10 ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຈະ ນຳ ພາທີມງານຜ່ານວິກິດການໂຣກ coronavirus

ຂຽນໂດຍ Kristina A Nardi ແລະ Gina Urgena

ບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ຕັ້ງຊ່ອງທາງສັງຄົມເພື່ອແບ່ງປັນການອັບເດດຫຼ້າສຸດຂອງ COVID-19, ອີເມວຜູ້ ນຳ ສູງສຸດຂອງພະນັກງານເລື້ອຍໆ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນປະ ຈຳ ວັນ, ແລະພະນັກງານສາມາດໄປຢ້ຽມຢາມສູນບໍລິການຂອງ COVID-19 ເພື່ອຮັບເອົາ ຄຳ ຖາມແລະຂໍ້ມູນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ໄດ້ ກຳ ນົດໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ສາມາດເຮັດວຽກຈາກບ້ານເຮັດໄດ້ຈົນກວ່າຈະມີການແຈ້ງການເພີ່ມເຕີມ. ຕອນນີ້ທ່ານຢູ່ເຮືອນບໍລິຫານທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງທ່ານທ່າມກາງວິກິດການໂລກທີ່ ກຳ ລັງເພີ່ມຂື້ນ. ແລະ, ມີວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ສຽງຄຸ້ນເຄີຍບໍ?

ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການພະນັກງານຄວາມຮູ້, ໂລກລະບາດໄຂ້ເລືອດອອກອາດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ທ່ານບໍ່ເຄີຍປະຕິບັດມາກ່ອນ. ໃນເວລາ ທຳ ມະດາທີມຂອງທ່ານນັ່ງຢູ່ໃກ້ໆ, ທ່ານພົບກັນເປັນປະ ຈຳ, ທ່ານຈັບກາເຟກັບສະມາຊິກໃນທີມ, ແລະພວກເຂົາກໍ່ຢຸດຢູ່ໂຕະຂອງທ່ານເພື່ອຖາມ ຄຳ ຖາມ. ທ່ານເຫັນພວກເຂົາແກ້ໄຂບັນຫາກະດານຂາວພ້ອມກັນ, ຮັບປະທານອາຫານທ່ຽງແລະເວົ້າກ່ຽວກັບແຜນການໃນທ້າຍອາທິດ. ອີເມວຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຍາວແລະການໂທດ້ວຍຄວາມເຄັ່ງຄັດໄດ້ປ່ຽນແທນການຮ່ວມມື, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະຄວາມສະບາຍໃຈທີ່ທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານເຄີຍໃຊ້. ການຕອບສະ ໜອງ ດ້ານເທິງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະດີຫຼາຍ, ແຕ່ທ່ານຍັງບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຈະ ນຳ ພາທີມງານຂອງທ່ານຕະຫຼອດມື້. ນີ້ແມ່ນສິບສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເລີ່ມແຕ່ດຽວນີ້.

1) ກຳ ນົດຄວາມຄາດຫວັງໃຫ້ທີມ, ເປັນທີມ.

ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ການສົນທະນາເປັນທີມເພື່ອ ກຳ ນົດຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຮ່ວມກັນ. ຕັດສິນໃຈລ່ວງ ໜ້າ ວ່າທ່ານຕ້ອງການຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງຫຍັງ (ແລະເປັນຫຍັງ) ທຽບກັບສິ່ງທີ່ທີມສາມາດຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນ. ທ່ານຄວນຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງໄວ້ໃນສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບນະໂຍບາຍແລະການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດພ້ອມທັງຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າທ່ານຄາດຫວັງວ່າທີມງານຂອງທ່ານຈະອ່ານອີເມວຂອງບໍລິສັດແລະປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ.

