສາມາດຢູ່ລອດໄດ້ໃນເວລາທີ່ມີວິກິດການແລະເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຫລັງຈາກມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະ ທຳ ທີ່ ສຳ ຄັນ. ການຮັບຮອງເອົາລູກຄ້າບໍລິການຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ເຫຼົ່ານີ້ຈະຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າຖ້າພວກເຂົາຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດຽວນີ້ (ກ່ອນທີ່ຈະມີການປິດການສະ ໝັກ ໃຈຫຼືບັງຄັບໃຫ້ມີຜົນເຮັດໃຫ້ການບໍລິການຂອງພໍ່ຄ້າ ຈຳ ກັດ).

ການລົງທືນທັນທີໃນການຈັດຫາແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນຂອງພໍ່ຄ້າຄືນ ໃໝ່ ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມປອດໄພສູງສຸດ ສຳ ລັບລູກຄ້າແລະພະນັກງານແມ່ນບາດກ້າວທີ່ກ້າຫານທີ່ OEM ແລະຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ຄວນຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. OEMs ຄວນຮ່ວມມືກັບຜູ້ຄ້າຂາຍຂອງພວກເຂົາແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນລະດັບຊາດແລະໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂດຍພໍ່ຄ້າຝຶກອົບຮົມ, ຊ່ວຍຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ແລະປະຕິບັດແຜນການສື່ສານທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊິ່ງແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າຂອງປະຈຸບັນແລະລູກຄ້າທີ່ມີສັກຍະພາບ.

ຍີ່ຫໍ້ແລະຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ມີໂອກາດມື້ນີ້ທີ່ຈະກາຍເປັນວິລະຊົນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ພໍ່ຄ້າບໍ່ຄວນລໍຖ້າໃຫ້ OEM ບອກພວກເຂົາວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. OEMs ບໍ່ສາມາດສົມມຸດວ່າຜູ້ຄ້າຂາຍທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຂົາມີບັນຫານີ້. ໃຜຈະເປັນຜູ້ ນຳ ທາງ?