ຮູບພາບຜ່ານ: Pexels

10 ບາດກ້າວໃນການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກໃນໄລຍະໄກທີ່ດີກວ່າ (ເທິງ Slack)

ຂ້ອຍໄດ້ຈັດການແລະ ນຳ ທີມງານແລະຜູ້ຂາຍທີ່ຫ່າງໄກແລະແຈກຢາຍມາເປັນເວລາຫລາຍປີ (ເຄື່ອງມືສົນທະນາໂຄງການ ທຳ ອິດຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຊ້າ, ບໍ່ແມ່ນແຕ່ Hipchat, ແຕ່ວ່າ Pidgin (!)) - ແລະດຽວນີ້ໂຣກ coronavirus ໄດ້ເຕືອນພວກເຮົາທຸກຢ່າງທີ່ກະທັນຫັນ ຍ້ອນວ່າມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແບບດິຈິຕອລດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າພວກເຮົາເປັນປະ ຈຳ, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະແບ່ງປັນບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍເຫັນວ່າບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈໃນການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນທາງບວກ (ໂດຍສະເພາະເມື່ອ ນຳ ໃຊ້ Slack).

1. ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການມີໃຫ້ກັນແລະກັນ, ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຊັດເຈນ. ໃນຊ່ວງເວລາດັ່ງກ່າວ, ທ່ານບໍ່ຄວນຢູ່ໄກຈາກເຄື່ອງຂອງທ່ານ (ເປັນເວລາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ), ຫຼືໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງເພື່ອຕອບສະ ໜອງ. ບັນຫານີ້ສ້າງຄວາມຊັກຊ້າໃນການຕັດສິນໃຈ, ເຊິ່ງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ອາດຈະຖືກຈັດການພາຍໃນ 15 ນາທີໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂ່າວສານ, ຄວາມຊັກຊ້າ, ຂໍ້ຄວາມ, ການລ່າຊ້າ, ແລະອື່ນໆ - ຈົນກວ່າມັນຈະກາຍເປັນຊົ່ວໂມງແລະແມ່ນແຕ່ບາງມື້.

ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການອະທິບາຍເລື່ອງນີ້ຕໍ່ບາງຄົນໃນທີມຂອງທ່ານ. ພວກມັນບໍ່ໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສົມດຸນກັນ, ດັ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ແບ່ງປັນຝາເຮືອນຢູ່ໃນຫ້ອງດຽວກັນ. ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ສໍາລັບບາງຄົນ, ມັນຈະເປັນ. ສຸພາບຮຽບຮ້ອຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ - ທ່ານບໍ່ໄດ້ບອກຄົນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດກິນເຂົ້າທ່ຽງ, ຫຼືໄປຫ້ອງນ້ ຳ. ທ່ານ ກຳ ລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຊາຊົນແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຊາບຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການອອກ, ຫລືຈັດການກັບວຽກ. ທ່ານ ກຳ ລັງພະຍາຍາມປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທຸລະກິດຫຼືໂຄງການຂອງທ່ານກ້າວ ໜ້າ ຈາກການຊ້າໄປສູ່ການລວບລວມຂໍ້ມູນ.

2. ໃຊ້ Slack ຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ - ສ້າງຊ່ອງທາງທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ສຳ ລັບການສື່ສານທົ່ວໄປ, ແລະຊ່ອງທາງທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ສຳ ລັບປະເພດຂໍ້ຄວາມທີ່ຊັດເຈນ. ບາງຄລາສສິກທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ແມ່ນ 'ການແຈ້ງເຕືອນ -x', 'ບັກ' 'ນອກຫ້ອງການ'. ໃຊ້ຊ່ອງທາງການແຈ້ງເຕືອນ ສຳ ລັບອາຫານລະບົບຜ່ານ webhooks ຫຼື zapier ທີ່ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບກິດຈະ ກຳ, ແຕ່ຢ່າວາງ ຄຳ ເຕືອນທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານໄວ້ໃນຊ່ອງດຽວ.