ຄວາມຄາດຫວັງໃນການ ກຳ ນົດເປັນທີມລວມມີ: ຊົ່ວໂມງຫຼັກທີ່ທີມງານເຕັມໄດ້; ວັນ / ເວລາທີ່ເຮັດວຽກເລິກເຊິ່ງສະເພາະໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກໃນທີມບໍ່ຈັດຕາຕະລາງປະຊຸມຫລືຂັດຂວາງເຊິ່ງກັນແລະກັນ; ວິທີການຕິດຕໍ່ພົວພັນນອກ ເໜືອ ຈາກອີເມວແລະກອງປະຊຸມ (ຕົວຢ່າງ, ຫ້ອງສົນທະນາແບບເສມືນ, ຜູ້ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທັນທີ); ແລະມາດຕະຖານຂອງທີມໃນການໂທແລະສົ່ງຂໍ້ຄວາມ, ລວມທັງເວລາເປີດ / ປິດ. ໃຊ້ເວລາໃນການຄິດລ່ວງ ໜ້າ ໂດຍຜ່ານ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງທ່ານເອງໃນຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍສະເພາະທ່ານແມ່ນຫຍັງແລະບໍ່ເປັນຫຍັງແລະຍ້ອນຫຍັງ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງສາມາດເວົ້າຈຸດປະສົງຂອງທ່ານຕໍ່ທີມຂອງທ່ານໄດ້.

ສົ່ງ ຄຳ ເຊີນການປະຊຸມລ່ວງ ໜ້າ ດ້ວຍຂໍ້ຄວາມສ່ວນຕົວທີ່ອະທິບາຍເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດ ສຳ ເລັດ, ເຫດຜົນ, ແລະການຕັດສິນໃຈຫຍັງທີ່ທ່ານຢາກໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດຮ່ວມກັນ - ສະນັ້ນພວກເຂົາມີເວລາກຽມພ້ອມ. ພິຈາລະນາຊັກຊວນການແນະ ນຳ ຂອງທີມງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ ກຳ ນົດນອກ ເໜືອ ຈາກສິ່ງທີ່ທ່ານສະ ເໜີ.

ໃຊ້ກະດານຂາວຫລືເອກະສານສະແດງເພື່ອສະແດງວາລະກອງປະຊຸມແລະແນວຄວາມຄິດຕ່າງໆຂອງທີມງານສະຫມອງ, ຂໍຄວາມເຫັນຈາກສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນ, ແລະ ນຳ ໃຊ້ວິທີການແບບປະຊາທິປະໄຕເຊັ່ນການລົງຄະແນນສຽງເພື່ອຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບທັດສະນະການແຂ່ງຂັນ. ຫຼັງຈາກການປະຊຸມ, ສົ່ງແລະປະກາດການຕັດສິນໃຈຂອງທີມເພື່ອສ້າງຄວາມຄາດຫວັງເປັນການປະຕິບັດ.

2) ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງທ່ານ.

ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານອາດຈະມີຄວາມກັງວົນໃຈຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຕິດຕໍ່ຫາທ່ານຜ່ານທາງອີເມວຫຼືສົນທະນາກັນເພາະມັນແຕກຕ່າງຈາກການຢຸດຢູ່ໂຕະຂອງທ່ານສອງສາມນາທີຫຼືຈັບທ່ານຢູ່ໃນເຮືອນຄົວ. ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ນ້ອຍກວ່າກັບທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ຂາດຄວາມແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບບູລິມະສິດ, ຂັດຂວາງການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ, ແລະເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໂດຍບໍ່ມີທິດທາງຫລືການຝຶກສອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຈາກທ່ານ. ປ້ອງກັນສິ່ງນີ້ໂດຍການຈັດຕັ້ງການ ສຳ ພັດກັບຈຸດ ສຳ ພັດເລື້ອຍໆກັບທີມຂອງທ່ານ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການປະຊຸມມື້ລະ 15 ນາທີເຊິ່ງສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນແບ່ງປັນ“ ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ ສຳ ເລັດຕັ້ງແຕ່ມື້ວານນີ້,”“ ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາວາງແຜນຈະເຮັດ ສຳ ເລັດໃນມື້ນີ້,” ແລະ“ ສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນໄປໃນທາງຂອງພວກເຂົາ” ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຮັກສາເຊິ່ງກັນແລະກັນ ແຈ້ງເຕືອນແລະ ກຳ ຈັດການປິດເສັ້ນທາງຢ່າງໄວວາ.