ເຮັດ 'ການແຈ້ງເຕືອນ-github' ຫຼື 'ການແຈ້ງເຕືອນ - ໂຮດຕິ້ງ' ແລະຕາມເສັ້ນ, ເຮັດທຸກຢ່າງໃນຊ່ອງດຽວກໍ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈ. ຖ້າທ່ານກັງວົນວ່າສິ່ງນີ້ຈະສ້າງຊ່ອງທາງຄວາມອ້ວນ, ເຮັດໃຫ້ຊ່ອງທາງການແຈ້ງເຕືອນເປັນທາງເລືອກຫລືໃນ 'ກຸ່ມນ້ອຍຂອງລະບົບເຊື່ອມຕໍ່', ເຊັ່ນ 'ການແຈ້ງເຕືອນ - ວິສະວະ ກຳ ສາດ' ຫຼື 'ການແຈ້ງເຕືອນ - ການຂາຍ'.

ຢ່າເປັນກົ້ນ, ແຕ່ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຊ່ອງທາງຕ່າງໆບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫົວຂໍ້. ພະຍາຍາມໃຫ້ພວກເຂົາສຸມໃສ່ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ.

3. ຢ່າລັອກຊ່ອງ Slack ທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະສັງເກດເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດ. ຈື່ໄວ້ວ່າການເບິ່ງກິດຈະ ກຳ ບໍ່ແມ່ນພາລະທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ - ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ການເຫັນກິດຈະ ກຳ ມັກຈະເປັນການເຕືອນວ່າທ່ານເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມ.

ຊ່ອງທາງ Locking Slack ພຽງແຕ່ຫ້າມຄົນອື່ນບໍ່ໃຫ້ເຫັນກິດຈະ ກຳ ທີ່ອາດຈະເຕືອນພວກເຂົາວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນທັງ ໝົດ ແລະທຸກຄົນ ກຳ ລັງເຮັດວຽກເພື່ອເປົ້າ ໝາຍ ດຽວກັນ. ໃຫ້ລັອກຊ່ອງທາງທີ່ຕ້ອງການເປັນສ່ວນຕົວ, ສຳ ລັບ HR ຫຼືເຫດຜົນທາງກົດ ໝາຍ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ - ແຕ່ຢ່າບັງຄັບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວໃນບ່ອນທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ.

4. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃຫ້ລະອຽດກ່ຽວກັບຊ່ອງທາງໃດທີ່ຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ. ຢ່າແບກຫາບພາລະຂອງທີມງານຂອງທ່ານດ້ວຍການເຊື້ອເຊີນທີ່ ຈຳ ເປັນໃຫ້ກັບ 100 ຊ່ອງ, ເພາະວ່າ ສຳ ລັບບາງຄົນ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າຈະຕິດຕາມພວກເຂົາທັງ ໝົດ. ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານຢູ່ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນ.

ແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານດີໃຈທີ່ໄດ້ໃຫ້ພວກເຂົາມີຫລາຍຊ່ອງທາງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຕິດຕາມ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າມາ, ຕາມບົດບາດຫລືພະແນກຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງອື່ນໃດທີ່ເປັນທາງເລືອກ, ແລະຖ້າມັນມີຫຼາຍເກີນໄປ, ພວກເຂົາຈະອອກຈາກບ່ອນນັ້ນໄດ້.

5. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຈັດກຸ່ມຫລືຊ່ອງທາງຕ່າງໆ - ແລະຫລາຍຊ່ອງທາງ Slack, ຈັດຕັ້ງພວກມັນດ້ວຍ ຄຳ ນຳ ໜ້າ ຕົວອັກສອນ - ມັນຊ່ວຍໃຫ້ Slack ຂອງທ່ານຊັດເຈນໂດຍການເຫັນ 'ການແຈ້ງເຕືອນກ່ຽວກັບການຂາຍ', 'ການຂາຍທົ່ວໄປ' 'ຂ່າວການຂາຍ' (ຕົວຢ່າງ ) ກ່ວາການພະຍາຍາມຊອກຊ່ອງທາງການຂາຍເປັນ 'ການຂາຍຂ່າວ' ແລະການຕັ້ງຊື່ທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ. ໃຊ້ຕົວ ໜັງ ສື ສຳ ລັບການຈັດກຸ່ມແບບແນວຕັ້ງເພື່ອປະໂຫຍດຂອງທ່ານ.

ການເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າສິ່ງນີ້ມັກຈະຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ທ່ານອາດຈະມີຫຼາຍຊ່ອງທາງພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ສ້າງຮູບແບບ ຄຳ ນຳ ໜ້າ ຫລື ຄຳ ນຳ ໜ້າ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດ ກຳ ນົດຊ່ອງທາງທີ່ຢູ່ພາຍໃນແລະຊ່ອງທາງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄູ່ຄ້າ, ຜູ້ຂາຍຫຼືລູກຄ້າ.

ຕົວຢ່າງ: # client-int-buddy # client-int-dojo # client-ext-buddy # client-ext-dojo #engineering # engineering-news #general # sales-alerts # sales-chat # sales-week

6. ແລະນີ້ແມ່ນ ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ - ສື່ສານສິ່ງທີ່ເຈົ້າ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ - ກາຍເປັນ 'ຜູ້ຖືຮຸ້ນ'. ໃນວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການສື່ສານຂອງທ່ານຈະກາຍເປັນສອງປະເພດ - ແບບສຸ່ມແລະມ່ວນ, ແລະສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ 'ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງ'. ທ່ານມີຊ່ອງທາງຕະຫລົກຂອງທ່ານ, ແລະຊ່ອງທາງ 'ທ່ານໄດ້ເຮັດສິ່ງຂອງທ່ານ'. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມ ຈຳ ເປັນນີ້ຕ້ອງສືບຕໍ່ສອບຖາມ 'ເຫດການນີ້ເກີດຂື້ນເທື່ອແລ້ວ' ຫຼື 'ເຫດການນັ້ນເກີດຂື້ນເທື່ອ' - ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ສ້າງວັດທະນະ ທຳ ທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກບ່ອນທີ່ຜູ້ຄົນແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດຢ່າງຈິງຈັງ.

ທ່ານສາມາດຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່ານີ້ແມ່ນບັນຫາ? ທ່ານເຄີຍຢູ່ໃນທີມແລະໄດ້ເຫັນຕະຫຼອດ 24 ຊົ່ວໂມງຫລື 48 ຊົ່ວໂມງຜ່ານໄປແລະບໍ່ມີໃຜລົງໃນຊ່ອງ Slack ເລີຍບໍ? ນີ້ແມ່ນອາການຂອງທີມງານຂອງທ່ານທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈເຖິງຄຸນຄ່າຂອງການແບ່ງປັນການປັບປຸງ 'ພຽງແຕ່ເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ຄົນອື່ນຮູ້'. ພຽງແຕ່ຈິນຕະນາການວ່າຢູ່ໃນຫ້ອງການໃດ ໜຶ່ງ. ເຈົ້າຫາກໍ່ຜ່ານໄປ 2 ມື້ແລະບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະເວົ້າລົມກັນ. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຈິນຕະນາການວ່າ ດຳ ເນີນທຸລະກິດແບບນັ້ນໄດ້.

ນີ້ແມ່ນທົ່ວໄປໂດຍສະເພາະກັບທີມງານນ້ອຍໆທີ່ທຸກຄົນເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ພະແນກ / ໜ້າ ທີ່ທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາທັງ ໝົດ ອາດຈະລາຍງານລາຍການຂອງພວກເຂົາຄືນກັບ CEO, ແຕ່ອາດຈະເປັນການສົນທະນາແບບສ່ວນຕົວ, ຫຼືໃນການໂທ. ທຸລະກິດນີ້ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກທີ່ຫ່າງໄກ. ມັນບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນເຂົ້າໃຈວິທີການແຈກຢາຍຂໍ້ມູນທົ່ວທີມໃຫ້ດີຂື້ນ, ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຫ່າງໄກ. ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຈະ ນຳ ຕົວຢ່າງໃຫ້ກັບທີມໂດຍສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານແບ່ງປັນ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ:

“ ພຽງແຕ່ປັບປຸງບັດ Asana ແລະຈັດທຸກຢ່າງ. ໄດ້ຍ້າຍສິ່ງຂອງ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຄືບ ໜ້າ ໃຫ້ກັບໄປທີ່ກະດານນ້ ຳ ກ້ອນແລະສິ່ງທີ່ຄູ່ຮັກທີ່ພວກເຮົາເຮັດ ສຳ ເລັດແລ້ວ. ຕໍ່ໄປຂ້ອຍຈະພະຍາຍາມເພີ່ມລາຍລະອຽດໃສ່ສອງບັດຕໍ່ໄປໃນ backlog ແລະຄວນຈະກຽມພ້ອມໃນມື້ອື່ນນີ້. "

ບໍ່ມີການຮ້ອງຂໍຫລືຖາມຫຍັງ, ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຜູ້ອື່ນຕ້ອງການຮູ້, ແຕ່ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງແບ່ງປັນກຸ່ມທີ່ຄວາມຮັບຮູ້ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງກຸ່ມໄດ້ຖືກສື່ສານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນລະບົບທີ່ຕອບສະ ໜອງ

7. ແລະກ່າວເຖິງສັ້ນໆຂ້າງເທິງ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນ - ພະຍາຍາມຫລີກລ້ຽງຂໍ້ຄວາມສ່ວນຕົວເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້. ການຕັດສິນໃຈທີ່ ສຳ ຄັນຫລືປະຫວັດຂອງການວາງແຜນບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ຄວນເຮັດໃນ 1: 1 ທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ຫຼືເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຈື່ ຈຳ ໄດ້. ພະຍາຍາມຮັກສາການສົນທະນາຂອງພະແນກຢູ່ໃນກຸ່ມຄົນທີ່ພະແນກເຫຼົ່ານີ້ເກືອບຕະຫຼອດເວລາ.

ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າ, ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະ. ຢ່າພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕົວເອງ, ແຕ່ພະຍາຍາມໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໃນທີມຂອງທ່ານຍູ້ການສົນທະນາຂອງລູກຄ້າໃຫ້ກັບຄືນໄປຫາຊ່ອງທາງກຸ່ມ. ທຸລະກິດສ່ວນຕົວຂອງລູກຄ້າສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ HR, ການສົນທະນາທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດ ໝາຍ ຫຼືພຽງແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເກີດຂື້ນໃນສະຖານທີ່ທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຫຼືຊ່ວຍເຫຼືອ triage ໄດ້ຖ້າວ່າມີສິ່ງໃດແດ່ທີ່ເຄີຍໄປລາງລົດໄຟ.

8. ແລະຕໍ່ການສົນທະນາທີ່ມ່ວນຊື່ນເຫຼົ່ານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພວກເຂົາ. ພວກເຮົາມີຊ່ອງທາງຕ່າງໆ ສຳ ລັບ 'curated-news' 'curated-music' 'curated-videos' ແລະ 'deals', 'random' ແລະ 'gif'. ພະຍາຍາມທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນເຮົາຍັງມີບຸກຄະລິກກະພາບແລະສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນ.