ຖ້າທ່ານຖືສິນຄ້າ ໜຶ່ງ ຕໍ່ ໜຶ່ງ ຄົນຢູ່ໃນແຕ່ລະສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ, ດີເລີດຫຼາຍ. ຖ້າບໍ່, ເລີ່ມຕົ້ນດຽວນີ້. ຂໍໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ ກຳ ນົດວາລະດັ່ງກ່າວ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາປະກອບມີກິດຈະ ກຳ ແລະໂຄງການທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການທິດທາງຫລືການຝຶກສອນຈາກທ່ານ. ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງປັນວາລະຂອງພວກເຂົາກັບທ່ານລ່ວງ ໜ້າ, ສະນັ້ນທ່ານສາມາດກຽມຕົວໄດ້. ຫຼີກລ້ຽງການ ນຳ ໃຊ້ ໜຶ່ງ ຕໍ່ ໜຶ່ງ ຕົວເປັນລາຍງານສະຖານະພາບ; ແທນທີ່ຈະ, ໃຊ້ພວກມັນເປັນເວລາເຮັດວຽກກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລາວກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ.

3) ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການເບິ່ງແຍງຕົນເອງ.

ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເຫຼົ່ານີ້, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຈື່ ຈຳ ທີ່ຈະເບິ່ງແຍງຕົນເອງ. ມັນຄ້າຍຄືກັບ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຜູ້ຊ່ວຍການບິນໃນເຮືອບິນ: ທ່ານຕ້ອງໃສ່ ໜ້າ ກາກຂອງທ່ານກ່ອນກ່ອນທີ່ຈະຊ່ວຍຄົນອື່ນ. ກວດເບິ່ງກັບສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະ ກຳ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນໃດໆທີ່ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບພວກເຂົາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຍ່າງຢູ່ຂ້າງນອກ, ການອ່ານ, ຫຼືການນັ່ງສະມາທິ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ ກຳ ລັງເຮັດເຊັ່ນກັນ. ທ່ານຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີມງານຂອງທ່ານຖ້າທ່ານບໍ່ແມ່ນ monster ຄວາມກົດດັນຍັກໃຫຍ່ຕົວທ່ານເອງ!

4) ສ້າງຊຸມຊົນ (virtual).

ທ່ານບໍ່ສາມາດໄປຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມສຸກ, ແຕ່ທ່ານຍັງສາມາດແບ່ງປັນແລະເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້. ມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານເພື່ອວ່າທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຢ່າງດຽວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເປີດການສົນທະນາຫລືກະດານຂາວແລະຖາມສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານສົ່ງຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່. ຖາມພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການສືບຕໍ່ປະເພນີຂອງທີມ, ເຊັ່ນການສະຫຼອງວັນເກີດ. ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາແລະໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງໃນການປະຕິບັດ.

ເຮັດແບບງ່າຍໆແລະມີຄວາມພະຍາຍາມຕ່ ຳ ເຊັ່ນ: ເຊີນສະມາຊິກທີມງານຫັນມາຖາມ ຄຳ ຖາມໃນມື້ເຊັ່ນ:“ ຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງວັນພັກຜ່ອນທີ່ທ່ານມັກທີ່ສຸດ” ຫຼື“ ໂທລະພາບທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງສະແດງຢູ່” ແລະໃຫ້ ຄຳ ເຫັນຕໍ່ ຄຳ ຕອບຂອງກັນແລະກັນ. ສະຖາບັນ“ Win Wednesday” ເຊິ່ງທຸກຄົນໄດ້ຮັບລາງວັນເປັນສ່ວນຕົວຫລືເປັນມືອາຊີບຈາກອາທິດທີ່ຜ່ານມາ. ເລີ່ມຕົ້ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຕັດສິນໃຈເປັນທີມຄືການອ່ານ ຈຳ ນວນ ໜ້າ ທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ໃນປື້ມຕໍ່ອາທິດຫລືເຂົ້າໄປໃນບາດກ້າວປະ ຈຳ ວັນ. ພັກຜ່ອນກາເຟໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນບ່ອນທີ່ທ່ານທັງ ໝົດ ເປີດວິດີໂອຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ ກຳ ນົດແລະແບ່ງປັນກ່ຽວກັບອາທິດຂອງທ່ານ.

5) ສ້າງຊ່ອງທາງການສື່ສານຂອງທີມງານແບບເສມືນ.

ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສົນທະນາແບບກຸ່ມຫລືຂໍ້ຄວາມແບບໃດກໍ່ຕາມໃນເວທີໃດກໍ່ຕາມທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານໃຊ້, ຕັ້ງຊ່ອງທາງຕ່າງໆໃຫ້ທີມເພື່ອຕິດຕໍ່ກັບການປັບປຸງ, ໂຄງການຕ່າງໆ, ຫຼືພຽງແຕ່ແບ່ງປັນຮູບພາບທີ່ມ່ວນໆເຊັ່ນ: ການອົບເຂົ້າ ໜົມ ກັບຄອບຄົວຫຼືຄວາມແປກປະຫຼາດຂອງ ໝາ ຫລືແມວຂອງທ່ານ. ພ້ອມທັງສ້າງຊ່ອງທາງ ສຳ ລັບກຸ່ມ, ຕົວຢ່າງຂໍ້ຄວາມກຸ່ມ, ສຳ ລັບຂໍ້ຄວາມແລະຄວາມຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ.

6) ສື່ສານດ້ວຍຄວາມໂປ່ງໃສ.

ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ມີ ຄຳ ຕອບຫລືຂໍ້ມູນທັງ ໝົດ, ຈົ່ງສື່ສານສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ເລື່ອງນີ້ເທື່ອ - ໃຫ້ຂ້ອຍຄົ້ນຫາແລະກັບຄືນຫາເຈົ້າ" ຫຼື "ຂ້ອຍຈະແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ທັນທີທີ່ຂ້ອຍມີຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ." ເມື່ອມີຊ່ອງຫວ່າງໃນການສື່ສານ, ພະນັກງານອາດຈະ“ ສ້າງເລື່ອງ” ເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງ, ເຊິ່ງສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະເພີ່ມຄວາມວິຕົກກັງວົນ.

7) ເຊັກອິນກັບສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນ.

ໃຊ້ເວລາໃນການລົງທະບຽນກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນວ່າໃນກອງປະຊຸມ ໜຶ່ງ ຕໍ່ ໜຶ່ງ. ຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ຄ້າຍຄື "ທ່ານກັງວົນໃຈແນວໃດ," "ມັນເຮັດວຽກແນວໃດຈາກບ້ານ - ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບທ່ານແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ," "ແມ່ນຫຍັງຢູ່ໃນໃຈຂອງທ່ານທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບ," ແລະ "ຂ້ອຍສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ແດ່ ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທ່ານດີກວ່າ” ເພື່ອເປີດປະຕູໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ. ຟັງ, ຫລີກລ້ຽງການລົບກວນ, ແລະແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຍິນໃນ ຄຳ ເວົ້າຂອງທ່ານເອງເພື່ອກວດກາຄວາມເຂົ້າໃຈ. ປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຍິນ, ສະນັ້ນທີມງານຂອງທ່ານມີການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃນໄລຍະນີ້.

8) ອະນຸຍາດ.

ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະຂໍສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ແບ່ງປັນວ່າທ່ານຮັບຮູ້ສະຖານະການຂອງທຸກໆຄົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ແລະແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກກັບແຕ່ລະຄົນເພື່ອຄິດໄລ່ສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງລາວ. ການເຮັດສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າຫາທ່ານແລະທ່ານຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບທ່ານທັງສອງ. ນີ້ແມ່ນວິທີທາງຍາວໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນທີ່ພະນັກງານສ້າງເພື່ອການສົນທະນາແບບນີ້.

ເປີດໃຈກ່ຽວກັບສະຖານະການຂອງຕົວເອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼົກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເມື່ອເລີ່ມການໂທ, ແຈ້ງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຍິນສຽງ ໝາ ໝາ ຂອງທ່ານຫຼືລູກຂອງທ່ານຢູ່ໃນພື້ນຫລັງ. ຫຼື, ສະແດງກຸ່ມທີ່ທ່ານມັກກາເຟທີ່ທ່ານມັກແລະແບ່ງປັນເລື່ອງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ເຊີນຊວນທີມງານຂອງທ່ານແບ່ງປັນ ນຳ ກັນ. Gestures ເຊັ່ນນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ສຶກສະບາຍແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນບ້ານເຊິ່ງພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີການຄວບຄຸມທັງ ໝົດ.

9) ສ້າງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມສົມດຸນຂອງຕົວແບບ.

ວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດແລະປະຕິກິລິຍາມີອິດທິພົນຕໍ່ວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານປະຕິບັດແລະຮູ້ສຶກ. ທ່ານເຮັດ ໜ້າ ລຳ ຄານບໍເມື່ອສະມາຊິກໃນທີມຕ້ອງລຸດຈາກການໂທຫາຍ້ອນວ່າເດັກຂອງລາວຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງ? ສະມາຊິກໃນທີມອື່ນກໍ່ຈະຕອບໂຕ້ແບບດຽວກັນ. ເຈົ້າ online ຜ່ານ 7 ໂມງເຊົ້າຫາ 9:00 ໂມງແລງແລະຍັງສົ່ງອີເມວເຂົ້າກາງຄືນບໍ? ທີມງານຂອງທ່ານຈະຄິດວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດແບບນີ້. ທ່ານຫລີກລ້ຽງການໃຊ້ວິດີໂອຂອງທ່ານໃນການໂທບໍ? ທີມງານຂອງທ່ານກໍ່ຈະເຮັດເຊັ່ນກັນ.

ລະດັບຄວາມເຄັ່ງຕຶງແມ່ນສູງຍ້ອນວ່າທີມງານຂອງທ່ານຊອກຫາວິທີການເຮັດວຽກ ໃໝ່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢູ່ເຮືອນແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ບັນທຶກນີ້ໄວ້ໃນລະຫວ່າງການໂຕ້ຕອບແລະການສື່ສານຂອງທ່ານ. ສະມາຊິກທີມຄົນນັ້ນທີ່ຕ້ອງລຸດຈາກການໂທຢ່າງກະທັນຫັນ? ລອງເວົ້າວ່າ“ ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງ. ພວກເຮົາທຸກຄົນເຮັດສຸດຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາດຽວນີ້. ພວກເຮົາຈະຈັບທ່ານໃນພາຍຫລັງ. " ການລະເມີດເພື່ອມື້? ແບ່ງປັນກັບທີມງານຂອງທ່ານວ່າທ່ານ ກຳ ລັງເຊັນອອກເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດທົດລອງແລະເຊີນຊວນພວກເຂົາແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດເພື່ອຈະຢູ່ຢ່າງຫ້າວຫັນ. ເຂົ້າຮ່ວມປະຊຸມທີມ? ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ວິດີໂອແລະເຊື້ອເຊີນໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດເຊັ່ນກັນຖ້າພວກເຂົາສະດວກສະບາຍ.

10) ເອົາແບບຢ່າງໃນແນວຄິດໃນແງ່ບວກ.

ເຊັ່ນດຽວກັບການປະພຶດຂອງທ່ານເປັນແບບຢ່າງ, ແນວຄິດຂອງທ່ານກໍ່ຄືກັນ. ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສເລີຍວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງຢູ່ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການທ້າທາຍທຸກຢ່າງ, ຄິດກ່ຽວກັບໂອກາດຕ່າງໆ. ມີຜົນດີຫຍັງແດ່ຈາກສະຖານະການນີ້? ນີ້ແມ່ນໂອກາດ ສຳ ລັບທີມງານຂອງທ່ານທີ່ຈະຮູ້ຈັກກັນແລະກັນແລະຮຽນຮູ້ວິທີການ ໃໝ່ ຂອງການຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິຜົນບໍ? ວິທີການເຮັດວຽກແບບ ໃໝ່ ນີ້ ນຳ ໄປສູ່ປະສິດທິພາບ, ການສື່ສານທີ່ດີຂື້ນ, ແລະທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມັກຄີຫລາຍກວ່າເກົ່າບໍ? ແທນທີ່ຈະມີຈິດໃຈຂອງຜູ້ເຄາະຮ້າຍ, ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ທ່ານຢາກຈະສ້າງຮ່ວມກັນເປັນທີມເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຂະຫຍາຍການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການຮ່ວມມື.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການທ່ານຮູ້ວ່າທີມງານຂອງທ່ານເອົາຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາຈາກທ່ານ. ດຽວນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ ສຳ ລັບທ່ານທີ່ຈະເປັນແບບຢ່າງຂອງພຶດຕິ ກຳ, ແນວຄິດແລະການກະ ທຳ ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມແລະຜະລິດຕະພັນແລະໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.