https://slackmojis.com/

ທີມງານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວຂ້ອນຂ້າງດີໃນເລື່ອງນີ້, ແລະແນ່ນອນ Slack ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ມັນດ້ວຍປະຕິກິລິຍາ emoji, ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ giphy ແລະອື່ນໆ. ທ່ານຄົງຈະບໍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກຫຼາຍຢູ່ທີ່ນີ້, ແຕ່ບາງຄັ້ງມັນອາດຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມແຕກແຍກນີ້ເກີດຂື້ນລະຫວ່າງ 'ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ' ຂອງທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານ, ບ່ອນທີ່ສ່ວນມ່ວນຂອງ Slack ແມ່ນສິ່ງທີ່ທີມງານເຮັດແລະການ ນຳ ບໍ່ໄດ້ . ວ່າພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ silos ການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການຕັ້ງຄ່າທີ່ບໍ່ແມ່ນໄລຍະໄກແຕ່ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ.

9. ຈື່ແລະລະບຸຢ່າງຊັດເຈນກັບທີມງານຂອງທ່ານວ່າບຸກຄົນມີຮູບແບບການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນເມື່ອໃຊ້ເຄື່ອງມືສົນທະນາຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ບາງຄົນອາດເບິ່ງຄືວ່າ ໜ້າ ເບື່ອ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງໃຈຮ້າຍໃນວິທີທີ່ທ່ານແປຂໍ້ຄວາມຂອງພວກເຂົາ - ແຕ່ມັນອາດຈະເປັນແບບຂຽນຂອງພວກເຂົາ. ພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານອ່ານການສົນທະນາຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະການສົນທະນາຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານທັດສະນະຂອງ, 'ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດມອບຄວາມຮູ້ສຶກໃຫ້ຄົນນີ້ໂດຍອີງໃສ່ການສົນທະນາຂອງພວກເຂົາ, ສະນັ້ນມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍຈະຖາມ.'

ຂ້ອຍມີຄວາມຜິດຕໍ່ສິ່ງນີ້, ສ່ວນຕົວ - ບ່ອນທີ່ເວລາແລະແບນວິດຂອງຂ້ອຍປ່ອຍໃຫ້ຂ້ອຍໂດຍໃຊ້ ຄຳ ຕອບສັ້ນໆແລະວ່ອງໄວ. ຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມຈັບທີມຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນບາງເວລາແລະເຕືອນພວກເຂົາວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມໂກດແຄ້ນແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ສຶກອຸກໃຈ, ພຽງແຕ່ລັກສະນະຂອງວິທີການທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສື່ສານໃນເວລາທີ່ຂູດສິ່ງຂອງ. ການສົນທະນານັ້ນ, ແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະມີມັນ, ແມ່ນມີປະໂຫຍດຕະຫຼອດເວລາ.

10. ແລະເລື່ອນຂັ້ນຕອນ Slack ຊົ່ວຄາວ - ຖ້າທ່ານສາມາດ, ຂໍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເປີດວິດີໂອຂອງພວກເຂົາສະ ເໝີ ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາເປັນກຸ່ມ - ຫຼືໂດຍສະເພາະໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຂອງລູກຄ້າ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ທີ່ເຫັນໃບຫນ້າຂອງມະນຸດຄົນອື່ນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານຈິດໃຈແລະທາງຈິດໃຈທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການເຊື່ອມຕໍ່.

Slack ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ດີແລະ ສຳ ລັບທຸກໆຄວາມຮູ້ສຶກຕ້ານການ Slack, ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນວ່າມັນ ນຳ ເອົາທີມງານແລະໂຄງການທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນມາຮ່ວມກັນໃນທາງທີ່ສ້າງມິດຕະພາບທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ຊີວິດຕະຫຼອດຊີວິດແລະທຸລະກິດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຢ່າງຫລວງຫລາຍ - ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມມັນບໍ່ແມ່ນ ໜ້າ ຕາ - ການສົນທະນາແບບ ໜ້າ, ແລະຈະບໍ່ມີເລີຍ. ພະຍາຍາມເປັນຄົນນັ້ນໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ຈັກທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຮູ້ສຶກງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະບໍ່ເປັນບາງຄັ້ງຄາວ.